精準(zhǔn)服務(wù)銷售希望——惠氏CRM
2004/04/19
消費(fèi)者買的其實(shí)不是奶粉，他們買的是對(duì)小孩子的希望。通過CRM的貼心服務(wù)，通過需求的精細(xì)劃分，了解客戶需求，能夠和消費(fèi)者建立非常熟悉的關(guān)系。經(jīng)過服務(wù)的消費(fèi)者忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過沒有服務(wù)過的消費(fèi)者。
“你家附近有一個(gè)水果攤，跟你們?nèi)叶己苁�，了解你全家的愛好，你買水果都到他那里買，隨著他的生意壯大，他無(wú)法記住每個(gè)客戶，就需要CRM進(jìn)行管理�！痹谏虾；菔蠣I(yíng)養(yǎng)品有限公司（下文簡(jiǎn)稱惠氏）助理副總裁曹盛德眼中，CRM是一種生意模式，而不僅僅是一個(gè)系統(tǒng)。
作為全球500強(qiáng)企業(yè)之一的惠氏，主要有營(yíng)養(yǎng)品和醫(yī)藥產(chǎn)品兩大業(yè)務(wù)。營(yíng)養(yǎng)品部門的CRM系統(tǒng)建構(gòu)已經(jīng)兩年，并且經(jīng)歷了兩個(gè)階段。第三個(gè)階段，惠氏的目標(biāo)是成為年輕父母的專業(yè)育兒顧問。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，方法是將服務(wù)細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。
建構(gòu)
六年前，惠氏成立了客戶服務(wù)部門，主要是幫助消費(fèi)者在了解產(chǎn)品（主要是嬰兒奶粉）的同時(shí)，了解育嬰知識(shí)。通過提供附加服務(wù)來(lái)提升品牌知名度。
兩年前，惠氏成立了CRM隊(duì)伍，并在實(shí)施前明確三個(gè)目標(biāo)：提升品牌專業(yè)形象，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高用戶品牌忠誠(chéng)度。寄望以優(yōu)勢(shì)專業(yè)服務(wù)贏得新的客戶。
CRM實(shí)施共分為三個(gè)階段，第一階段主要是建立系統(tǒng)和運(yùn)作的構(gòu)架�；菔鲜紫日细髑赖目蛻魯�(shù)據(jù)。兩年前惠氏的客戶數(shù)據(jù)分布在全國(guó)十三個(gè)城市，每個(gè)城市的地區(qū)操作模式不一樣，對(duì)于客戶管理維護(hù)分析工作帶來(lái)不便。當(dāng)時(shí)的服務(wù)方式主要是回答消費(fèi)者使用產(chǎn)品時(shí)遇到的疑問。咨詢專家解決一些小孩疾病和撫育方面的問題。呼出服務(wù)以邀請(qǐng)消費(fèi)者參加一些活動(dòng)為主�；菔蠈⑿畔⒄显谏虾Ｐ陆⒌臄�(shù)據(jù)庫(kù)里面。
同時(shí)，惠氏整合分散的電話訪問資源，成立集中管理的電訪中心。當(dāng)時(shí)，電訪、醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)分布在全國(guó)20多個(gè)城市，惠氏在管理跟進(jìn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、存量上存在差異�；菔献詈蟀�20多個(gè)客戶服務(wù)電訪網(wǎng)絡(luò)集中在統(tǒng)一的CRM系統(tǒng)中。
然后，整合各地客戶服務(wù)的信息，通過系統(tǒng)進(jìn)行管理，把所有消費(fèi)者的信息、服務(wù)和反饋結(jié)果都整合到一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，這樣無(wú)論在何地，上了系統(tǒng)都可以了解到消費(fèi)者的服務(wù)和溝通記錄。
這一階段，惠氏還建立了直郵中心和信息管理中心支持市場(chǎng)推廣。
獲得、維系和發(fā)展
惠氏CRM實(shí)施的第二階段從2003年開始，目標(biāo)是獲得、維系和發(fā)展客戶。
