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劉慶峰丈量夢想到現(xiàn)實的距離

張弦 2006/06/05

　　科大訊飛的名字，對于很多人來說可能不夠熟悉，“劉慶峰”這三個字就更不為人所知了。但是，劉慶峰率領(lǐng)的科大訊飛卻占領(lǐng)了中文語音主流應(yīng)用市場80%的份額，這個數(shù)字或許會讓人們理解，為什么這樣一個當(dāng)年放棄了出國深造機會選擇自己創(chuàng)業(yè)的中科大畢業(yè)生，會成為迄今為止我國軟件產(chǎn)業(yè)界惟一獲得“五四獎?wù)隆钡目萍脊ぷ髡摺?

劉慶峰簡介

　　劉慶峰，1973年2月出生于安徽涇縣。1990年考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，1998年獲“通信與電子系統(tǒng)”專業(yè)碩士學(xué)位，2003年7月獲“信號與信息處理”專業(yè)博士學(xué)位。1999年起至今任科大訊飛公司總裁。

　　劉慶峰在中文語音合成技術(shù)研究上做出了國際領(lǐng)先的成果。在中國科大學(xué)習(xí)期間，因?qū)I(yè)成績突出，劉慶峰1992年就被選入中國科技大學(xué)與國家智能計算機研究開發(fā)中心共同設(shè)立的“人機語音通信實驗室”參與科學(xué)研究，自1995年起就作為該實驗室承擔(dān)國家863項目“KD系列漢語文語轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”的主要負(fù)責(zé)人，先后榮獲中國科學(xué)院系統(tǒng)內(nèi)研究生的最高榮譽——“院長獎學(xué)金特別獎”、首屆“國際漢語口語處理年會”（1998年12月，新加坡）語音合成領(lǐng)域惟一的“最佳學(xué)生論文獎”以及“五四獎學(xué)金”和建昊杯等。他創(chuàng)造性地提出了“基于LMA模型的語音合成器”、“基于數(shù)字串外推的韻律構(gòu)建模型”、“聽感量化”等語音合成新方法，研制完成的中文語音合成系統(tǒng)在1998年以來的歷次國內(nèi)外權(quán)威評比中，其關(guān)鍵指標(biāo)均名列第一,并于2002年獲“國家科技進步二等獎”和2005年“中國信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明獎”。研制的InterPhonic中文語音合成系統(tǒng)首次在合成語音自然度上超過了普通人發(fā)音水平（自然度4.3分），在2004年10月國家863組織的最新一輪國際評比中，以大比分囊獲所有指標(biāo)第一名，為我國在中文語音關(guān)鍵技術(shù)研究上保持國際領(lǐng)先做出了重要貢獻。

　　劉慶峰不僅在中文語音核心技術(shù)研究中取得了突出成績，還在中文語音產(chǎn)業(yè)化方面做出了重要貢獻。訊飛語音產(chǎn)品現(xiàn)已占領(lǐng)了中文語音主流應(yīng)用市場80％的份額，不僅徹底扭轉(zhuǎn)了中文語音產(chǎn)業(yè)由國外IT巨頭壟斷的格局，而且開始在英文等多語種研究領(lǐng)域取得突破進展。在他的帶領(lǐng)下，科大訊飛公司經(jīng)營業(yè)績連年高速增長，利潤連年翻番。2005年，科大訊飛語音產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入1.5億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)10億元以上，并且推動語音產(chǎn)業(yè)進入全面爆發(fā)階段。預(yù)計“十一五”末，圍繞科大訊飛語音產(chǎn)業(yè)基地，將形成年銷售收入50億元、利稅10億元以上的訊飛語音產(chǎn)業(yè)集群。

　　“在這個時候就獲得‘五四’獎?wù)�，對我來說，太早了。”當(dāng)今年全國青年最高獎項“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者中的惟一一名與IT有關(guān)的青年以這樣的開場白說出“得獎感言”的時候，或許有人認(rèn)為這句話僅僅是一句簡單的謙語，但事實上，劉慶峰對這個獎項是“志在必得”的，只是，獎項沒有在他認(rèn)為最合適的時候到來。

