欧美,精品,综合,亚洲,好吊妞视频免新费观看,免费观看三级吃奶,一级a片女人自慰免费看

 

 

2003中國最佳呼叫中心獎

候選企業(yè)介紹

企業(yè)名稱: 中國網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司北京分公司 呼叫中心號碼: 1003
企業(yè)所處行業(yè): 電信 企業(yè)性質(zhì): 國有企業(yè)單位
呼叫中心建立時間: 2001年 座席數(shù)量: 20個
呼叫中心人員數(shù)量: 45人    
呼叫中心開放時間: 7×24×365服務(wù)
 

具體陳述呼叫中心總體目標(biāo)與規(guī)劃
 
  • 創(chuàng)立新型電信運營商具有國際水平的呼叫中心,通過多種方式為網(wǎng)通客戶提供"一站式"整體服務(wù),確保持續(xù)性的客戶滿意度,全面提升公司的品牌、產(chǎn)品及服務(wù)價值。
說明你的呼叫中心處理流程:
 
  • 目前網(wǎng)通北分客服呼叫中心主要提供所有網(wǎng)通業(yè)務(wù)售前產(chǎn)品的介紹、使用方法、開通范圍、業(yè)務(wù)受理;售后業(yè)務(wù)變更、故障申告及客戶意見建議、滿意度調(diào)查多方面的業(yè)務(wù)支持。

    售前:以17931主叫產(chǎn)品為例說明呼叫中心的處理流程:首先客戶咨詢網(wǎng)通的17931業(yè)務(wù),進(jìn)入相應(yīng)的產(chǎn)品菜單后,客戶服務(wù)代表會幫助介紹此產(chǎn)品功能、使用方法、資費標(biāo)準(zhǔn)、開通范圍等。如客戶想申請業(yè)務(wù),客戶服務(wù)代表會介紹業(yè)務(wù)受理流程并為用戶推薦優(yōu)秀的指定代理商,登記用戶信息后派代理商在指定的時間內(nèi)與用戶聯(lián)系免費上門服務(wù)。

    售后:用戶可以根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇支持,98%以上的問題一線客戶服務(wù)代表會馬上提供解決方案;約2%的問題將由系統(tǒng)將信息自動轉(zhuǎn)接二線協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部解決。確保用戶問題快速解決。

    故障申告:采取"一站式首問負(fù)責(zé)制"服務(wù)模式,與完善的客戶信息庫結(jié)合,可以迅速調(diào)度全國資源;同時采用故障分級制度, 對VIP用戶單獨設(shè)立綠色通道。故障恢復(fù)后回訪調(diào)查用戶滿意度,以求改進(jìn)。

    意見和建議:設(shè)立專人傾聽和處理用戶的意見和建議,及時將數(shù)據(jù)整理分析反饋給銷售、市場、運行維護(hù)等相關(guān)部門及管理層,以不斷完善公司的運營狀況,并對用戶進(jìn)行回訪,直到用戶滿

你采取何種方式測量客戶的滿意度?
 
  • 網(wǎng)通將用戶滿意度作為評價公司和呼叫中心的主要指標(biāo)之一。
    實行階段性和年度滿意度調(diào)查。針對不同的產(chǎn)品采取階段電話訪談和雇用第三方調(diào)研公司的兩種形式,保證調(diào)研結(jié)果的公正、真實、可靠,與管理層共同溝通調(diào)研結(jié)果,以確保用戶滿意度和忠誠度。
你的質(zhì)量監(jiān)控措施是什么?定期采用哪些指標(biāo)進(jìn)行呼叫中心性能測試?
 
