這是亨通集團(tuán)董事局主席崔根良首次當(dāng)選全國人大代表。這位民營企業(yè)家歷經(jīng)20多年時間帶領(lǐng)亨通集團(tuán)白手起家，發(fā)展成為中國企業(yè)500強(qiáng)、中國通信產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，并且正在沖擊世界500強(qiáng)。
20多年的積累，使得崔根良對我國通信產(chǎn)業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展有著獨(dú)到的觀點(diǎn)。兩會期間，《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))總編輯辛鵬駿專訪崔根良，感受這位人大代表通信行業(yè)民營企業(yè)家的真知灼見。
全國人大代表、亨通集團(tuán)董事局主席 崔根良
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
辛鵬駿：祝賀您當(dāng)選全國人大代表，作為通信產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，參加兩會最大的感受是什么?今年兩會所透露的對通信業(yè)利好的消息有哪些?
崔根良：參加兩會最大的感受就是從上到下對“提高發(fā)展質(zhì)量”的高度共識。
今年政府報(bào)告中對經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高的要求：首先是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要與環(huán)境、生態(tài)文明的建設(shè)結(jié)合起來，不能以犧牲生態(tài)文明為代價來提升GDP。第二，報(bào)告提出了“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”。要建設(shè)創(chuàng)新型國家，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，企業(yè)自然也在“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”之中迎來了轉(zhuǎn)型、升級的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
政府工作報(bào)告指出，加快新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用，這無疑為信息通信業(yè)提供巨大發(fā)展空間。
辛鵬駿：兩會通過的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃明確提出：推進(jìn)寬帶中國工程實(shí)施。工業(yè)和信息化部日前也啟動了“寬帶中國2013專項(xiàng)行動”。您怎么看今年的寬帶中國及專項(xiàng)行動?您覺得會給產(chǎn)業(yè)鏈及亨通等帶來什么機(jī)會?
崔根良：積極推動寬帶的發(fā)展和普及，將給通信產(chǎn)業(yè)帶來巨大機(jī)會。隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及，寬帶逐漸體現(xiàn)出“戰(zhàn)略性公共基礎(chǔ)設(shè)施”的重要性：成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升國家競爭力的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
寬帶網(wǎng)絡(luò)不僅需要解決人與人通信的需求，還要發(fā)展人與物、物與物之間聯(lián)動的物聯(lián)網(wǎng)，支持云計(jì)算等新興應(yīng)用。
當(dāng)然，這張立體式信息網(wǎng)絡(luò)體系的物理基礎(chǔ)架構(gòu)就是光網(wǎng)絡(luò)，由此帶來的基礎(chǔ)建設(shè)將極大推進(jìn)光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
轉(zhuǎn)型高端 國際市場尋變
辛鵬駿：提高發(fā)展質(zhì)量，同樣也對企業(yè)提出了轉(zhuǎn)型升級的要求。作為中國通信業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，亨通在進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級?
崔根良：亨通提出了三個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)：從低端向高端轉(zhuǎn)型、從國內(nèi)向國際化轉(zhuǎn)型、從單一產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
亨通經(jīng)營的是通信基礎(chǔ)器件領(lǐng)域，雖然市場空間大，但行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品利潤率較低，只有轉(zhuǎn)型升級才能扭轉(zhuǎn)競爭局面。
在光纖光纜領(lǐng)域，亨通已經(jīng)在最核心的光纖預(yù)制棒領(lǐng)域取得自主知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了由單一產(chǎn)品線向“棒纖纜”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈升級。在城市光網(wǎng)領(lǐng)域，亨通擴(kuò)展產(chǎn)品領(lǐng)域，開拓ODN產(chǎn)業(yè)鏈并補(bǔ)齊方案設(shè)計(jì)能力，成功轉(zhuǎn)型系統(tǒng)集成方案商。
創(chuàng)新、升級、轉(zhuǎn)型，這是一個企業(yè)蛻變時的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，容不得半點(diǎn)疏忽、而且三者缺一不可，否則就被淘汰。百年公司柯達(dá)隕落就是案例�？逻_(dá)很長時間技術(shù)實(shí)力一覽眾山小，但柯達(dá)在產(chǎn)品升級、市場轉(zhuǎn)型上的滯后直接導(dǎo)致了巨頭隕落，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很值得我們?nèi)シ此肌?/p>
辛鵬駿：據(jù)了解，今年兩會您準(zhǔn)備了一個關(guān)于民企“走出去”的議案。結(jié)合亨通的經(jīng)驗(yàn)，您怎么看通信企業(yè)及民營企業(yè)“走出去”?