創(chuàng)業(yè)始于機遇

　　1998年，劉慶峰中科大碩士研究生畢業(yè)。從劉慶峰在大學(xué)二年級時就因為學(xué)習(xí)成績突出被中科大選到語音實驗室工作，到研究生在讀時就成為了國家863項目“KD系列漢語文語轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”的主要負(fù)責(zé)人，其研究成果獲得全球首屆“國際漢語口語處理年會”上惟一的“最佳學(xué)生論文獎”，再到獲得中國科學(xué)院系統(tǒng)內(nèi)研究生的最高榮譽——“院長獎學(xué)金特別獎”。所有的一切，似乎都是一個將來學(xué)成歸來報效祖國的故事的前半段。

　　但是，劉慶峰選擇了另外一個故事的版本。由于在研究生階段提出了很多想法，畢業(yè)時如果放棄不做的話，劉慶峰覺得實在有些可惜；另外，考慮到當(dāng)時自己已經(jīng)是項目組組長，到國外去重新適應(yīng)語言環(huán)境，替別人打工，劉慶峰覺得能夠得到的和即將失去的都不是那么的簡單，“更重要的是，如果當(dāng)時放棄了做中文語音技術(shù)，最后讓老外掌握了這個技術(shù)，會對不起實驗室的那么多兄弟�！庇谑�，最終，劉慶峰放棄了出國，但是，他為了能夠在日后的某一個時間出國深造，放棄了保送的博士生，而選擇了自己考取。

　　留下來的劉慶峰，當(dāng)時的夢想簡單而實在：把科大的語音技術(shù)實驗室變成中國乃至世界著名的“貝爾實驗室”，由中國人把中文語音技術(shù)做到世界最好。但是，這個夢想的實現(xiàn)，比他當(dāng)初的設(shè)想難了許多。由于只想潛心鉆研技術(shù)，劉慶峰最初選擇了對外合作，自己當(dāng)了工程師，只管技術(shù)，市場、管理、資金則都交給了一個叫“硅谷天音”的公司。

　　然而，隨著合作的開展，劉慶峰發(fā)現(xiàn)開始行不通了。由于市場部門缺乏對技術(shù)的了解和判斷，只關(guān)注市場上短期熱銷的產(chǎn)品而忽略了產(chǎn)品的長期規(guī)劃和前瞻，劉慶峰工作起來很是費力�！敖�(jīng)常是好不容易按照市場部門的要求做出產(chǎn)品來了，沒過多久，市場部門告訴你，這個產(chǎn)品不行，要轉(zhuǎn)向另外一個�！眲c峰說。而就在這樣的工作中，最難的不是技術(shù)的攻關(guān)、產(chǎn)品的開發(fā)，而是怎樣去“說服兄弟”，在市場部門要求轉(zhuǎn)型的時候，劉慶峰必須使自己和別人相信，新的發(fā)展方向是有意義和前途的。

　　而就是這樣的反復(fù)，教會了劉慶峰幾件事情，其中之一是對市場有了更為清楚的認(rèn)識，并且堅定了對語音市場的信心；另一個就是，如果想真正把自己的技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，就必須自己來決定企業(yè)的方向。“當(dāng)時我對留下來的一幫實驗室的兄弟們說，如果我不出來成立公司并擔(dān)任老總的話，大家就散伙了�！本瓦@樣，1999年，劉慶峰與“硅谷天音”結(jié)束了合作關(guān)系，自己籌集了資金，注冊了“科大訊飛”公司，走上了學(xué)生創(chuàng)業(yè)的道路。

逼迫中的轉(zhuǎn)型

　　1999年6月，劉慶峰走上了科大訊飛總裁的位置，但是，對比他之前的愿望，這個位置顯然意味著更多。

　　“我花了3個月到半年來適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變�！眲c峰說。雖然自己算是一個喜歡交朋友的人，但是技術(shù)出身的他，還是覺得“總工”是一個更加適合自己的角色�！拔沂且粋�有很多愛好的人，同時，我也喜歡自由的工作狀態(tài)，在實驗室里，整個世界都是自己的”。但是，當(dāng)上了總裁以后，這些就成為了奢望。

　　但總裁這個角色又是劉慶峰不得不當(dāng)?shù)摹?999年10月，科大訊飛融到了第一筆資金，劉慶峰決定把錢用在整合資源上。由于語音識別和合成是一個典型的交叉學(xué)科，而各個語音實驗室的擅長又不一樣，劉慶峰面臨著必須“集各家之長”的任務(wù)。然而中科大、社科所這樣的機構(gòu)往往存在著“文人相輕”的老觀念，彼此之間沒有良好的溝通和交流，劉慶峰就必須說服這些技術(shù)上的“泰山北斗”跟自己合作，拿出各自擅長的技術(shù)，合作開發(fā)語音產(chǎn)品。這些工作，“非CEO不能做也”。