  • 整體KPI和細(xì)節(jié)結(jié)合:結(jié)合公司整體經(jīng)營目標(biāo)和用戶需求,設(shè)定呼叫中心目標(biāo);同時制定出詳細(xì)的考核制度;不同技能組人員設(shè)立獨立的管理報告;并落實到人,按周、月、季、年考核,對未達(dá)標(biāo)指標(biāo)由專人進(jìn)行整改。

    建立統(tǒng)一的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn):制定統(tǒng)一的監(jiān)控評估分值表,采用遠(yuǎn)程監(jiān)聽、現(xiàn)場肩并肩監(jiān)聽和錄音回放的多種形式及時糾正不足之處,同時用戶可以直接通過IVR進(jìn)行投訴,由專人負(fù)責(zé)調(diào)查解決并分析原因,責(zé)任到人進(jìn)行徹底解決,并按投訴級別逐層通報。

  • 目前主要從以下幾個方面進(jìn)行監(jiān)控:
    服務(wù)水平:接通率、平均應(yīng)答速度、置忙時間、一次性解決率、緊急事件的快速反應(yīng)能力
    服務(wù)質(zhì)量:客戶滿意度、投訴率、平均處理時間、服務(wù)態(tài)度、人員業(yè)務(wù)水平準(zhǔn)確率工時、班次、平均單呼成本
    關(guān)鍵支持指標(biāo):系統(tǒng)無障礙率

你如何處理客戶投訴?
 
  • 重視每一個客戶投訴,設(shè)立專門信箱和人員,保證最快的響應(yīng)速度和解決速度,采取"首問負(fù)責(zé)制",專人全程跟蹤處理和"閉環(huán)"處理。并設(shè)立專人負(fù)責(zé)分析根源、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門制定改進(jìn)措施。
陳述你的招聘、培訓(xùn)和人員激勵體制,并說明如何控制人員的流失率:
 
  • 擁有一套自己的客戶服務(wù)代表招聘、培訓(xùn)、考核、激勵體系。

  • 招聘:建立合理的人力資源招聘途徑;設(shè)定詳細(xì)的崗位職責(zé)及技能;多種形式測試保證選聘合適的人才;保證人員的有效性、可行性、一致性、穩(wěn)定性。

  • 培訓(xùn):擁有一個有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)培訓(xùn)小組,建立題庫和經(jīng)典案例分析并不斷完善。將培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)和個人職業(yè)生涯的計劃。崗前培訓(xùn)采取書本知識和實戰(zhàn)緊密結(jié)合的形式,分階段考核達(dá)標(biāo)后方可上崗。在崗培訓(xùn)在不斷強化專業(yè)技能和技巧的基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行需求分析。結(jié)合公司目標(biāo)和實際需求,拓寬輪崗培訓(xùn)的人員知識面和管理技能。幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃,進(jìn)行個性化的輔導(dǎo),不斷激勵其完成。

  • 考核:將目標(biāo)設(shè)定到人,明確部門與部門之間、員工與員工間的職分工和協(xié)作關(guān)系,在保證質(zhì)量的前提下量化工作,將影響用戶滿意度的因素與考核直接關(guān)聯(lián)。

  • 激勵:人員流失對業(yè)務(wù)和運營成本都會產(chǎn)生很大影響。我們采取階段性激勵和長期激勵相結(jié)合,發(fā)揮員工特長,不斷優(yōu)勝劣汰的原則降低流失率。階段性激勵主要關(guān)注員工生活,使其有成就感、安全感、歸屬感。長期激勵通過對崗位輪換、職業(yè)生涯設(shè)計等保持穩(wěn)定的核心力量,增強企業(yè)凝聚力和員工士氣。

說明你如何有效地控制運營成本:
 
  • 通過監(jiān)控和激勵相結(jié)合,從以下幾個方面控制成本:
    1、提高員工技能,縮短平均處理時間
    2、準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)變化規(guī)律,合理安排人力,提高人員的利用率
    3、點面結(jié)合嚴(yán)格控制KPI指標(biāo)
    4、增強員工凝聚力,保證人員最大限度的全勤和最小限度的流失
描述你所在的呼叫中心部門與企業(yè)其他部門之間的協(xié)作關(guān)系和流程:
 
  • 業(yè)務(wù)受理流程:用戶咨詢購買網(wǎng)通的任一產(chǎn)品,系統(tǒng)會通過所需產(chǎn)品服務(wù)自動轉(zhuǎn)接給相應(yīng)客戶服務(wù)代表,客戶服務(wù)代表會根據(jù)用戶實際需求介紹業(yè)務(wù)受理流程,登記用戶信息后為用戶推薦優(yōu)秀銷售人員、技術(shù)支持人員或代理商,直接派單,在指定的時間內(nèi)他們會與用戶聯(lián)系約定免費上門服務(wù)時間,并將受理結(jié)果反饋呼叫中心。

