書籍出版產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從工業(yè)時代的傳統(tǒng)的出版業(yè)，發(fā)展到電子時代的個性化發(fā)行。整個出版產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的出版業(yè)是從作家，經(jīng)過出版社、報社、雜志社，經(jīng)過印刷廠，發(fā)行和物流的渠道，經(jīng)過書店、報刊亭零售的渠道最終到達讀者手中，而且每個環(huán)節(jié)中還包含許多不同的分工組合。而在電子時代，整個產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)開始扁平化，作者和網(wǎng)站承擔(dān)了以上大部分的工作。同時受益于電子時代的大容量存儲和個性化發(fā)行，長尾開始出現(xiàn)。
中研博峰咨詢顧問經(jīng)過研究認為：手機閱讀在用戶閱讀方式中占的比重將逐漸增加。運營商應(yīng)該積極依托自身的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)優(yōu)勢，以渠道提供商和版權(quán)保護者的角色為切入，依靠對內(nèi)容的二次開發(fā)能力，發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)的整合者。
手機閱讀業(yè)務(wù)潛力巨大
傳統(tǒng)出版業(yè)中，中間的環(huán)節(jié)的成本占到了35%，庫存銷量是1比1，95%的書稿無法出版。而且著作價格越來越高，不利于閱讀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相較于傳統(tǒng)出版業(yè)，電子出版業(yè)擁有三大優(yōu)勢：1、出版門檻低，所有專業(yè)作者和業(yè)余作者的作品都可以在符合法律的情況下和讀者見面；2、市場反饋準(zhǔn)，作品的質(zhì)量不再單獨依靠專業(yè)人士的判斷，而是通過真正的市場反應(yīng)來判斷作品的質(zhì)量；3、交易成本低，不需要印刷、不需要店面、不需要服務(wù)員……用戶可以方便快捷地搜索自己喜歡的小說。這三點決定了電子出版業(yè)在整個出版業(yè)中所占的比例將越來越大。
“在2009年，我國首次出現(xiàn)了電子出版規(guī)模和傳統(tǒng)出版規(guī)模持平的情況，規(guī)模已經(jīng)達到750億�！钡瞧渲写蟛糠值氖杖胧腔ヂ�(lián)網(wǎng)的收入，即便是手機閱讀的收入中，手機報的收入也占到了91.7%�！肮ば挪侩娦叛芯吭簲�(shù)據(jù)顯示，截至2009年年底，全國手機閱讀市場活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過1.55億�！钡瞧渲惺謾C閱讀的人數(shù)占比大約在三分之一左右，大部分的用戶是手機報用戶。
電子出版業(yè)中PC和手機是主要的閱讀方式。由于手機閱讀發(fā)展較晚，無論是用戶數(shù)還是市場規(guī)模都還不能和PC閱讀相比，通過手機閱讀的人數(shù)僅為通過PC閱讀人數(shù)的四分之一。但是33%的手機用戶和95%手機上網(wǎng)用戶都愿意用碎片的時間進行手機閱讀，從日本的發(fā)展情況來看，2008年銷售量前10名的小說中手機小說占了7本。手機閱讀的發(fā)展?jié)摿�是非常大的，預(yù)計在2011年年底之前，國內(nèi)手機閱讀人數(shù)將超過PC閱讀的人數(shù)，作為增值業(yè)務(wù)的收入規(guī)模將超過音樂類業(yè)務(wù)。
版權(quán)保護是運營商進入手機閱讀產(chǎn)業(yè)的切入點
版權(quán)是產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展是運營商發(fā)展手機閱讀業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因為只有產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，這個產(chǎn)業(yè)才能提供優(yōu)秀的內(nèi)容和及時的更新，只有優(yōu)秀的內(nèi)容和及時的更新才能吸引大量的電子讀者，只有大量的讀者才能讓整個產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。所以版權(quán)是否能得到保障是整個產(chǎn)業(yè)能否存在和發(fā)展的基石。
手機閱讀作為無線網(wǎng)絡(luò)的一種應(yīng)用，運營商可以提供電信級別的電子著作版權(quán)保護。這也是運營商切入產(chǎn)業(yè)鏈的最佳途徑。作為現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)閱讀網(wǎng)站也在建立自己的WAP網(wǎng)站，希望開拓手機閱讀的領(lǐng)域，并且在此基礎(chǔ)上開發(fā)一些版權(quán)保護的措施。但是閱讀網(wǎng)站提供的版權(quán)保護措施很難與運營商提供的措施相媲美。所以說運營商天然地在電子閱讀產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)有利位置。而閱讀網(wǎng)站也希望運營商能為他們提供電信級別的版權(quán)保護，維護產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。
整合是運營商的發(fā)展業(yè)務(wù)的策略
第一，通過內(nèi)容的二次開發(fā)增強對作者的吸引力
目前電子出版業(yè)在經(jīng)過2000-2006年的群雄逐鹿之后，起點中文網(wǎng)以創(chuàng)新的商業(yè)模式和內(nèi)容創(chuàng)作激勵措施成為行業(yè)內(nèi)的龍頭。其他諸如：榕樹下、幻劍書盟等原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站也有一部分固定客戶群。并且培育了一批草根作者。例如：我吃西紅柿、忘語、阿越、夢入神機、燕壘生等，這批作者也都有一批固定的讀者群。起點中文網(wǎng)成功的主要因素是為作者服務(wù)，從而讀者提供優(yōu)秀的內(nèi)容。這點特別值得運營商在進入手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的過程中借鑒。
運營商切入手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈之后，依托自身的增值業(yè)務(wù)體系，通過出版實體書、開發(fā)游戲、拍攝影視等，對小說、漫畫的內(nèi)容進行二次開發(fā)，增強內(nèi)容的盈利能力，加大對作者的吸引力，從而逐步增加在手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力。以此為基礎(chǔ)，加強與小說網(wǎng)站等SP合作，將SP整合到運營商的手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。
第二、通過提供良好的業(yè)務(wù)體驗吸引讀者
調(diào)研顯示，用戶對于手機閱讀不滿意的前三大原因是：1、下載慢（30%以上）；2、對收費模式存在顧慮（25%以上）；3、閱讀軟件的啟動速度慢（近20%）。相對于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)，運營商在解決這三個問題上更有優(yōu)勢。運營商通過針對性的業(yè)務(wù)宣傳，吸引讀者到自己的平臺商來看小說。
通過吸引作者（內(nèi)容）和讀者（用戶），增強運營商在產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)力，逐步整合現(xiàn)有的閱讀網(wǎng)站，直接引進現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗。將閱讀網(wǎng)站作為運營商的SP，而不是將運營商作為閱讀網(wǎng)站的通道，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時增強對產(chǎn)業(yè)鏈的管控。
手機閱讀產(chǎn)業(yè)潛力巨大，運營商在產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)有利位置，雖然起步較晚，但是可以通過版權(quán)保護切入手機閱讀業(yè)務(wù)，通過內(nèi)容開發(fā)增強對作者的吸引力，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強對讀者的吸引力，從而增強在產(chǎn)業(yè)鏈上影響力，整合手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈。
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