華為智能手表的上市，著實(shí)讓華為贏得了不少光彩，至少國內(nèi)外的相關(guān)報(bào)道多是溢美之詞。不過由于Android Wear的緣故，Huawei Watch無緣國內(nèi)市場(chǎng)，而在Android Wear的開放性上，華為官方也明確的表示了自己的不滿。
目前智能手表在數(shù)量上并沒有爆發(fā)，Android Wear智能手表更是屈指可數(shù)，可無論是Huawei Watch還是早已成名的MOTO 360，以及LG的Watch Urbane，盡管三家在外觀上做了很多努力，但圓形的表盤仍舊無法避免同質(zhì)化的問題。
限制廠商權(quán)利，谷歌的必然選擇
華為的不滿在于谷歌禁止廠商修改Android Wear，而三星、LG等也同樣對(duì)此感到不滿。Android的高度開放成就了形形色色的定制UI，一大批手機(jī)廠商借此崛起，但對(duì)谷歌而言，從開放到封閉卻似乎是必然。
雖然安卓的市場(chǎng)份額已經(jīng)突破80%，但原生安卓的市場(chǎng)份額卻大大縮水。一般而言，Android系統(tǒng)有兩種使用方式，一種是獲得谷歌批準(zhǔn)的Android，廠商需要將谷歌的服務(wù)整合到Android系統(tǒng)中，并承諾對(duì)系統(tǒng)的定制程度加以限制。另外一種則是“Android開源項(xiàng)目”（AOSP），廠商有著更大的自由。亞馬遜在很早就在Kindle平板電腦中閹割了谷歌的原生Android服務(wù)，而在中國和印度市場(chǎng)上這種現(xiàn)象更加突出。一場(chǎng)從亞洲向歐美蔓延的定制浪潮來勢(shì)洶洶，勝利屬于安卓，卻和谷歌無關(guān)。
正是因?yàn)槎ㄖ苹脑�，手機(jī)廠商成了谷歌和用戶溝通的圍墻，谷歌也因此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上錯(cuò)失了很多市場(chǎng)，最直觀的就是安卓新版本的市場(chǎng)份額。最新數(shù)據(jù)顯示，安卓5.0版本的份額只有3.3%，2013年發(fā)布的4.4版本市場(chǎng)份額40.9%，更古老的安卓版本占據(jù)了過半的市場(chǎng)份額。相比于iOS 8發(fā)布半年之久便取得了68%的份額，安卓顯然沒有按照谷歌的意愿發(fā)展。其實(shí)原因很簡單，iOS的更新是蘋果直接推送給用戶的，而安卓卻要看手機(jī)廠商的態(tài)度，安卓新版本的普及取決于廠商是否愿意基于新系統(tǒng)進(jìn)行定制，畢竟推送系統(tǒng)更新的權(quán)利不在谷歌手里，
在Android上，谷歌試圖通過Nexus手機(jī)和Android One來應(yīng)對(duì)定制化系統(tǒng)的沖擊，但這明顯讓谷歌變得被動(dòng)起來，從而喪失了對(duì)多數(shù)安卓手機(jī)的控制權(quán)。在可穿戴設(shè)備方面，谷歌不愿重演手機(jī)市場(chǎng)的悲劇，解決之道便是限制廠商的定制權(quán)。
死守還是逃離，廠商的兩難抉擇
經(jīng)歷過PC廠商的悲劇，幾乎沒有廠商甘愿成為OEM，開放的安卓滿足了手機(jī)廠商的需求，如今谷歌的態(tài)度已明顯轉(zhuǎn)變，向可穿戴設(shè)備傾斜的手機(jī)廠商面臨著一個(gè)抉擇，那就是死守安卓還是逃離谷歌。
差異化是安卓手機(jī)廠商們能夠活下去的根本原因，雖然安卓機(jī)在外觀上大同小異，在系統(tǒng)UI上卻是風(fēng)格各異，幾乎所有品牌廠商都有著獨(dú)具特色的操作體驗(yàn)，而這也成為留住用戶并培養(yǎng)為粉絲的原因之一。而在智能手表上，差異化依舊是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭力。就目前來說，摩托羅拉和華為為了制造智能手表的差異化特點(diǎn)，紛紛推出了從表盤到表帶的定制化服務(wù)，即便如此在系統(tǒng)操控上兩家的產(chǎn)品并無差別。而且定制化服務(wù)一是增加了產(chǎn)品成本，二是難以大規(guī)模應(yīng)用，一旦智能手表成為手機(jī)一樣的暢銷品，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)恐怕難以避免，差異化優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在。
