�。�(lián)想集團聯(lián)合中國信息通信研究院發(fā)布《中國企業(yè)智能化成熟度報告（2022）》）
中國信息通信研究院院長余曉暉在發(fā)布會前的雙方戰(zhàn)略合作簽約會議上表示，此次發(fā)布的智能化成熟度報告研究了大量企業(yè)的實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉出規(guī)律性、共性的內(nèi)容上升到理論層面，對推動企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型是非常有幫助的。這項工作離不開產(chǎn)業(yè)界的實踐，希望能夠和包括聯(lián)想在內(nèi)的企業(yè)繼續(xù)深入合作，形成推動各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的合力。
會上，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍表示，以5G為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)正加速全球第四次工業(yè)革命的進程，在這一歷史時刻，聯(lián)想與中國信通院發(fā)揮各自優(yōu)勢成為戰(zhàn)略伙伴，就是希望能更有力地推進中國企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型、助力實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，為中國經(jīng)濟發(fā)展搶得時代先機。此次雙方合作撰寫的《報告》在500多家大中型企業(yè)調(diào)研中已獲得普遍認可和好評，對于企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型有很大實用價值和重大的行業(yè)意義。劉軍同時指出，智能化轉(zhuǎn)型是未來十年中國企業(yè)穿越經(jīng)濟周期的利器，并倡導中國企業(yè)前瞻性地制定智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，基于新IT架構(gòu)直接打造數(shù)字底座，謀求智能化水平的跨越式發(fā)展。
聯(lián)想集團被業(yè)內(nèi)稱為“雙實企業(yè)”，既是實體企業(yè)同時又是為實體經(jīng)濟的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供新IT賦能的企業(yè)，是中國為數(shù)不多實現(xiàn)雙實融合的企業(yè)。在發(fā)布會上，聯(lián)想還推出了“智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃套裝”和新IT全棧全周期服務(wù)，希望幫助更多中國企業(yè)更快實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。在圓桌對話環(huán)節(jié)，中國信息通信研究院專家、聯(lián)想咨詢?nèi)藛T與轉(zhuǎn)型領(lǐng)先企業(yè)代表圍繞《報告》內(nèi)容探討了智能化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗和具體實現(xiàn)路徑。
路徑研究，助力數(shù)字中國建設(shè)
數(shù)字經(jīng)濟正帶來新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，數(shù)字化、智能化成為企業(yè)未來發(fā)展的確定趨勢。《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》指出，以數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合為主線，加強數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善數(shù)字經(jīng)濟治理體系，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。黨的二十大報告提出，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，加快建設(shè)制造強國、數(shù)字中國。后疫情時代，經(jīng)濟發(fā)展的最大機遇無疑就是扎根實體經(jīng)濟，促進數(shù)實深度融合。
中國信息通信研究院副院長魏亮在發(fā)布會上介紹說，近年來，各行業(yè)企業(yè)積極開展數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型探索，形成了有效的經(jīng)驗和路徑。未來幾年，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型模式與價值也將更為清晰，并帶來多方面的提升變革。
他表示，一是生產(chǎn)方式向高效、精準、智能、柔性、協(xié)同轉(zhuǎn)變；二是業(yè)務(wù)形態(tài)由傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能產(chǎn)品+智能服務(wù)轉(zhuǎn)變；三是產(chǎn)業(yè)組織方式由基于供應(yīng)鏈、價值鏈向網(wǎng)絡(luò)化、平臺化組織轉(zhuǎn)變；四是商業(yè)模式由直接售賣產(chǎn)品、服務(wù)向成果經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；五是創(chuàng)新范式向數(shù)據(jù)、人工智能驅(qū)動的創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)變；六是技術(shù)架構(gòu)向平臺化、分布式、高敏捷形態(tài)轉(zhuǎn)變。