  • 故障申告流程:完善的客戶信息庫結(jié)合,可以迅速調(diào)度全國資源;同時采用故障分級制度, 對VIP用戶單獨設(shè)立綠色通道。設(shè)立專人專線用戶申告,做到3分鐘內(nèi)通知運維形成"故障報告",隨時向客戶通報進(jìn)度,協(xié)調(diào)、跟蹤整個處理過程直至徹底解決,并對用戶回訪調(diào)查客戶滿意度,采用合理化建議以求改進(jìn)。 其他支持流程:呼叫中心與市場、銷售、寬帶、運維、渠道、互聯(lián)互通等部門建立一系列流程,如:市場業(yè)務(wù)推廣流程:在廣告投放市場之前,呼叫中心將為市場部提供用戶消費行為分析和預(yù)測,并對廣告宣傳提出修改建議、制定相應(yīng)受理和投訴處理流程,為市場和銷售評估廣告效應(yīng)和業(yè)績增長提供可靠依據(jù)。

描述你改善工作環(huán)境的努力:
 
  • 以最大員工績效為前提,結(jié)合呼叫中心工作性質(zhì)和員工心理,兼顧員工的健康、安全、舒適等多方面因素,網(wǎng)通北分呼叫中心環(huán)境設(shè)計相對獨立,裝飾上關(guān)注細(xì)節(jié),以綠色植物為主題辦公環(huán)境寬敞明亮、舒適的溫度、濕度、空氣新鮮程度充分體現(xiàn)人性化管理,獨立溫馨的休息室可以盡情放松,并可以根據(jù)自己的愛好隨意喝茶、聊天、聽CD, 亦可沿樓前近200畝草坪漫步,同時提供配有冰箱、微波爐的食堂方便員工就餐和免費專用穿梭巴士。
說明你為什么應(yīng)該是獲獎?wù),指出特別之處:
 
  • 方向盤:以客戶為主導(dǎo),一切從客戶滿意度出發(fā),體現(xiàn)網(wǎng)通公司整體服務(wù)戰(zhàn)略,設(shè)立不同受理渠道,多方位為網(wǎng)通用戶提供全面支持服務(wù),并將用戶需求直接指導(dǎo)市場決策;
  • 天平:協(xié)助客戶和公司監(jiān)督網(wǎng)通各部門的整體服務(wù)水平,協(xié)調(diào)用戶、合作伙伴的關(guān)系,搭建良好的溝通環(huán)境,并及時提供代理商服務(wù)質(zhì)量評估,成為維護(hù)客戶利益和網(wǎng)通的品牌有效監(jiān)督機(jī)構(gòu);
  • 管理嚴(yán)格化:網(wǎng)通北分呼叫中心以"數(shù)字化、制度化、人性化"為前提下,推行"目標(biāo)管理"的管理模式,將制度流程規(guī)范化、目標(biāo)分解到人,在嚴(yán)格控制人員成本和服務(wù)質(zhì)量的前提,保證較高接通率、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度;
  • 優(yōu)秀團(tuán)隊管理:優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的團(tuán)隊管理形成特有的管理服務(wù)風(fēng)格,使員工全年流失率小于3%,并保證員工的有效性、可信性、一致性、穩(wěn)定性。在短短的一年時間里,迅速贏得內(nèi)外部用戶的認(rèn)可,通過優(yōu)質(zhì)為公司贏得數(shù)面錦旗和表揚信,在網(wǎng)通全國近4000人的評比中,呼叫中心員工獲得明星員工的榮譽稱號;
  • 系統(tǒng)和信息管理:系統(tǒng)機(jī)構(gòu)采用系統(tǒng)集中、數(shù)據(jù)集中、座席分散的系統(tǒng)管理模式,可通過系統(tǒng)隨時訪問業(yè)務(wù)進(jìn)展和信息不受地理限制,快速靈活調(diào)度全國資源,個性化服務(wù)拉近了與用戶距離,確保客戶滿意。