很多時候我們總是情不自禁地陷于別人的評論之中。別人的一言一語都可能攪擾我們的心,損害我們往前邁進的勇氣。要知道,嘴長在別人身上,想要杜絕別人的議論,實際上是不可能的。我們唯一能做的,就是不要去理會這些“風(fēng)言風(fēng)語”。正如但丁名言:“走自己的路,讓別人說去吧! ”
喬布斯深深明白這個道理。他向來不管別人怎么說,只去做自己想做的。微軟早期曾為蘋果的Mac個人電腦開發(fā)軟件,微軟共同創(chuàng)始人保羅·艾倫那個時候就跟喬布斯有過接觸,但也有不少的爭執(zhí)。
在保羅·艾倫寫的回憶錄里,對喬布斯是一頓惡評。按照他的說法,喬布斯就是一個十惡不赦的大混蛋,不過,艾倫也有些無可奈何地說,喬布斯自己從不在乎別人這樣看待他。有一次,艾倫和蓋茨第一次去加利福尼亞觀看Mac的演示,當時,喬布斯和Mac的核心工程師安迪·赫茨菲爾德坐在一起。不料,Mac剛打開一分鐘就死機不動了,這讓喬布斯十分惱火。艾倫在書中還原了當時的情景:“這是怎么回事? ”喬布斯沖赫茨菲爾德大聲吼罵道,“這就是我們給遠道而來的客人們所展示的東西?我們最多只能做成這樣嗎?!才30秒就動不了了!你是怎么回事! ”喬布斯當著艾倫和蓋茨的面,對赫茨菲爾德破口大罵。
多年后,當艾倫看完制作于1999年的電視電影《硅谷海盜》后,他又想起了這件事情。在這部電影里,喬布斯的形象被塑造成一個“卑鄙無恥的大混蛋”。當艾倫再遇到喬布斯時,就問他是否喜歡這部電影。喬布斯蠻不在乎地說:“我覺得扮演我的演員把角色給演活了。非常棒! ”由此可見,喬布斯從來不在乎 (至少是表面上)人們對他的看法。
其實,喬布斯向來如此。 1974年8月,19歲的喬布斯在一片詫異聲中向阿塔里公司請了假,光著腳、穿著破爛衣服,去印度朝圣了。印度之行讓喬布斯開始思考很多問題,比如關(guān)于“我是誰”、關(guān)于如何遵從自己的內(nèi)心的問題。從印度回來之后,喬布斯在別人眼里變得更怪異了,他整天穿著黃色外袍,剃光頭,沉默寡言,待人冷漠。但無論別人怎么在背后議論紛紛,或是當面勸告,都不能令他改變分毫。他只遵從內(nèi)心的聲音。在他早期開發(fā)Macintosh時,每當遇到難題,他總是帶著大家去靜修,躲進一個房間,和外界斷絕來往,在寂靜中默默沉思,聽從來自內(nèi)心遙遠神秘的聲音。這種禪道的頓悟讓喬布斯始終遵循自己的內(nèi)心行事,不避旁人如何側(cè)目,不過,這也令他擁有了一種強悍的精神力量,任何驚世駭俗的行為他都能將其統(tǒng)一到自己內(nèi)心的安寧之中。這也是他成為一個偉大商業(yè)獨裁者的根源之一。但是,如果你認為崇信佛教的喬布斯會擺出一副慈善面孔,那就大錯特錯了。恰恰相反,在喬布斯1997年重回蘋果任CEO后,在短短數(shù)周之內(nèi),他就終止了蘋果一直在做的所有的慈善項目,理由是“削減支出以獲得利潤”,“等到我們盈利后再說”。但當蘋果擁有了豐厚的利潤后,那些慈善項目也沒有再行恢復(fù)。因此,蘋果被稱為“美國最不慈善的公司之一”。無論別人怎樣評價,喬布斯都毫不在乎,他在乎的只有他的蘋果。
這正如他自己所說:“你的時間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。不要讓他人喧囂的觀點掩蓋你內(nèi)心的聲音!
