CRM:未來還能走多遠(yuǎn)
王廣宇
2002/11/25
CRM,是先進(jìn)管理架構(gòu),抑或只是軟件商們一時興起的噱頭,在經(jīng)過激烈的爭論后,是到了辨別、分析并得出初步判斷的時候了。
中國客戶關(guān)系管理研究中心CRCC簡介 中國客戶關(guān)系管理研究中心(CRM Research Center of China, CRCC)成立于2001年,是專業(yè)從事CRM及企業(yè)“e”化的學(xué)術(shù)研究和增值服務(wù)機(jī)構(gòu)。CRCC目前業(yè)已擁有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)、用戶成員與專家資源,正在快速成長為大中華區(qū)乃至國際范圍內(nèi)領(lǐng)先的CRM及企業(yè)“e”化的研究、應(yīng)用和增值服務(wù)專業(yè)性組織。
CRCC致力于推動先進(jìn)管理與本土企業(yè)管理實踐結(jié)合,推出了“全流程先進(jìn)管理”理論,規(guī)劃出版了“CRCC先進(jìn)管理思想庫”系統(tǒng)從書,推出了國內(nèi)第一本CRM專著《客戶關(guān)系管理——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理理論與應(yīng)用解決方案》。CRCC率先創(chuàng)造提出了“中國客戶關(guān)系管理應(yīng)用方法論”(CRM Application Methodology),并已為眾多企業(yè)廣泛采用。
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一葉知秋
如果沒有NASDAQ的冷水,誰也不知道今天中國的IT市場中,是會有更多的“ERP”、“SCM”或“CRM”的“三字經(jīng)”,還是早已到了讓Siebel、Oracle抑或Microsoft一統(tǒng)天下的時機(jī)?
我們要感謝現(xiàn)實。除了技術(shù),現(xiàn)實還讓我們懂得,沒有商務(wù),電子只能是電子;同樣,沒有對客戶關(guān)系的深入理解,沒有對管理模式變革的詳盡考察,CRM也只能是其貌不揚(yáng)的應(yīng)用型軟件中的一員。
正如吳敬鏈先生在他最新的一本關(guān)于IT產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的論文集面世之際,鄭重選擇了其中一篇文章的題目——《制度重于技術(shù)》來為文集命名。在經(jīng)過無數(shù)的炒作、爭議和辯論之后,我們對于CRM的認(rèn)識,我們的眼光,我們的投入,我們的判斷都已逐漸成熟,逐漸冷靜。
我們必須承認(rèn),CRM更多包含的是其對客戶體驗和客戶接觸點的重視、幫助企業(yè)真正樹立以客戶為中心戰(zhàn)略的整體架構(gòu),以及促使企業(yè)轉(zhuǎn)變固有組織體系,全流程服務(wù)客戶的管理實踐。當(dāng)然,CRM也是完整的軟件和技術(shù),但是,前者的涵義,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過后者。
2002年秋天,國內(nèi)多數(shù)進(jìn)軍CRM市場的獨(dú)立軟件商和眾多窺視中國IT服務(wù)市場的國際軟件廠商,對CRM的信心似乎并不因整個IT產(chǎn)業(yè)的不景氣而有所減退。11月初,世界知名的CRM方法論創(chuàng)始人之一、Customer Marketing Institute的主席Jay Curry來到上海宣講其客戶營銷方法。Jay在同濟(jì)大學(xué)舉辦的一場講座中,聽眾都是MBA及非IT專業(yè)人士。GreaterChinaCRM總裁Sampson適時拋出了他“CRM≠Software” 的觀點,竟得到了聽眾們的一致肯定。那一刻,Sampson極開心地笑了起來。
一葉可知秋;蛟S,這就是市場看好CRM前景的原因之一。畢竟,有越來越多的人知道了CRM,以及它背后的許許多多。
清源正本
信心不能代替理性。到今天,如果我們還不能清楚地意識到CRM在企業(yè)信息化架構(gòu)中擔(dān)承何種角色?換言之,對于什么是真正的CRM,如果我們還不能給出肯定的答案,那么CRM行業(yè)全部從業(yè)人士責(zé)無旁貸,要把它搞清楚。
已經(jīng)有許許多多各不相同的CRM定義擺在我們面前。這不僅使得新進(jìn)入者對客戶關(guān)系管理全面深刻認(rèn)識有較大難度,更使得專業(yè)研究人士想重構(gòu)定義變得尤為困難。
無庸諱言,已出現(xiàn)的許多定義是極其片面的。定義者可能是因為視野的局限或是出于自己的需要來提出對CRM的界定,有的甚至出于思路的錯誤,或過于絕對地將CRM固化、技術(shù)化,令人難以理解和接受。
CRCC綜合和研究了目前出現(xiàn)的多數(shù)CRM概念和定義,大致上可將其劃分為以下四類:
第一類定義多是市場營銷理論與客戶關(guān)懷等觀點的延伸,主要特征基本上都從戰(zhàn)略、理念等類宏觀層面對CRM進(jìn)行界定,往往缺少完整的體系結(jié)構(gòu)、明確的規(guī)劃方案以及實施方法等內(nèi)容。
第二類定義多是從行業(yè)應(yīng)用入手,聲稱個別行業(yè)加強(qiáng)營銷和客戶服務(wù)、增強(qiáng)端對端銷售能力,及至實施一對一營銷,即是客戶關(guān)系管理。很明顯,這類概念關(guān)注到了CRM的客戶價值特征,但對于企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營機(jī)制如何形成未加討論,使人無所適從。
第三類定義基本上局限于應(yīng)用層面,但放大了CRM的技術(shù)結(jié)構(gòu),將CTI、Call Center、ASP乃至SCM、ERP全部納入,討論純粹電子商務(wù)實現(xiàn)的CRM,而忽視了多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)或企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程改革中的CRM需求。
