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后來居上 托管型CRM市場(chǎng)加速井噴

2008-05-06 00:00:00   作者:   來源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:



  托管型CRM市場(chǎng)的成長(zhǎng)動(dòng)力主要來自于中小企業(yè)。分析機(jī)構(gòu)Tier1 Research近期在一份研究報(bào)告中指出,中小企業(yè)正逐漸認(rèn)識(shí)到他們需要部署一套正式的CRM軟件來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。憑借這股強(qiáng)大動(dòng)力,Tier1 Research預(yù)測(cè)到2010年,托管型CRM市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率有望達(dá)到41%,而預(yù)置型CRM市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率則相形見絀,只有6.2%。
  Tier1 Research的高級(jí)分析師Wesley Kennedy認(rèn)為,軟件即服務(wù)(SaaS)所特有的成本效益模式是托管型CRM市場(chǎng)高速增長(zhǎng)背后的主要推力。在過去的幾年中,中小企業(yè)一直沒有意識(shí)到CRM應(yīng)用的重要性,他們認(rèn)為電子表格或模板就足以應(yīng)付自己的需要。但隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,這些中小企業(yè)紛紛發(fā)現(xiàn)他們需要一套正式的CRM應(yīng)用來保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。Kennedy表示,SaaS和托管型CRM的出現(xiàn)為中小企業(yè)提供了一種極具成本效益的模式。
  由于絕大多數(shù)的大型企業(yè)早已部署了CRM平臺(tái),而且多為預(yù)置型安裝,因此,企業(yè)級(jí)預(yù)置型CRM市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度已顯疲態(tài)。Kennedy表示,預(yù)置型CRM的增長(zhǎng)幾乎全部來自于現(xiàn)有的客戶群,比如進(jìn)行升級(jí)更新,或拓展現(xiàn)有的部署范圍。從總體上看,這一市場(chǎng)早已趨于飽和。
  此外,Kennedy還羅列出幾家他認(rèn)為能夠在中小企業(yè)市場(chǎng)上一展身手的托管型軟件廠商,他們分別是:微軟、NetSuite、Salesforce.com。
  Kennedy認(rèn)為,“盡管Salesforce.com依然處于高增長(zhǎng)狀態(tài)。但來自于NetSuite的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力不得不引起它的重視。尤其是NetSuite近期所發(fā)布的產(chǎn)品OneWorld。我認(rèn)為Oneworld在中小企業(yè)市場(chǎng)上的表現(xiàn)將會(huì)超越Salesforce.com!
  根據(jù)Kennedy的研究,RightNow Technologies目前所處的位置仿佛有些尷尬,因?yàn)樵摴镜闹饕蛻羧翰⒎侵行∑髽I(yè)。他表示,“托管型CRM真正的增長(zhǎng)方向是那些規(guī)模在100至400人之間的企業(yè),而RightNow Technologies很少針對(duì)這類規(guī)模的客戶群體。該公司的主要對(duì)象是那些大型企業(yè)和大型呼叫中心,因此他可能無法搭上這條順風(fēng)船!
  此外Kennedy還表示,在大型企業(yè)眼中,甲骨文依然是托管型廠商的熱門之選。甲骨文的Fusion產(chǎn)品對(duì)大型企業(yè)而言是一個(gè)現(xiàn)成的SaaS平臺(tái),它能幫助甲骨文充分吸收來自于大型企業(yè)的增長(zhǎng)需求。
  另一家托管型與預(yù)置型產(chǎn)品兼?zhèn)涞膹S商是SAP。Kennedy認(rèn)為,盡管該公司擁有一款針對(duì)高增長(zhǎng)群體的產(chǎn)品,但可能會(huì)對(duì)其現(xiàn)有的預(yù)置型商業(yè)模式形成沖突。至于這一沖突是否會(huì)影響SAP在托管型CRM業(yè)務(wù)上的前景,則有待時(shí)間的驗(yàn)證。
  在談到托管型CRM在美國(guó)和歐洲今后幾年中的增長(zhǎng)時(shí),Kennedy表示,除了上述幾家主流廠商與一些規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)者(比如Zoho和SugarCRM等)之外,其它新興公司已很難再進(jìn)入這一市場(chǎng)。成本、時(shí)間和白日化的競(jìng)爭(zhēng)形成了三道高筑的壁壘。一家公司從誕生,到研發(fā),到建立銷售團(tuán)隊(duì),把產(chǎn)品推向市場(chǎng),到最后參與競(jìng)爭(zhēng),其間所需投入的成本超乎想像。要知道,市場(chǎng)機(jī)會(huì)和進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)是兩種不同的概念。如今的競(jìng)爭(zhēng)已愈演愈烈,小規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)者的生存壓力會(huì)越來越大。

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