Joe Tucci（喬圖斯）2001年1月接管EMC，成為CEO時(shí)，他面臨的是復(fù)興一個(gè)在2000-2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中受到很大沖擊的公司的挑戰(zhàn)，EMC的年收入在2002年降至54億美元，而在兩年前這一數(shù)字是88億美元。

　　這個(gè)數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的客戶當(dāng)時(shí)正轉(zhuǎn)向客戶端/服務(wù)器架構(gòu)的計(jì)算，以及共享網(wǎng)絡(luò)資源。Tucci深知軟件創(chuàng)新將會成為關(guān)鍵。

　　EMC總部位于馬薩諸塞州的霍普金斯，是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。EMC的成功離不開被Tucci稱為“一串珍珠”式的收購，其中最有名的是其2004年購買的VMware，一支客戶端/服務(wù)器計(jì)算時(shí)代的新興力量。

　　Tucci是通過一家名為AXA的保險(xiǎn)公司客戶了解到VMware的。位于加州Palo Alto的VMware虛擬化軟件能夠讓計(jì)算機(jī)服務(wù)器運(yùn)行不同的操作系統(tǒng)，完成復(fù)雜任務(wù)并分享工作負(fù)載。服務(wù)器的虛擬化引發(fā)了為共享數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的SAN的需求。EMC升級了其Symmetrix存儲系統(tǒng)，利用了虛擬化技術(shù)。

　　“我們的典型做法是，收購時(shí)不會選擇有大收入基礎(chǔ)的公司，”Tucci告訴IBD：“我們購買的是技術(shù)和理解技術(shù)的人。”

　　Tucci現(xiàn)年66歲，與EMC的合約將至少持續(xù)到明年二月，但他并沒有公開表明何時(shí)計(jì)劃退休。

　　2004年時(shí)，VMware的收入不到1億美元。去年，收入的數(shù)字是52億美元，其虛擬化軟件廣泛使用于企業(yè)數(shù)據(jù)中心中。

　　“這是非常大的增長，”Tucci表示：“我們所做的是，購買我們所理解的在EMC所能觸及范圍和生態(tài)系統(tǒng)中的產(chǎn)品，能夠帶來更快的增長。在VMware上，我們給予了他們獨(dú)立性，讓他們更多地成為一個(gè)行業(yè)資產(chǎn)。

　　EMC于2007年剝離VMware，保留80%的股份。Piper Jaffray的分析師Andrew Nowinski認(rèn)為，這是關(guān)鍵的一步，因?yàn)榇伺e讓VMware繼續(xù)成長，通過與EMC的存儲競爭對手建立合作伙伴關(guān)系的方式。

　　“VMware需要將其服務(wù)器虛擬化軟件與所有不同的存儲供應(yīng)商集成，” Nowinski表示：“通過將VMware剝離出來，EMC打開了他們的市場機(jī)會。”

　　瞄準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心

　　對于EMC和大多數(shù)IT業(yè)界的廠商而言，當(dāng)務(wù)之急是讓他們的計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和存儲技術(shù)能夠面向使用云軟件的下一代數(shù)據(jù)中心。

　　Tucci稱EMC聯(lián)邦為緊密聯(lián)合的資產(chǎn)，目標(biāo)是成為云時(shí)代的頂級玩家。

　　去年，EMC和VMware和通用電氣（GE）成立了一家名為Pivotal的新公司。Pivotal的云服務(wù)平臺包含由VMware以及EMC2010年收購的大數(shù)據(jù)軟件公司Greenplum貢獻(xiàn)的技術(shù)。

　　大數(shù)據(jù)指的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分析而收集的海量數(shù)據(jù)寶藏。

　　Pivotal是為在多種云平臺上開展工作而建立的。Tucci表示EMC的目標(biāo)是在未來分拆Pivotal，使之成為上市公司。

　　“我們還沒有宣布一個(gè)日期，但我們對Pivotal目前的進(jìn)展非常滿意。”他表示。

　　同時(shí)，VMware正推動一種名為“軟件定義網(wǎng)絡(luò)”的新興數(shù)據(jù)中心技術(shù)。2012年，VMware花12.6億美元購買了Nicira這家火熱的SDN初創(chuàng)公司。通過使網(wǎng)絡(luò)路由器和其他設(shè)備變得更加靈活，SDN技術(shù)可減少對專屬硬件的需求。面向云，VMware收購了移動設(shè)備管理供應(yīng)商AirWatch，花費(fèi)15.4億美元。

　　像AWS一樣，VMware也要做云服務(wù)供應(yīng)商。VMware的目標(biāo)通過混合云（私有云-公有云服務(wù)）建立與眾不同的定位。

　　混合模式讓企業(yè)IT部門能夠外包一些工作負(fù)載，同時(shí)，出于安全和其他因素的考慮，將其他工作負(fù)載放在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行。EMC向他的企業(yè)客戶轉(zhuǎn)售VMware的混合云產(chǎn)品。

　　Tucci首先賣掉了王安電腦（Wang）。它1986年上市，在90年代增長迅速，提供與IBM兼容的存儲系統(tǒng)。在Tucci的領(lǐng)導(dǎo)下，EMC提高了軟件領(lǐng)域的投資，陸續(xù)收購了Legato Systems、Documentum、RSA、Data Domain和Isilon等。

　　分析師表示一個(gè)關(guān)于EMC的擔(dān)憂是，如果大公司將更多的業(yè)務(wù)搬到云服務(wù)供應(yīng)商上面，他們購買的硬件可能越來越少，包括數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)。

　　Pivotal和VMware市場價(jià)值接近480億美元，Tucci希望EMC聯(lián)邦能夠保持強(qiáng)壯。

　　“未來的使命是為移動、云和大數(shù)據(jù)的世界做好準(zhǔn)備，”Tucci表示：“與客戶端/服務(wù)器時(shí)代相比，這會是一個(gè)非常不一樣的世界。”