第四類定義則完全針對微觀的IT技術(shù)和軟件層面研究客戶關(guān)系管理,這樣的概念在今天肯定已不占主導(dǎo)地位,但這樣的潛意識,在許多管理者和應(yīng)用人員心目中,還普遍地存在著。
CRCC發(fā)現(xiàn),上述各類關(guān)于“客戶關(guān)系管理”的定義,究其本身,如果是針對特定問題或在特定環(huán)境下對CRM的界定,都肯定有特定的價值。但就對客戶關(guān)系管理進(jìn)行整體、系統(tǒng)、完備和深入認(rèn)識的要求來講,它們都只是涉及到問題的個別部分的描述和界定。溯流清源正本的結(jié)果是,我們初步判斷,CRM出現(xiàn)完整概念和范圍界定,還有待整個行業(yè)的共同努力。
引玉拋磚
為引玉而拋磚,CRCC也在嘗試給出一個CRM的定義。在此之前,我們對自己的基本要求是:一、比較全面地概括目前產(chǎn)業(yè)界和理論界對于客戶關(guān)系管理的各種認(rèn)識和思考;二、比較系統(tǒng)地反映客戶關(guān)系管理的思想、方法和應(yīng)用各層面的內(nèi)容;三、比較科學(xué)地描述客戶關(guān)系管理的應(yīng)用價值。
CRCC認(rèn)識到,客戶關(guān)系管理是先進(jìn)管理與信息科技結(jié)合的典范。是企業(yè)為提高核心競爭力,重新樹立以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上開展的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需實施的全部商業(yè)過程;是企業(yè)以客戶關(guān)系為重點,通過開展系統(tǒng)化的客戶研究,優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程,提高客戶滿意度和忠誠度,提高企業(yè)效率和利潤水平的完整管理實踐;也是企業(yè)不斷改進(jìn)與客戶相關(guān)的全部業(yè)務(wù)流程,努力實現(xiàn)電子化、自動化運(yùn)營過程中,所創(chuàng)造和使用的IT技術(shù)、軟硬件及優(yōu)化方法、集成方案等的總和。
CRCC稱此為“三層制”客戶關(guān)系管理定義,也即是從管理哲學(xué)、經(jīng)營模式和技術(shù)方法三個層面對CRM進(jìn)行界定。首先必須肯定,CRM作為目前全世界范圍內(nèi)各種企業(yè)熱烈討論的一個重要概念,最先即體現(xiàn)為觸及到企業(yè)內(nèi)所有獨(dú)立的職能部門和全部的業(yè)務(wù)流程的商業(yè)理念。簡要地說,只有在客戶關(guān)系管理的理念和思想指導(dǎo)下,企業(yè)才能將著力去建立新的以客戶為中心的商業(yè)模式,通過集成前臺和后臺資源,以確保直接關(guān)系到企業(yè)利潤的客戶滿意的實現(xiàn)。企業(yè)高層和經(jīng)營管理人員必須貫徹這一思想,實踐這一理念,樹立并領(lǐng)導(dǎo)這一商業(yè)戰(zhàn)略。在此層面上,CRM對企業(yè)的成長、發(fā)展都具有關(guān)鍵的影響和決定作用,而如果僅靠業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和技術(shù)應(yīng)用來體現(xiàn),顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
其次,CRM作為一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型經(jīng)營和管理機(jī)制,實施于企業(yè)市場營銷、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶有關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,與傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售的靜態(tài)管理模式存在根本區(qū)別。企業(yè)的動態(tài)運(yùn)營中要想能夠識別所有發(fā)生于企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)與客戶間的直接或間接關(guān)系,洞悉從這種關(guān)系開始之初客戶與企業(yè)之間進(jìn)行的所有交互操作,就要建立CRM系統(tǒng),使企業(yè)在市場競爭、銷售及支持、客戶服務(wù)等方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系實體,形成持久的競爭優(yōu)勢。
最后,CRCC肯定了CRM作為一個IT術(shù)語的意義。在不同場合下,CRM可能是一個應(yīng)用軟件系統(tǒng),其中涉及多方面的軟件;也可能是它所體現(xiàn)的技術(shù)方法的統(tǒng)稱,代表可用于幫助企業(yè)組織管理客戶關(guān)系的一系列信息技術(shù)或手段。當(dāng)然,一個整合的客戶關(guān)系管理應(yīng)用系統(tǒng)或產(chǎn)品,必須包含Web在內(nèi)的所有的客戶接觸點的管理,同時應(yīng)當(dāng)集成銷售、營銷、客戶服務(wù)、技術(shù)支持、數(shù)據(jù)庫、電話中心和客戶智能分析等功能模塊。CRM必須與企業(yè)電子商務(wù)在企業(yè)資源運(yùn)用和價值實現(xiàn)過程中進(jìn)行協(xié)調(diào),直至完全融合。這個集成、融合和再造的過程,決不僅是一個簡單的軟件實施過程。
有無數(shù)的人會關(guān)心“CRM到底還能走多久?”這個問題的答案。制度重于技術(shù),結(jié)果即是過程。我相信,堅持CRM=先進(jìn)管理+客戶體驗+專業(yè)服務(wù),CRM面對的將是一條光明之路。
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