惠氏全國(guó)有1200萬(wàn)新的客戶，真正有價(jià)值的目標(biāo)消費(fèi)者只有10萬(wàn)個(gè)�！案邫n人群總是處于金字塔頂峰，如何找出這些客戶有很大學(xué)問。”惠氏的CRM總監(jiān)楊勝超認(rèn)為，每個(gè)公司的資源都是有限的，把有限的資源放在那些能夠幫助公司提高產(chǎn)出的人身上才有價(jià)值。
楊勝超介紹，惠氏獲得客戶信息的渠道主要有四個(gè)：商場(chǎng)促銷人員在商場(chǎng)接觸到消費(fèi)者，消費(fèi)者有興趣填寫資料；報(bào)紙媒介介紹惠氏消費(fèi)者活動(dòng)，消費(fèi)者參加，填寫資料并參加抽獎(jiǎng)等活動(dòng)；客戶撥打800電話時(shí)提供的信息；舉辦育兒講座，參與者留下的信息。
惠氏從龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)區(qū)中分出哪些是惠氏的客戶，哪些是競(jìng)爭(zhēng)品牌的客戶，哪些是惠氏的潛在客戶，哪些永遠(yuǎn)不可能成為惠氏客戶。比如，一些消費(fèi)者給小孩子用的是普通的鮮奶，一袋幾塊錢，價(jià)錢和惠氏相差十幾倍�；菔喜粫�(huì)把他們定位為主要客戶�！癛OI永遠(yuǎn)是考慮的目標(biāo)。否則CRM不可能長(zhǎng)久。”
惠氏盡量通過各種途徑獲取消費(fèi)者的信息，包括媽媽的信息和小孩的信息�；菔蠒�(huì)了解，小孩子是什么時(shí)候出生，在哪家醫(yī)院出生，男孩還是女孩，媽媽在醫(yī)院里接受過什么教育，小孩子的喂養(yǎng)狀況如何等等；關(guān)于媽媽，惠氏會(huì)了解她的生日、家庭地址、電話以及一些有特性的信息。比如，喜歡說(shuō)什么語(yǔ)言——中國(guó)很大，有些人覺得講普通話別扭，更愿意用方言，比如廣東人，這種情況下如果用普通話溝通，互動(dòng)性會(huì)很差。此外有一些媽媽用E－MAIL，有些媽媽喜歡手機(jī)短信，這些信息都非常重要可以幫助提供個(gè)性化的服務(wù)。為此，惠氏定期更新這些信息，保證數(shù)據(jù)庫(kù)的活力并隨時(shí)了解客戶變化。
惠氏根據(jù)客戶的需求分類，力求找到一個(gè)有效的，低成本的與消費(fèi)者的溝通渠道。用客戶喜歡的方式溝通。比如，有的人不喜歡電話，只要把推廣信息、教育內(nèi)容發(fā)電子郵件過去就可以；有的人可能沒有電子郵件，也不喜歡電話，需要直郵。
惠氏通過產(chǎn)品服務(wù)溝通和信息傳遞，量身定制客戶的忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，為不同的客戶提供不同的服務(wù)，提供附加價(jià)值。
惠氏的系統(tǒng)可以做到無(wú)論打哪個(gè)城市哪個(gè)時(shí)段的電話，提供的話數(shù)都不一樣�；菔系南到y(tǒng)中可以查詢到1800多條有關(guān)育兒、喂養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)和保健等問題。只要消費(fèi)者問到的問題，如果惠氏系統(tǒng)中沒有，會(huì)立刻添加進(jìn)去。
曹盛德介紹，CRM中心不直接從事電話銷售，惠氏也不輕易電話訪問客戶。通常三種情況下惠氏才會(huì)主動(dòng)電話訪問客戶：一是客戶填寫資料時(shí)表明愿意接受電話回訪；二是客戶產(chǎn)前；這時(shí)，通常產(chǎn)婦會(huì)比較需要一些基本知識(shí)，惠氏打電話給客戶詢問是否需要什么協(xié)助，這樣可以拉近客戶距離，創(chuàng)造潛在客戶；三是每次電話訪問之后，惠氏會(huì)在電話中約好下次電話訪問的時(shí)間，如果對(duì)方愿意，下次就可以再次電話訪問。
惠氏充分利用CRM現(xiàn)有的系統(tǒng)幫助市場(chǎng)和銷售。目前惠氏有一百多萬(wàn)條客戶資料，客戶分布全國(guó)五十多個(gè)城市。每次市場(chǎng)部推出全國(guó)性的活動(dòng)，都會(huì)到CRM部門來(lái)要相關(guān)的資料。了解惠氏的客戶分布在哪些城市，分布量怎樣，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的情況怎樣，每個(gè)階段惠氏的客戶群是多少。這些資料CRM系統(tǒng)中都有。這樣惠氏做出的推廣計(jì)劃更有代表性和針對(duì)性。
