新太整合產(chǎn)業(yè)鏈 打造通信全行業(yè)生態(tài)圈
2010/06/24
2010年5月，號(hào)百會(huì)議在中國(guó)南方、北方的兩次會(huì)議圓滿落幕。本屆會(huì)議旨在3G時(shí)代尋找全新的通信增值業(yè)務(wù)模式。中國(guó)電信旗下的號(hào)百信息服務(wù)有限公司表示，將整合通信運(yùn)營(yíng)商、TP企業(yè)(技術(shù)提供商)、SP企業(yè)(服務(wù)提供商)以及CP企業(yè)(內(nèi)容提供商)，合力打造通信行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，以實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)共享、多方受益的最終價(jià)值。整合，將成為通信行業(yè)勢(shì)在必行的一項(xiàng)重大工作。
作為會(huì)議的TP代表，新太科技的產(chǎn)品經(jīng)理李旭斌提出了“三個(gè)創(chuàng)新”理念，即，技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新以及用戶創(chuàng)新。其中業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新即指整合行業(yè)內(nèi)不同角色的企業(yè)，組建通信行業(yè)的生態(tài)圈，與號(hào)百提出的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略異曲同工。而TP企業(yè)助力SP企業(yè)，將成為電信全行業(yè)整合的先行力量。
全產(chǎn)業(yè)鏈整合，勢(shì)在必行
2008年以來(lái)，中國(guó)每個(gè)月都新增約800萬(wàn)個(gè)移動(dòng)通信用戶，2008年底用戶總數(shù)超過(guò)6.4億，到2012年底預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到9.6億，四年間吸收約3.2億新增用戶。截至2008年10月的移動(dòng)業(yè)務(wù)收入也同比增長(zhǎng)了15.7%，占整個(gè)電信業(yè)務(wù)收入的比例為54.8%。按照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去， 2012年將有70%的電信業(yè)務(wù)收入是來(lái)自移動(dòng)業(yè)務(wù)，總規(guī)模接近8000億元。
因通信技術(shù)的日漸成熟，更多原本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的用戶需求將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，先前產(chǎn)業(yè)鏈中TP、SP或CP企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)是無(wú)法滿足急劇擴(kuò)大的市場(chǎng)需求的。2008年中國(guó)電信行業(yè)的重組造就了三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，整合將成為今后電信業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的主題。
未來(lái)將會(huì)有力地推動(dòng)國(guó)內(nèi)電信領(lǐng)域業(yè)務(wù)整合、網(wǎng)絡(luò)整合和能力整合的發(fā)展，進(jìn)而豐富整個(gè)電信生態(tài)系統(tǒng)，形成全行業(yè)生態(tài)圈，這是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局所決定的。如何順應(yīng)整合大潮，這不僅僅是通信設(shè)備制造商的生存法則，同時(shí)對(duì)于TP、SP和CP，軟件業(yè)，對(duì)于整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)鏈上的各方都有著風(fēng)暴式的意義。
之前，根據(jù)中國(guó)聯(lián)通統(tǒng)一部署，上海聯(lián)通召開(kāi)了當(dāng)?shù)亍?G業(yè)務(wù)試商用發(fā)布會(huì)”。在會(huì)上，上海聯(lián)通宣布與招商銀行信用卡中心、酷溜網(wǎng)、百度等多家合作伙伴結(jié)成“價(jià)值聯(lián)盟”，就客戶共享、客戶維系、聯(lián)合推廣、創(chuàng)新型產(chǎn)品研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等方面開(kāi)展互助合作。
身處中移動(dòng)北京昌平區(qū)的“北京國(guó)際信息港”基地，不僅是中移動(dòng)在北京信息港的大本營(yíng)，更是中移動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要標(biāo)志之一。除了信息港之外，在中移動(dòng)全國(guó)性的基地化戰(zhàn)略中，浮在應(yīng)用層面的還有遍及全國(guó)的八大業(yè)務(wù)基地。從滲透第三方支付、參股金融業(yè)、手機(jī)閱讀、手機(jī)視頻、物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)來(lái)看，中移動(dòng)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸已有清晰布局。每向前邁一步，其實(shí)都是按中移動(dòng)既定的全產(chǎn)業(yè)鏈整合目標(biāo)前進(jìn)。
在TP企業(yè)中，新太科技也不斷聯(lián)手SP企業(yè)，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)模式，在技術(shù)上為SP企業(yè)提供更多支持，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源共享，達(dá)成利益多贏。
通信全行業(yè)的整合，將是圍繞運(yùn)營(yíng)商、TP、SP和CP四方展開(kāi)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、多方共贏的大動(dòng)作。
產(chǎn)業(yè)鏈融合，SP企業(yè)備受矚目
