外媒稱Skype將成Web2.0最大贏家 列10大理由
編譯/長歌 2009/03/31
美國知名科技博客ReadWriteWeb今天撰文稱，再過10年，Skype或許會擁有與亞馬遜和谷歌同樣的地位，成為Web 2.0時代的最大贏家，并列舉了10大理由：
1、創(chuàng)收能力
Skype擁有創(chuàng)收能力。其2008年總收入約為5億美元。當然，這一指標恐怕也只有在Web 2.0這個古怪的領(lǐng)域才算的上是一個優(yōu)勢。我雖然很喜歡Twitter，但是Twitter至今仍然沒有持續(xù)的收入來源，因此其未來狀況如何還是一個疑問、
2、盈利能力
Skype已然盈利。eBay首席執(zhí)行官約翰-多納霍(John Donahoe)曾表示，Skype的利潤率在15%至20%之間。這就意味著它能夠在經(jīng)濟下滑中得以幸存。而Facebook則不得不在當今的市場中繼續(xù)融資，這表明，它的模式從一開始就存在瑕疵，同時也意味著Facebook作為獨立公司存在的日子已經(jīng)非常有限。想要掌控自己的命運，一定要盈利。
3、加速增長
盡管市場形勢嚴峻，Skype依舊在加速增長。公開數(shù)據(jù)顯示，Skype年增長率保持在30%至40%。而且Skype也順應(yīng)趨勢開展成本節(jié)約計劃，這將體現(xiàn)在近期的財報中。上一季度，多納霍稱，Skype與Skype之間的通話數(shù)增長73%，而Skype與外部線路之間的通話數(shù)也增長了63%。
4、技術(shù)領(lǐng)先
Skype擁有突破性的技術(shù)。突破性的技術(shù)已經(jīng)被過度炒作，但是用在Skype這里卻非常合適。Skype的P2P技術(shù)極大的降低了通話費用，但卻仍然有利可圖。與Facebook和YouTube相比，Skype的新用戶不會增加太多成本，但卻會為其他人提升服務(wù)，這也正是P2P技術(shù)的核心所在。
5、病毒營銷
Skype是一個完美的病毒營銷例子。為了實現(xiàn)廉價高質(zhì)的通話方式，人們都會廣泛分發(fā)自己的Skype號碼。而收到號碼的人也在做著同樣的事情。
6、市場龐大
全球電信市場容量為2萬億美元。但是又有多少人會對自己正在使用的電信公司無比忠誠，以至于不會轉(zhuǎn)向價格更為低廉的服務(wù)呢？當然，假如有一天Skype果真能夠統(tǒng)治電信市場，由于價格因素，其容量或許不足2萬億美元，就按25%，也就是5000億美元來算吧，這仍然是一個規(guī)模龐大的市場。而且電信市場的老牌企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域面臨著兩難境地。倘若真的去追趕Skype，就無疑會加速其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的衰落。
7、手機平臺潛力巨大
Skype已經(jīng)登陸到了手機平臺。也就是說，只要有Wi-Fi的地方，都可以使用Skype。目前這一技術(shù)還被牢牢控制在運營商和手機設(shè)備制造商手中。但是有朝一日，這一狀況將被打破。那時，價格低廉的Skype將更受歡迎。
8、漸成主流
看看那些相隔兩地的人是怎么通話的吧。你會驚奇的發(fā)現(xiàn)，Skype已經(jīng)成為主流。
9、用戶粘性高
我之所以仍在使用谷歌是因為它的表現(xiàn)優(yōu)于其他產(chǎn)品，但是想要更換搜索引擎卻易如反掌。但是，如果有人建議我使用其他的與Skype類似的通話軟件，我卻會拒絕。我在Skype上擁有眾多聯(lián)系方式，我了解它的性能，而且已經(jīng)將Skype與很多外部設(shè)備綁定。隨著用戶對交流的渴望急劇升溫，Skype還會不斷增加新的功能以提升用戶體驗。
10、IPO因素
Skype完全有能力進行首次公開募股（IPO）。很多人說，IPO市場枯竭是由《薩班斯-奧克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act）造成的。這完全是胡扯，真正的原因在于我們?nèi)狈τ欣蓤D、增長迅速且市場潛力巨大的企業(yè)。
我預(yù)計，一旦市場情況好轉(zhuǎn)，eBay就會通過IPO將Skype出售。當然，這是迫于股東的壓力。Skype沒有理由繼續(xù)留在eBay，這只能令其價值越發(fā)模糊。由于Skype在經(jīng)濟衰退時的上佳表現(xiàn)，一旦市場復(fù)蘇，這一成就必將引起共鳴。
其他候選公司：
除了Skype還有誰可能成為Web 2.0時代的最大贏家。
1、谷歌
谷歌雖然很優(yōu)秀，但它誕生于1999年，并非真正的Web 2.0公司。
2、YouTube
YouTube仍在虧損，而且沒有清晰的盈利模式，完全靠谷歌補貼。很難想象YouTube如何作為一家獨立公司存在。
3、Facebook
Facebook長期以來都被人寄予厚望，但是這種情況還能持續(xù)多久？它需要找到可持續(xù)的盈利模式。它至今仍未創(chuàng)造同時令用戶和廣告主滿意的創(chuàng)收模式。
4、Twitter
前面已經(jīng)說過了，Twitter缺乏清晰的商業(yè)模式。
5、Salesforce.com
與谷歌一樣，Salesforce同樣誕生于1999年，不算真正的Web 2.0公司。雖然該公司當前的收入高于Skype，但是可供拓展的市場卻小得多。
騰訊科技
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