　　“以前我想當(dāng)一個神槍手，只瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)就行，但現(xiàn)在，我必須做一個元帥，號令大家往一個方向瞄準(zhǔn)，這樣才能攻下城池�！眲c峰在2000年用這個比喻描繪了自己的角色轉(zhuǎn)變，而“城池”就是我國的語音識別合成產(chǎn)業(yè)�！耙郧白约核闶且粋�棱角分明的人，因為從小到大都是在尖子里扎堆的，對于不如自己的人，說實話，年少輕狂是看不上眼的，”劉慶峰說，“現(xiàn)在做了企業(yè)才明白，金字塔結(jié)構(gòu)必然意味著要跟不同的人打交道，能夠運用不同人的長處，才能做好一個事業(yè)�！�

學(xué)會為熱情降溫

　　在劉慶峰的心中，現(xiàn)在得到“青年五四獎?wù)隆保?zé)任大過榮譽�！爱�(dāng)然這是我最想得到的獎項，但我本來估計的時間是企業(yè)再發(fā)展一段時間，營業(yè)額和利稅都能再上一個臺階以后得這個獎，”而這個臺階，劉慶峰自己把它定在了產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到10億�！八袁F(xiàn)在這個獎給我的壓力不小，我們必須提高前進的步伐。”劉慶峰說。

　　劉慶峰這樣說是源自自己的經(jīng)歷。在經(jīng)歷過與“硅谷天音”失敗的合作到自己創(chuàng)業(yè)，再到科大訊飛扭虧為盈，幾次的起落讓劉慶峰認(rèn)識到：在實現(xiàn)夢想的現(xiàn)實道路上，不能抱著賭博的心態(tài)，要一步步依靠戰(zhàn)略部署，做一個專業(yè)的公司。

　　科大訊飛成立后的半年，首推了民航保單防偽查詢，典型應(yīng)用建立起來后，吸引到了3000萬元的風(fēng)險投資，劉慶峰把這筆錢用在了整合資源上。2000年資源整合完成了以后，股東開始對劉慶峰施加壓力。半年沒有業(yè)績，股東手上拿著別的可以馬上見利潤的項目讓劉慶峰做，但劉慶峰堅持了下來，“我們做我們應(yīng)該做的事情”。他認(rèn)為，既然當(dāng)初公司成立的時候承載著劉慶峰和創(chuàng)業(yè)伙伴們的夢想，這個夢想就應(yīng)該堅持下去。由于在公司成立的時候和之后的數(shù)次融資中，科大訊飛的員工一直是公司最大的股東，也就保證了科大訊飛的發(fā)展方向不受資本的影響，堅持著劉慶峰他們最初的夢想。

　　到了2000年中，科大訊飛開發(fā)出了語音平臺產(chǎn)品，接下來和50多個開發(fā)商建立了合作伙伴關(guān)系，其中不乏華為、聯(lián)想、英特爾這樣的名字，再加上新到的融資，一下子，訊飛員工們的熱情全都點燃了�！澳莻�時候似乎世界就在我們面前”，劉慶峰說。但是，當(dāng)時公司只有產(chǎn)品，并沒有很好的銷售收入，但這些在當(dāng)時都擋不住訊飛整個公司意氣風(fēng)發(fā)的勢頭�！�2000年年底的員工大會上，我們提出的口號是燃燒自己，”那個時候，劉慶峰認(rèn)為，既然已經(jīng)燃燒起來了，就要比別人更快的速度發(fā)展，“要么率先燎原，要么率先熄滅”。為了不熄滅，劉慶峰帶領(lǐng)團隊不眠不休地研發(fā)、融資、整合資源，世界，也似乎就到了眼前。