勇敢做自己,不要活在別人的觀念里,這正是我們大多數(shù)人缺少的精神,我們太容易被別人的觀點或世俗的教務(wù)給左右了。這對一個年輕人的成長是非常不利的。不要被教條所束縛,任何問題都沒有一個唯一的簡單的答案。看待一個問題不應(yīng)該非黑即白,而是有很多方法和角度。當你意識到這點的時候,你就會成為一個很好的解決問題者。
聽從內(nèi)心的聲音,做想做的事情
聽自己內(nèi)心的聲音,做自己想做的事,那么你就將自己放到了一直在等待你的軌道上,并且你應(yīng)該過的生活就會是你現(xiàn)在正在過的生活。
喬布斯與比爾·蓋茨,蘋果與微軟,兩者之間的恩怨情仇,豈是一句話就能說清楚的?長期以來,“微軟”與“蘋果”各自開發(fā)自己的操作系統(tǒng),互不兼容,自成一體。在1980年代末期,蘋果電腦被視為操作最簡便的個人電腦,其特殊的圖形處理方式贏得了一大批用戶。但當“微軟”推出與蘋果相似的“視窗95”之后,“蘋果”的優(yōu)勢逐漸丟失。
喬布斯自稱“海盜船長”,自己的技術(shù)卻被微軟給“盜”走了,豈能甘心?喬布斯也一直堅稱:“他們(微軟)一直在抄襲蘋果”。要與“恨之入骨”的敵人攜手合作,豈不讓人震驚?一些蘋果老員工得知消息后,暴跳如雷,盡管他們已經(jīng)退休,卻強烈抗議蘋果與微軟合作,認為這是“投降”;一些忠實的蘋果粉絲們也紛紛指責(zé)喬布斯,稱他“背叛”了蘋果。因此,當比爾·蓋茨的笑臉出現(xiàn)在蘋果世界大會上時,引來臺下蘋果粉絲們一片噓聲,有的人甚至情緒異常激動,歇斯底里高呼“微軟將最終埋葬蘋果”。但是,喬布斯卻呵斥住觀眾的孩子氣行為,他說:“世界上最大的軟件商開發(fā)麥金托什平臺的程序,那么人們考慮購買Mac時就會有更多安全感。 ”
喬布斯又謙恭地向觀眾解釋:“如果我們希望發(fā)展,希望看到蘋果公司再次健康、繁榮,就必須放手一些東西。我們不能再抱著蘋果勝利、微軟失敗的觀點。我們與微軟合作,意味著蘋果和微軟之間競爭的時代結(jié)束了,意味著蘋果步入了健康發(fā)展的軌道,意味著蘋果向業(yè)界作出巨大貢獻的開端,同時也是蘋果健康繁榮的開端。”喬布斯說這些話的時候,臺下雖然有人歡呼,但也仍有聽眾喝倒彩?梢娞O果與微軟積怨之深。
其實,蘋果公司的前幾任CEO也曾考慮過與微軟進行合作,但最終誰也沒有邁出最后一步,因為這件事情影響太大,可能會危及到他們自身的地位,所以他們盡管內(nèi)心里也清楚與微軟合作是正確的,但最終卻是想做而沒敢去做。
喬布斯做了,作為一個最不該做這件事的人,他去做了。因為他內(nèi)心的聲音告訴他,他必須拋棄(哪怕是暫時的)舊怨,與微軟合作,才能讓蘋果重新健康發(fā)展。所以,無論外界的壓力有多大,無論別人怎樣說他是一個“背叛者”,他還是做了自己想做的事情。
最終,事實證明,喬布斯做的事情是正確的。 iMac一經(jīng)推出,就大受市場歡迎,短短六周就賣出了25萬多臺。 1998年12月,iMac榮獲 《時代》雜志“1998年最佳計算機"的光榮稱號,并在1998年全球十大工業(yè)設(shè)計中位列季軍。有媒體這樣評論道:“蘋果新計算機一經(jīng)上市,立刻就成為了市場上的焦點,它是如此完美,以致于讓其他公司的產(chǎn)品都黯然無光,完全淪為它們的陪襯。 ”
試想,如果喬布斯當時沒有聽從自己內(nèi)心的聲音,而屈從于外界的聲音,那蘋果公司會有這次翻身仗嗎?
新聞晚報