崔根良：隨著中國市場的開放，越來越多的國際公司逐鹿中國市場，全球500強(qiáng)企業(yè)都在中國設(shè)有公司，時時刻刻我們都在參與國際化競爭。也正是因此，民營企業(yè)國際化已成必然。
我認(rèn)為，民營企業(yè)真正的發(fā)揮空間就是國際市場，多元化的國際市場環(huán)境中更能體現(xiàn)民營企業(yè)的優(yōu)勢，更有利于把握競爭的制高點(diǎn)。
當(dāng)前中國企業(yè)走出去的挑戰(zhàn)是相通的，那就是創(chuàng)新、人才與管理。我們要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
為此，亨通提出了“531”國際化標(biāo)準(zhǔn)：“50%以上的海外市場、30%以上的海外資本、10%以上的國際化人才”，亨通將借此打造國際競爭優(yōu)勢。目前，亨通已在全球建立了18家海外營銷技術(shù)服務(wù)公司，在巴西建立了光纖光纜生產(chǎn)基地，國際化經(jīng)營水平穩(wěn)步提升。
華為是民營企業(yè)的榜樣
辛鵬駿：如今，民營企業(yè)已經(jīng)成為通信行業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量流砥柱。作為民營企業(yè)的代表，您怎么看未來民營企業(yè)的發(fā)展?
崔根良：政府工作報(bào)告對民營企業(yè)“兩個毫不動搖”的政策擲地有聲，尤其是強(qiáng)調(diào)了民營企業(yè)要享受同等的社會資源、同等的法律保障、公平的競爭環(huán)境，這很鼓舞人心。
當(dāng)前，民營企業(yè)的重要性日益凸顯，貢獻(xiàn)了60%的GDP、提供了70%的就業(yè)崗位，尤其2008年以來，80%～90%的新增就業(yè)崗位由民營企業(yè)提供。而在創(chuàng)新升級方面，民營企業(yè)更是貢獻(xiàn)了75%的創(chuàng)新和80%的新產(chǎn)品。
華為是民營企業(yè)的表率。華為的成功告訴我們，中國民營企業(yè)一定能進(jìn)入高端市場，一定能實(shí)現(xiàn)國際市場突破。民營企業(yè)的潛能得以釋放，未來亨通也會發(fā)展更好。
辛鵬駿：20多年間，亨通的成功也讓業(yè)界更多地認(rèn)知到民營企業(yè)的能量。在民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境上，您認(rèn)為目前還有哪些尚待改善的地方?
崔根良：目前民營企業(yè)發(fā)展最大的障礙就是財(cái)務(wù)成本太高。首先是銀行貸款利率超過8%，而實(shí)際貸款利率超過10%，是日本、韓國等國家的幾倍。對企業(yè)融資而言，是極大的阻力。
同時，高稅收也增加了財(cái)務(wù)成本。當(dāng)前的稅率是在我國財(cái)政收入不到8000億時制定的，但目前我國財(cái)政收入已經(jīng)超過10萬億，而稅收機(jī)制卻沿用至今。我國每年GDP增速為8～10%，但每年稅收增速超過20%，比例差距很大。調(diào)整銀行利率、稅率，是很多民營企業(yè)的呼聲。
辛鵬駿：作為通信行業(yè)、民營企業(yè)的代表，兩會之后您的關(guān)注有哪些?
崔根良：我最關(guān)注的是民營企業(yè)的發(fā)展。中國的民營企業(yè)需要更多的成功者、更大的國際化。國際市場為民用企業(yè)市場提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來巨大機(jī)遇。民營企業(yè)一定要把握機(jī)會，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。
同樣，我們也十分關(guān)注信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。期待未來通信產(chǎn)業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)、市場競爭環(huán)境等方面取得更大發(fā)展。
記者手札
堅(jiān)毅的中國通信力量
首次當(dāng)選全國人大代表，恰逢亨通轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵之時。崔根良，這位中國光通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、亨通集團(tuán)的掌門人，關(guān)注的始終是發(fā)展、更高質(zhì)量的發(fā)展。采訪中崔根良堅(jiān)毅的眼神，透露著對發(fā)展質(zhì)量的追求與渴望。
經(jīng)過20年的發(fā)展，亨通已經(jīng)從一個吳江之畔的民營企業(yè)，一躍成為中國通信產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。亨通已經(jīng)站在光纖光纜市場的金字塔頂端，成為產(chǎn)品最全、技術(shù)最全的領(lǐng)軍企業(yè)，但崔根良思考的還是亨通的更大轉(zhuǎn)型：向高端轉(zhuǎn)型、向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型、向國際化轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型體現(xiàn)了崔根良對中國光纖光纜業(yè)的思考。
崔根良十分推崇華為，認(rèn)為華為為中國民營企業(yè)做出了表率，亨通就是要成為華為那樣的民營企業(yè)：技術(shù)高端、市場高端。崔根良十分關(guān)心民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。讓民營企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”作出更大貢獻(xiàn)，或許是崔根良最大的心愿。
在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中，通信產(chǎn)業(yè)、民營企業(yè)，需要崔根良這樣的堅(jiān)毅。