　　但當(dāng)劉慶峰他們開始要拓展市場的時候，新的問題又來了。因為語音市場是個全新的領(lǐng)域，啟動市場中的教育和培訓(xùn)必不可少，但這些，都不是科大訊飛的專長，“那個時候才發(fā)現(xiàn)，除了熱情，我們還需要沉穩(wěn)”，2001年，科大訊飛完成的銷售額離目標(biāo)相差很大。也就是在那一年年底的員工大會上，劉慶峰對股東和員工做了一番誠懇的講話。“當(dāng)時我說，我們需要從過度的樂觀回歸到艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)中來，這是科大訊飛可以長久持續(xù)發(fā)展的根本保證，”劉慶峰說。次年的春節(jié)，劉慶峰挨個說服股東、員工、市政府領(lǐng)導(dǎo)、中科大的領(lǐng)導(dǎo)，讓大家相信，雖然科大訊飛沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但發(fā)展的前景仍然很好，終有一天，科大訊飛可以成為一個銷售收入過億的大公司。

　　也就是從2002年，端正了心態(tài)的科大訊飛員工在劉慶峰的帶領(lǐng)下，開始扎實地進行著創(chuàng)業(yè)。2003年收支平衡、2004年稅后純利潤達(dá)到1000萬、2005年稅后純利潤達(dá)到3000萬元，公司走上了良性循環(huán)的道路。經(jīng)過了種種洗禮后的劉慶峰知道如何為自己的熱情降溫，“以前是有一個新的想法，馬上提出給團隊討論; 現(xiàn)在是，有了想法，先放放，如果一周后，我還覺得這個想法好，再去和團隊討論，如果一個月后，大家認(rèn)為這個想法還有價值，才會付諸行動�！眲c峰說。夢想和現(xiàn)實，劉慶峰知道應(yīng)該如何用腳步來丈量它們之間的距離。

采訪手記:他沒少走“彎路”

　　劉慶峰故事的開始，也許與眾多的中關(guān)村大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的故事相比并沒有太多的不同之處。懷抱著滿腔熱情投入到無限的“革命事業(yè)”中，在遭遇各種意想不到的挫折的時候，每個人因為自己的性格、當(dāng)時的處境和主、客觀的種種原因，最終上演了一出出不同的創(chuàng)業(yè)悲喜劇。

　　也許劉慶峰與其他創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的不同在于，作為創(chuàng)業(yè)成功的典范，劉慶峰身上的偶然和必然的因素可能超過了其他人。畢竟，研究生階段就可以成為國家863計劃中的項目組負(fù)責(zé)人，不是一般人可以做到的。而研究生畢業(yè)后，實驗室的平臺、師兄弟的凝聚以及所處行業(yè)廣泛的應(yīng)用前景，這些看起來都是偶然的因素，源自劉慶峰自身優(yōu)秀和努力的必然。但是再多的偶然和必然，也沒有使劉慶峰能比別人少走“彎路”，至少，在劉慶峰的心里，對于“畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)”，他還是有很多的話要說。

　　“創(chuàng)業(yè)的時候要多想想，考慮清楚三點，”劉慶峰在給當(dāng)代高校有創(chuàng)業(yè)熱情的大學(xué)生的建議里說，“第一，選擇的發(fā)展方向具有‘領(lǐng)先一步就可能超前一步’的特點，是未來有大規(guī)模噴泉效應(yīng)發(fā)展前景的行業(yè)；第二，要想清楚該做什么、怎么做、跟什么樣的人去做；第三是挑選什么樣的人作為自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，整合最強資源�！辈荒転榱藙�(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，是劉慶峰的最重要的觀點。當(dāng)自己在創(chuàng)業(yè)中跌跌絆絆一路走來以后，劉慶峰對創(chuàng)業(yè)激情有了更深刻的認(rèn)識：“除非有不可遏制的創(chuàng)業(yè)沖動，否則大學(xué)生還是應(yīng)該在做好充分的準(zhǔn)備后再開創(chuàng)自己的事業(yè)�！�

　　雖然可以算得上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的典范，但是劉慶峰依然有自己的擔(dān)憂�！叭绻�(dāng)年出國學(xué)習(xí)了，對于科大訊飛現(xiàn)在的發(fā)展，可能更有利，”劉慶峰說。因為缺少了在大的跨國公司工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，劉慶峰始終認(rèn)為，這在某些程度上局限了自己管理公司的視野，劉慶峰坦然承認(rèn)，“做全球化的公司，就需要全球化的眼光，然而科大訊飛缺少這一點�！彼�，劉慶峰從海歸學(xué)子中大量招人，以彌補這一點，“如果有機會的話，我還是希望把這一課補上，也許代價會不小。”

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