電信行業(yè)重組后，新的全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營(yíng)商將會(huì)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀SP及CP等合作資源的爭(zhēng)奪，有利于改善SP和CP目前的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三家全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)局面，對(duì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的介入將更加深度，勢(shì)必加速產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)范成熟發(fā)展，促進(jìn)全行業(yè)生態(tài)圈的形成。
后重組時(shí)代，SP在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位將大為提升。電信行業(yè)三足鼎立，三大電信運(yùn)營(yíng)商率先制定優(yōu)惠政策以爭(zhēng)取到更多SP。在業(yè)務(wù)和內(nèi)容的豐富性上確立優(yōu)勢(shì)，搶占手機(jī)上網(wǎng)的制高點(diǎn)將是三家運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合和利用的對(duì)象。與此同時(shí)，對(duì)SP來(lái)說(shuō)，可合作業(yè)務(wù)的選擇面更廣：在業(yè)務(wù)拓展上，有了更多的渠道，同樣開(kāi)發(fā)一個(gè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)，可以同時(shí)在三家運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)營(yíng)，無(wú)疑收益的概率會(huì)大大增加，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低，并且做渠道的難度也會(huì)相應(yīng)降低。
但是，隨之而來(lái)的問(wèn)題是SP企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將極度加劇。通信的進(jìn)一步完善、服務(wù)提供商陣營(yíng)日見(jiàn)龐大、用戶消費(fèi)心理日漸成熟、電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)合作SP企業(yè)的甄選更加理性和嚴(yán)格。新生的中小SP的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何尋找突破口，創(chuàng)立獨(dú)特的贏利模式，讓SP企業(yè)在機(jī)會(huì)面前獲得盈利、與運(yùn)營(yíng)商共享成果，達(dá)成共贏，將是所有SP，特別是中小SP密切關(guān)注并尋找解決方案的問(wèn)題。
近日一份業(yè)內(nèi)報(bào)告指出，和日本、韓國(guó)等SP行業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的SP企業(yè)發(fā)展目前還處于日韓發(fā)展三年前的水平。對(duì)于一個(gè)新興和有著較大前途的行業(yè)來(lái)說(shuō)，SP行業(yè)依然面臨著不可忽視的問(wèn)題：技術(shù)以及新業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)所需的成本。這不僅影響著SP行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，也影響著我國(guó)電信業(yè)在3G時(shí)代能否為客戶提供多樣化的內(nèi)容消費(fèi)支撐。
作為技術(shù)提供商(TP)，新太科技積極的將新技術(shù)融入到增值業(yè)務(wù)服務(wù)中，率先在中國(guó)移動(dòng)實(shí)現(xiàn)了基于IMS網(wǎng)絡(luò)的增值業(yè)務(wù)應(yīng)用的商用;同中國(guó)聯(lián)通合作開(kāi)通首個(gè)IVVR交互式語(yǔ)音及視頻應(yīng)答業(yè)務(wù)。在眾多突破性的進(jìn)展中，這家上市企業(yè)的技術(shù)參與都起到了舉足輕重的作用。李旭斌表示：SP企業(yè)的新業(yè)務(wù)模式得以實(shí)現(xiàn)，首先要解決的就是技術(shù)問(wèn)題，而且還要基于成本最大化降低的前提。
為了讓用戶有更多各種組合業(yè)務(wù)的體驗(yàn)，幫助SP企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，助力SP企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破成為了全產(chǎn)業(yè)鏈整合的第一步。有鑒于此，新太科技率先提出助力SP計(jì)劃，將SP企業(yè)推向全產(chǎn)業(yè)鏈整合的最前端。
新太科技依托其在國(guó)內(nèi)通信業(yè)服務(wù)20余年的豐厚經(jīng)驗(yàn)和資源，推出“助力SP計(jì)劃”， 主要分為技術(shù)外包、系統(tǒng)租賃、合作分成等模式，以應(yīng)對(duì)SP企業(yè)或個(gè)人的不同應(yīng)用，幫助SP企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)掃清在技術(shù)層面的難題并降低風(fēng)險(xiǎn)。如技術(shù)外包模式，對(duì)于很多SP企業(yè)來(lái)說(shuō)，組建一個(gè)成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)將是一件長(zhǎng)期以及需要長(zhǎng)期投入的工作，通過(guò)技術(shù)外包，則可以直接借助新太科技20年通信行業(yè)的技術(shù)積累，在技術(shù)方面走在行業(yè)前列，同時(shí)還可以節(jié)省技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建成本以及降低技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);再如處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的SP企業(yè)或個(gè)人，可以通過(guò)系統(tǒng)租賃模式，降低運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);而合作分成模式，則可以有效整合新太科技和自身的資源優(yōu)勢(shì)，增加業(yè)務(wù)收入。
有理由相信，電信行業(yè)的大規(guī)模整合、行業(yè)生態(tài)圈的成功建立最終必將得以完成，所有運(yùn)營(yíng)商、TP、SP以及CP企業(yè)將真正實(shí)現(xiàn)共存、共贏、共發(fā)展。而新太科技的“助力SP計(jì)劃”將成為這一進(jìn)程中舉足輕重的第一步。
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