在首都赫爾辛基以西17公里的河谷地區(qū)，坐落著芬蘭第二大城市埃斯波，地勢(shì)寬闊平坦，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。毗鄰芬蘭灣的地方，是著名的諾基亞總部大樓Espoo。
Espoo又被稱為Nokia House。大樓的主入口，等候區(qū)很寬廣，建筑師PekkaHelin設(shè)計(jì)的玻璃鋼架結(jié)構(gòu)與裝飾設(shè)計(jì)師IirisUlin采用的天然材料相得益彰，從這向東望去，低沉天空和赫爾辛基的悠長(zhǎng)地平線盡收眼底。
諾基亞總部大樓Espoo的入口區(qū)(騰訊科技配圖)
很美，但不再屬于諾基亞。昨日諾基亞官方傳出消息，Espoo即將在明年迎來新的主人——當(dāng)然，這個(gè)消息可能并不會(huì)再給芬蘭人帶來刺痛。兩個(gè)多月前，諾基亞讓芬蘭人引以為傲的手機(jī)業(yè)務(wù)被美國(guó)公司微軟收購(gòu)，而更早些時(shí)候，去年的12月，諾基亞其實(shí)已將Espoo以1.7億歐元的價(jià)格出售給芬蘭公司Exilion。
失去諾基亞，并不代表著芬蘭將無法生存。
“微軟的收購(gòu)對(duì)芬蘭科技界來說是一件好事。”近年興起的芬蘭移動(dòng)游戲公司Supercell CEO Paananen曾向騰訊科技表示，“這能讓我們忘掉諾基亞過去的輝煌，從而讓我開始創(chuàng)建新的能為我們國(guó)家?guī)碓鲩L(zhǎng)和財(cái)富的公司。”
去年，“憤怒的小鳥”便正在成為新的芬蘭形象。盡管，比起只保留了電信和地圖等業(yè)務(wù)的諾基亞，ROVIO還是個(gè)小蝦米、員工數(shù)不及諾基亞的零頭，但它來勢(shì)洶洶——芬蘭航空在赫爾辛基飛往新加坡的空客A340-300全身噴涂了憤怒的小鳥圖案，美國(guó)宇航局專門為憤怒的小鳥拍攝宣傳片，邀請(qǐng)小鳥做代言人。
對(duì)于諾基亞，芬蘭人自己已漸漸學(xué)會(huì)了放棄。
據(jù)稱，芬蘭的外交部官員接待外賓、參加外事活動(dòng)時(shí)用諾基亞，看不到的桌子下面，他們?nèi)耸忠徊刻O果iPhone;在赫爾辛基街頭的數(shù)碼零售店，越來越多人匆匆涌入并不為尋找諾基亞最新的Lumia，只是想找一款iPhone 的耳機(jī)或三星的Galaxy。
事實(shí)上，上述兩家游戲公司雖然位于芬蘭，但是他們的成功卻得益于蘋果谷歌(微博)的 iOS和Android 平臺(tái)。從這些芬蘭新興互聯(lián)網(wǎng)公司身上其實(shí)也可以看到，諾基亞對(duì)芬蘭國(guó)內(nèi)科技公司的重要性已大不如前。
“它們(指ROVIO等)是芬蘭未來的國(guó)家形象代言人。”2012年擊敗全球26個(gè)國(guó)家45個(gè)城市被評(píng)選為“世界設(shè)計(jì)之都”后，赫爾辛基的宣傳手冊(cè)上這樣寫著。
與傳統(tǒng)形象背道而馳，芬蘭人正在向沉默和保守告別。即便，幾乎每個(gè)芬蘭人依然可以告訴你，一百四十二年前，這家芬蘭西南部諾基亞河畔的木材紙漿工廠，如何從做衛(wèi)生紙、橡膠、電纜起家跨入電視機(jī)，直到最后成為全球手機(jī)行業(yè)霸主。
不少評(píng)論聲音認(rèn)為，造成諾基亞衰敗的一個(gè)重要原因便在于芬蘭人的固執(zhí)。寧為玉碎，不為瓦全。和中國(guó)人很像的一點(diǎn)是，芬蘭人也寧折不屈。芬蘭當(dāng)?shù)赜幸环N說法：當(dāng)你握上一把芬蘭軍刀，你就擁有了戰(zhàn)勝一切的獸性。
在每個(gè)發(fā)展階段，諾基亞都是芬蘭重要的開創(chuàng)者與先發(fā)者，永遠(yuǎn)勇于冒險(xiǎn)，不當(dāng)追隨者。芬蘭科學(xué)院學(xué)者、《諾基亞革命》一書作者史坦巴克表示。
埃洛普?qǐng)?zhí)掌諾基亞前，上任芬蘭本國(guó)血統(tǒng)的CEO康培凱便有一種不可理喻的執(zhí)著——在2010年離任之前、甚至之后，康培凱都在公共場(chǎng)合宣稱自己拒絕使用iPhone。
如果不是這樣，諾基亞肯丟下昔日王者的自尊，早一點(diǎn)便采用谷歌的安卓系統(tǒng)，憑借其卓越的工業(yè)設(shè)計(jì)，哪還有三星今日的風(fēng)光?
“芬蘭從來不只屬于諾基亞，諾基亞也從未拯救過芬蘭。國(guó)家品牌應(yīng)該支持那些真正敢于突破邊界、探索新的可能性的創(chuàng)新型人才和企業(yè)。”2012年，芬蘭“世界設(shè)計(jì)之都”組委會(huì)在征集國(guó)家形象視覺設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)出了新的呼聲。
來自Tsto工作室的設(shè)計(jì)師馬蒂·坎塔在參與一次專題設(shè)計(jì)時(shí)，甚至把諾基亞前總裁約瑪·奧利拉設(shè)計(jì)成一個(gè)催動(dòng)法力蠶食蘋果、類似吸血鬼的恐怖形象。
芬蘭設(shè)計(jì)師馬蒂·坎塔的海報(bào)設(shè)計(jì)(騰訊科技配圖)
“當(dāng)我們的品牌，甚至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人敢于被調(diào)侃，國(guó)家形象其實(shí)就樹立起來了。”《芬蘭圖片周刊》如此評(píng)論。
當(dāng)然，完全把諾基亞的倒下完全歸咎于人文因素和戰(zhàn)略失策肯定是不準(zhǔn)確的。從某種意義來說，諾基亞代表著傳統(tǒng)工業(yè)文明的巔峰存在形式，多年來形成復(fù)雜龐大的組織結(jié)構(gòu)、精細(xì)的成本管理和控制體系，芬蘭的電信和IT業(yè)幾乎都是圍繞著諾基亞而形成的一條產(chǎn)業(yè)鏈，它們?yōu)橹Z基亞生產(chǎn)配件，研制測(cè)試儀，提供組裝，開發(fā)軟件等，依賴于諾基亞而生存。面對(duì)蘋果模式帶來的沖擊，諾基亞太需要時(shí)間來緩沖、調(diào)整自己的生產(chǎn)銷售體系了。
可以說，由于距離變革最近，諾基亞以一種悲壯的方式，祭奠了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，但可以肯定的是，諾基亞也絕不是最后一家。即便是蘋果三星，誰又能說他們就一定代表了未來呢?
