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步入一流企業(yè) CRM助推翻三座大山

謝億民 2009/10/21

　　阻礙在企業(yè)家面前的三座大山是：銷售額、利潤和客戶滿意度，我們都希望有所突破。我們該如何做？

銷售額

　　銷售額(代表著企業(yè)規(guī)模)如何超越同行，超越自己？這里創(chuàng)新是最關鍵的問題，無論從產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是新的渠道銷售拓展，還是開辟新的市場等，創(chuàng)新這兩個字是銷售額增長的原動力。

　　實現(xiàn)銷售額增長原本不是某家企業(yè)的事情，是所有企業(yè)面臨的問題，互聯(lián)網(wǎng)時代讓眾多創(chuàng)新成為可能，我們僅僅舉一個例子來說明什么是互聯(lián)網(wǎng)時代銷售額增長的方式。

　　“暴風谷”酒園與南非的許多小酒廠一樣，掙扎在競爭殘酷的國際葡萄酒市場中。這個酒廠規(guī)模小，也沒有太多的資金去做廣告，如何能在競爭激烈的大環(huán)境中找到一條適合自己的路顯得異常重要。他們想到了利用網(wǎng)絡來推廣與銷售自己的葡萄酒。并且選擇了最新的、尚未有人嘗試過的葡萄酒博客營銷策略。

“暴風谷”酒園在市場推廣方面做了如下的營銷策劃：

　　 1、“暴風谷”酒園的網(wǎng)站就是一個博客而非一個傳統(tǒng)的酒廠網(wǎng)站，他們的想法很簡單，與其采用效果一般的酒廠網(wǎng)站還不如走與眾不同的網(wǎng)絡博客營銷。

　　 2、給滿足公司推廣活動條件的博客群體免費贈送葡萄酒，大約有100瓶“暴風谷”酒園的葡萄酒通過自己的網(wǎng)絡發(fā)給符合要求的歐洲博客們。只要博客滿足以下條件就可以收到一瓶免費的葡萄酒：A、已經(jīng)到法定飲酒年齡并且住在英國、愛爾蘭或者法國；B、此前至少3個月內(nèi)一直寫博客；C、博客讀者多少不限，可以少到3個，只要是真正的博客；D、而且收到葡萄酒并不意味著你有義務要寫博客，你可以寫，也可以不寫，可以說好話，也可以說壞話。

經(jīng)過這個簡單的市場推廣活動后，這個酒廠取得了如下成績：

　　 1、在2004年6月的時候，用Google搜索這家公司的只有500人，在同年9月8日卻達到了20000人。而在這兩個月中，他們自己估計有30萬人通過博客認識了這家公司。

　　 2、在2004年，“暴風谷”酒園的銷售量為5萬箱，而到了2005年統(tǒng)計的時候達到了10萬箱，而且這個數(shù)據(jù)還在上升。在南非葡萄酒市場上，他們的酒占據(jù)了19%的市場份額（5歐元以上的葡萄酒）。

　　“暴風谷”酒園的老板在接受采訪中時說，他采用葡萄酒博客營銷絕非“趕時髦”。他強調(diào)說：“博客繞開傳統(tǒng)的市場調(diào)查和設計程序，與客戶建立對話，讓客戶參與到品牌建設和品牌推廣中。”

　　我舉的這個例子是希望大家能夠突破原來舊的傳統(tǒng)思想，多思考利用新的宣傳和銷售途徑，讓我們的銷售額增長，因為當你還是處于傳統(tǒng)營銷手段（我稱為：冷兵器營銷時代）的時候，別人已經(jīng)用上互聯(lián)網(wǎng)營銷（我稱為：核武器營銷時代）。

　　如何實現(xiàn)銷售額增長，需要規(guī)范管理，實現(xiàn)銷售額的增長呢？銷售額增長途徑還有很多，比如：新的產(chǎn)品線開發(fā)，新的產(chǎn)品的提供；開辟新市場；尋找銷售產(chǎn)品適用的新的人群；拓展新的銷售管道和途徑，等等。

利潤

　　利潤多少（贏利能力）代表了企業(yè)的健康程度，企業(yè)不能沒有利潤，就像人不能透支一樣。沒有利潤，企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營，看似簡單的道理，在中國企業(yè)實際運營中變得深奧和被增長的泡沫中掩蓋。

　　索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫在他名為《日本制造》一書中提到，日本公司認為，和利潤率相比，市場份額是至高無上的。日本企業(yè)進入新市場時往往會通過大幅降價，以最快的速度占領市場。它們不惜犧牲短期利潤，購買新設備，以提高公司長期競爭力。

　　而在某特定的時期，也許這樣風險巨大。

　　處在市場轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)則試圖在利潤率和規(guī)模增長之間走平衡木。中國企業(yè)傳統(tǒng)上的經(jīng)營理念接近日本公司：注重規(guī)模，不惜犧牲利潤率。規(guī)模化口號已經(jīng)把利潤率拋在腦后，金融危機來襲，讓很多需要規(guī)模，需要銷售額的企業(yè)迅速倒閉，東莞上千規(guī)�；男瑥S迅速倒閉的部分原因是過分強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)�；�，而忽視了利潤的積累。

　　重視利潤的企業(yè)，很少希望通過管理來實現(xiàn)利潤的增長，我們?nèi)绾尾拍塬@得利潤？途徑無非有：提升企業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本、物流成本、財務成本、企業(yè)內(nèi)部溝通和管理成本。

　　企業(yè)信息化也能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的利潤增長，在互聯(lián)網(wǎng)上按月付費的SaaS模式能讓中小企業(yè)實現(xiàn)信息化軟件應用，SaaS模式越來越普及到4000萬中小企業(yè)中。

客戶滿意度

　　客戶滿意度提升需要從根本上解決客戶集中管理的問題，客戶關系管理系統(tǒng)在初期很難在中小企業(yè)普及，但是目前已經(jīng)有所改變，小企業(yè)也能租用CRM系統(tǒng)實現(xiàn)客戶全面管理，大企業(yè)的競爭優(yōu)勢在慢慢減弱，租用的信息化產(chǎn)品迅速提升客戶的滿意程度。

　　上海思度投資管理公司的梁巧軍總經(jīng)理非常滿意XToolsCRM（www.xtools.cn），企業(yè)老總們要 Think Right, Do Right! 老總們決定使用XToolsCRM這種在線的客戶管理系統(tǒng)，就是Think Right,員工們才能Do Right! XTools符合自己企業(yè)管理的理念，他期望利用軟件的實施，讓員工更加注重細節(jié)，追求精細。他在汽車維修與保養(yǎng)行業(yè)聲名遠揚，這位曾經(jīng)是德資企業(yè)的總經(jīng)理說：“復雜的目的是為了追求單純，服務做得越復雜，對客戶來說就越簡單越完美”。

　　他認為精細化管理是一種管理理念和管理方法，是企業(yè)通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使企業(yè)各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行；精細化管理就是企業(yè)準確定位、合理分工、細化責任、量化考核并力求使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

　　他認為精細化管理不是一場運動，而是一個永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)式管理模式。精細化管理不是一個企業(yè)哪個部門要做的事情，也不是哪個部門一個員工要做的事情，而是一個企業(yè)的全體員工都要做的、都必須面對的最為務實的工作。

　　精細化管理是一個永無止境、持續(xù)改進的過程，而精細化管理實現(xiàn)客戶滿意度提升，而精細化離不開類似XToolsCRM工具來實現(xiàn)。

結(jié)束語：

　　只有翻越三座大山，我們才能踏入一流企業(yè)，不是嗎？

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