三星在可穿戴領(lǐng)域沒有選擇討好谷歌，而是大力推廣自家的Tizen系統(tǒng)，LG和HTC也表達(dá)了推出非安卓智能手表的計(jì)劃。其實(shí)對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)廠商而言，各家在定制化手機(jī)系統(tǒng)上各有所長，在智能手表上預(yù)裝定制的安卓系統(tǒng)也絕非沒有可能，畢竟一些山寨廠商都推出了手表手機(jī)。不過，國內(nèi)手機(jī)廠商對(duì)于可穿戴設(shè)備仍舊是觀望或者試水的態(tài)度，畢竟手機(jī)的利潤擺在那里。在可穿戴大潮全面襲來以前，沒有國產(chǎn)手機(jī)廠商愿意在一個(gè)不確定的領(lǐng)域得罪谷歌。
即便是在國產(chǎn)品牌里享有盛譽(yù)的華為，對(duì)于Android Wear的態(tài)度也是試圖和谷歌溝通，以求更多的自由�？梢钥隙ǖ氖�，從硬件、設(shè)計(jì)、軟件和外觀等方面的創(chuàng)新來制造差異化，顯然沒有系統(tǒng)上的差異化更有優(yōu)勢(shì)。
可穿戴的未來，依然是寡頭時(shí)代
蘋果發(fā)布了舉世矚目的Apple Watch，瑞士的手表廠商們紛紛推出智能化產(chǎn)品，谷歌陣營的智能手表精品不斷，全世界都掀起了可穿戴創(chuàng)業(yè)的臺(tái)風(fēng)。但可穿戴的未來，依然是寡頭的時(shí)代。
在Apple Watch上市之前，手表廠商們并不懼怕那些形形色色的可穿戴電子玩具，Android Wear推出之前鮮有手機(jī)廠商嘗試智能手表。兩個(gè)硅谷的科技巨頭似乎決定了可穿戴的走向，一個(gè)影響了公眾，一個(gè)左右了廠商。也許可穿戴領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)些許新秀，但蘋果和谷歌不會(huì)缺席可穿戴的未來。
蘋果的思路很清晰，戰(zhàn)略也很明顯，封閉的生態(tài)系統(tǒng)把手機(jī)、手表、電腦等無縫連接，為用戶提供一體化的使用體驗(yàn)，進(jìn)而在移動(dòng)支付、應(yīng)用商店、健康等方面有著巨大的優(yōu)勢(shì)。蘋果的模式短期內(nèi)無法超越，但谷歌在三星、LG等紛紛逃離的情況下為何還如此強(qiáng)硬呢？原因在于谷歌讓設(shè)備廠商走進(jìn)了一個(gè)“囚徒困境”。無論是三星的Tizen手表還是LG的webOS智能手表，當(dāng)用戶手機(jī)還搭載安卓系統(tǒng)的時(shí)候，在用戶體驗(yàn)上都沒有Android Wear完美。即使有更多的廠商不選擇Android Wear系統(tǒng)，谷歌總會(huì)拉攏幾個(gè)廠商來做Android Wear的智能手表，通過節(jié)約系統(tǒng)開發(fā)的成本和谷歌的補(bǔ)貼來降低產(chǎn)品售價(jià)，對(duì)非安卓產(chǎn)品造成沖擊。最壞的解決也是谷歌開放Android Wear，扮演在智能手機(jī)里的相同角色。而對(duì)廠商來說，只要你的系統(tǒng)沒有安卓優(yōu)秀，無論是死守還是逃離，最終都將歸于谷歌的陣營之中。
除了谷歌和蘋果，微軟也正通過Windows 10的免費(fèi)挽救大局，不排除未來會(huì)在可穿戴系統(tǒng)上大動(dòng)干戈。
Huewei Watch為國產(chǎn)智能手表撬開了大門，卻并沒有國產(chǎn)硬件設(shè)備的本質(zhì)，即便對(duì)Android Wear表示不滿，又有哪個(gè)國內(nèi)廠商敢于去改變現(xiàn)狀呢，這只是剛剛開始，國內(nèi)可穿戴市場(chǎng)需要下一個(gè)“小米”。