在國(guó)外，電話定購(gòu)很普通，而中國(guó)不是每個(gè)消費(fèi)者都愿意接受。特別是在中西部地區(qū)。CRM的功能就是要找出這種差異并提供不同的服務(wù)。CRM會(huì)協(xié)助收集消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的看法，供市場(chǎng)部參考和評(píng)估。
CRM部門還進(jìn)行育兒教育，由于中國(guó)大城市都是一個(gè)小孩，每個(gè)爸爸媽媽都是第一次當(dāng)父母，沒有經(jīng)驗(yàn)。而長(zhǎng)輩的理念又和現(xiàn)代的育兒理念有差異，惠氏通過提供現(xiàn)代育兒理念和服務(wù)，贏取消費(fèi)者。
惠氏還通過CRM網(wǎng)絡(luò)，開展很多消費(fèi)者活動(dòng)。如邀請(qǐng)全國(guó)專家不定期巡回演講，如在全國(guó)進(jìn)行爬行、步行比賽等，這些活動(dòng)都是通過CRM渠道組織執(zhí)行。
同時(shí)，CRM幫助惠氏進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。如由市場(chǎng)部和廣告公司設(shè)計(jì)很多問卷，通過呼叫中心和直郵調(diào)研，找出消費(fèi)者需求。再如，新的廣告推出來(lái)，在播放第一輪之后，打電話到不同的城市給不同的對(duì)象，包括自己的客戶和競(jìng)爭(zhēng)品牌的客戶，了解他們對(duì)廣告的反映如何。
細(xì)化：專業(yè)顧問
惠氏CRM正進(jìn)入第三階段，這個(gè)階段主要著眼點(diǎn)是提供更精細(xì)的服務(wù)�；菔系哪繕�(biāo)是成為父母嬰幼兒教育的專業(yè)顧問，以提供全套嬰幼兒喂養(yǎng)、培育的專業(yè)服務(wù)顧問的形式獲取忠誠(chéng)的消費(fèi)群。
曹盛德表示，從CRM未來(lái)的發(fā)展來(lái)看僅僅知道小孩子在營(yíng)養(yǎng)上的需求是不夠的。他舉例，如果惠氏知道一個(gè)家長(zhǎng)希望小孩子成為音樂家，希望孩子將來(lái)會(huì)彈鋼琴，了解這個(gè)信息后，惠氏會(huì)收集一些音樂方面的資訊，提供直郵時(shí)，把演唱會(huì)信息發(fā)給客戶；如果客戶的關(guān)注點(diǎn)是體育，就發(fā)送關(guān)于體育的信息。而以前，通常是將演唱會(huì)的信息發(fā)給每個(gè)人，往往對(duì)于20％人有用，對(duì)于另外80％的人沒有用。
曹盛德的觀點(diǎn)是，消費(fèi)者買的其實(shí)不是奶粉，他們買的是對(duì)小孩子的希望。通過CRM的貼心服務(wù)，通過需求的精細(xì)劃分，了解客戶需求，能夠和消費(fèi)者建立非常熟悉的關(guān)系。消費(fèi)者如果能夠感受到專業(yè)性和愉快，自然就會(huì)信賴公司的產(chǎn)品。
曹盛德和楊勝超都表示，他們的調(diào)查和觀察的結(jié)果是，經(jīng)過服務(wù)的消費(fèi)者忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過沒有服務(wù)過的消費(fèi)者。
此外，楊勝超談到，CRM的另一個(gè)理想是通過不同行業(yè)消費(fèi)者信息的共享，使得CRM獲取的信息更廣。比如，客戶進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，公司可以知道這個(gè)顧客的信用額度等信息。而這取決于國(guó)家相關(guān)法規(guī)的發(fā)展。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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