從目前手機報紙的實踐看，主要通過三種手段實現(xiàn)盈利：一是對彩信定制用戶收取包月訂閱費；如中國婦女報手機版用戶，每月的包月費用為20元；二是對WAP網(wǎng)站瀏覽用戶采取按時間計費的手段。如重慶聯(lián)通對其手機報用戶制定的最低價為5元看40分鐘(600K)。三是借鑒傳統(tǒng)媒體的盈利方式，通過吸引用戶來獲取廣告。

　　而現(xiàn)階段最主要的盈利還是主要靠前兩種。這部分收入還需在服務商和報社之間分配。這對于手機報紙的長期發(fā)展顯然是杯水車薪。全國性手機報基本上訂閱費約15元/月，訂閱收入中國移動占40%，SP占42%，報社僅占18%。地區(qū)性的手機報推廣和發(fā)送的成本要比全國模式下低很多，訂閱費用一般在5-8元/月之間，在訂閱收入的分配上，廣東為五五分成，在浙江報社與移動是四六分成。而目前全國性手機報刊絕大多數(shù)為免費贈閱，付費用戶比例很小。因為沒有足夠的利潤空間，產(chǎn)業(yè)鏈各方顯然缺乏繼續(xù)開發(fā)手機報的動力。

　　另外，盡管手機報已風靡全國，但至今還沒有全國性的管理辦法出臺，致使主管部門現(xiàn)在對手機報很難實施有效的管理。電信主管部門認為，因為手機報向用戶收費，應將其定為短信、彩信或WAP業(yè)務運營，屬電信經(jīng)營行為，理應取得電信增值業(yè)務許可證，而目前已有的手機報大都沒有到電信管理部門申請辦理。報業(yè)管理部門則認為，對手機報進行輿論引導非常必要，監(jiān)管應首先考慮手機報的社會責任。因此，應將手機報資質的審批權收歸政府新聞出版部門審批,以確保手機報內容的健康和報業(yè)的合理經(jīng)濟收入。

　　從對手機報監(jiān)管職能劃分的不同觀點,不難看出在如何監(jiān)管手機報中潛藏的不僅是傳統(tǒng)媒體與電信運營商之間的微妙關系，更反映了在相同戰(zhàn)略目標下對控制權的爭奪。而這一爭奪的背后也反映出了手機報紙管理上的真空。

北京商報