東軟IT Helpdesk服務(wù)應(yīng)用案例
2006/04/11
中國(guó)的呼叫中心在進(jìn)入了二十一世紀(jì)之后,逐步進(jìn)入了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)時(shí)期。截止到2004年年底,中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)合同座席總數(shù)已達(dá)到近14萬(wàn)個(gè),市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到200多億元,分別較去年同期增長(zhǎng)11%和18%。 在幾年的發(fā)展中,A公司發(fā)現(xiàn),將某些非核心和非關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的公司,其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自身運(yùn)營(yíng)的成本,而且,這也是其聚焦核心業(yè)務(wù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì);谶@種考慮,A公司希望依托東軟專(zhuān)業(yè)成熟的呼叫中心平臺(tái),分擔(dān)部分服務(wù)型業(yè)務(wù),在降低公司運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí),為本地公司的內(nèi)部員工提供更為全面、專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持服務(wù)。
根據(jù)合作伙伴的具體需求,東軟呼叫中心以IT Helpdesk服務(wù)為主要服務(wù)形式,承擔(dān)Level 1的坐席服務(wù),同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的派工系統(tǒng)、服務(wù)管理系統(tǒng),為IT
Helpdesk服務(wù)提供有力支撐。
方案選擇
在本項(xiàng)目中,東軟呼叫中心共提供兩種解決方案,本地服務(wù)方式和異地服務(wù)方式。
本地服務(wù)方式,即東軟呼叫中心提供的L1服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐A公司,與L2和L3服務(wù)團(tuán)隊(duì)共處一地;IT Helpdesk服務(wù)需要的全部設(shè)施、場(chǎng)地、系統(tǒng)等均復(fù)用A公司的資源。
異地服務(wù)方式,即東軟提供的L1服務(wù)團(tuán)隊(duì)在中心平臺(tái)所在地辦公,A公司的各項(xiàng)服務(wù)需求都統(tǒng)一接入到東軟呼叫中心,與L2和L3服務(wù)的接口通過(guò)雙方確認(rèn)的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn);IT
Helpdesk服務(wù)需要的全部設(shè)施、場(chǎng)地、系統(tǒng)等均由東軟呼叫中心提供,與A公司的系統(tǒng)和資源的接口通過(guò)雙方確認(rèn)的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn),以保證數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的安全。
經(jīng)雙方共同探討,認(rèn)為復(fù)用東軟的呼叫中心平臺(tái)、管理團(tuán)隊(duì)及技術(shù)積累等優(yōu)勢(shì)資源,可以降低整體成本、提高服務(wù)效率,因此,選擇異地服務(wù)方式作為最終的解決方案。
技術(shù)實(shí)現(xiàn)
實(shí)施中,A公司的IT Helpdesk服務(wù)熱線號(hào)碼直接路由至東軟呼叫中心平臺(tái),Level 1座席用東軟呼叫中心的分機(jī)提供在線服務(wù);Level
2座席的物理位置在A公司,電話分機(jī)通過(guò)專(zhuān)線連接至東軟呼叫中心的PBX上。
在安全控制方面,東軟主要從網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)及管理手段等方面入手,確保整個(gè)系統(tǒng)的安全、暢通。另外,東軟還采用設(shè)備及線路備份、應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控及自動(dòng)報(bào)警等手段,以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理。
網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D
IT Helpdesk系統(tǒng)功能
根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目需求,并依照業(yè)界的ITIL最佳實(shí)踐,東軟呼叫中心搭建了完善的IT Helpdesk系統(tǒng),主要功能有:
運(yùn)營(yíng)管理
東軟呼叫中心擁有多名通過(guò)COPC2000認(rèn)證的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家,為提升整體運(yùn)營(yíng)水平,與合作伙伴共同研究制定了一系列運(yùn)營(yíng)管理制度,包括技術(shù)支持管理指標(biāo),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,遠(yuǎn)程話務(wù)監(jiān)控,動(dòng)態(tài)KPI指標(biāo)跟蹤,報(bào)表自動(dòng)生成,電話及事件升級(jí),SLA(服務(wù)等級(jí)協(xié)議),以日周月等為周期的報(bào)表、例會(huì)、培訓(xùn)等等,全方位保證了整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)。
本項(xiàng)目成功的另一個(gè)關(guān)鍵因素,就是要保證專(zhuān)業(yè)的管理人才及充足的座席人員。A公司在中國(guó)的員工來(lái)自世界各地,需要東軟提供中、英、日等多語(yǔ)言人才。除了采用普通的招聘渠道以外,東軟呼叫中心還依托東軟自身的教育機(jī)構(gòu)--東軟信息學(xué)院定制所需的專(zhuān)業(yè)人才。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果,由呼叫中心內(nèi)部培訓(xùn)師為座席人員進(jìn)行定期培訓(xùn),以及為新產(chǎn)品安排臨時(shí)培訓(xùn)。另外,東軟呼叫中心將"人才保留"和"流失管理"納入整體人力資源管理體系中,制定出一整套完善的人力資源管理方法和制度。
東軟呼叫中心供稿 CTI論壇編輯
標(biāo)桿案例:東軟呼叫中心 2007-07-23 |
容災(zāi)備份 打造數(shù)據(jù)安全堅(jiān)固堡壘 2006-06-26 |
東軟Syswatch 推出系統(tǒng)監(jiān)控新概念 2006-06-26 |
數(shù)據(jù)中心 安全先行 2006-06-26 |
厚積薄發(fā) 東軟呼叫中心喜獲國(guó)家級(jí)系列獎(jiǎng) 2006-05-22 |