他同時指出，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是一場系統(tǒng)性變革，涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營、生產(chǎn)運營和組織管理等各個層面，不會一蹴而就。目前，還存在不少困擾著企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題挑戰(zhàn)，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提升企業(yè)價值方面的作用短期內(nèi)往往還不夠直接和顯性化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進模式和路徑尚不夠清晰；數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的專業(yè)人才匱乏等。
聯(lián)想一路伴隨中國信息化、數(shù)字化和智能化發(fā)展，并依據(jù)多年摸索實踐，沉淀總結(jié)了可以服務(wù)千行百業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架和路徑指導。劉軍在《報告》序言中表示，通過制定前瞻性的智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。“過去幾年聯(lián)想服務(wù)客戶的實踐也讓我們充滿信心，大量的客戶確實做到了這一點。此次聯(lián)合發(fā)布《報告》，也是希望用成熟的方法論幫助越來越多的中國企業(yè)快速實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。”
框架+模型，打造“米其林”標準
企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型是一個螺旋式上升的過程，需要有一套經(jīng)過實踐檢驗、系統(tǒng)化的智能化轉(zhuǎn)型框架，以及能夠讓企業(yè)認清現(xiàn)狀、有效指導轉(zhuǎn)型路線的方法論。
《報告》提出的企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型框架，聚焦于創(chuàng)造企業(yè)運營價值、戰(zhàn)略價值、行業(yè)和社會價值，在價值導向的轉(zhuǎn)型理念下，提出從制定智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、踐行智能業(yè)務(wù)運營、投資和升級數(shù)字底座、推動組織與文化變革等四個層面，融合推進企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)。
基于智能化轉(zhuǎn)型框架，雙方還推出了企業(yè)智能化成熟度模型，把企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的成熟度由低向高劃分為L1至L5共5個水平。中國信息通信研究院云計算與大數(shù)據(jù)研究所副所長栗蔚解讀《報告》說，“中國信通院基于企業(yè)數(shù)字化成熟度模型IOMM，總結(jié)企業(yè)實踐，凝聚行業(yè)共識，以聯(lián)想轉(zhuǎn)型最佳實踐作為重要輸入，沉淀形成智能化轉(zhuǎn)型框架及成熟度模型，得到業(yè)界廣泛認可。”
栗蔚表示，調(diào)研發(fā)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型帶來的三大價值已成共識。企業(yè)管理者不再片面追求降本提效、主營增長等運營價值的提升，而是普遍認識并期待智能化轉(zhuǎn)型可以助力戰(zhàn)略價值、行業(yè)和社會價值的提升，尤其是如何創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式、怎樣推動行業(yè)變革等成為眾多企業(yè)關(guān)注的重點。
為更好服務(wù)中國企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展副總裁阿木宣布正式推出“智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃套裝”。據(jù)介紹，“套裝”里包含成熟度評估、智能化轉(zhuǎn)型培訓和智能化轉(zhuǎn)型咨詢。
阿木表示，全面智能化轉(zhuǎn)型的聯(lián)想已經(jīng)形成涵蓋1個企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型框架、1個智能化成熟度模型、1個智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃套裝，以及新IT全棧全周期服務(wù)（包括新IT產(chǎn)品、解決方案實施部署、持續(xù)運維服務(wù)）的“1+1+1+N”智能化轉(zhuǎn)型“組合拳”，為期待轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供詳細的智能化成熟度診斷報告及相關(guān)咨詢和具體實踐服務(wù)，并延伸到解決方案的設(shè)計、交付和運維，伴隨企業(yè)智能化成長。
“思”與“行”，落地智能化案例
知是行之始，行是知之成。在圓桌對話環(huán)節(jié)，聯(lián)想與服務(wù)的多家代表企業(yè)一起討論《報告》內(nèi)容，并一起探討各行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型思考和行動，為更多智能化轉(zhuǎn)型企業(yè)提供參考和借鑒。
中國鋼研科技集團數(shù)字化研發(fā)中心主任蘇航表示，集團原創(chuàng)的CISRI-DLab數(shù)字化研發(fā)平臺目前已應(yīng)用于多個行業(yè)企業(yè)，逐步面向行業(yè)進行專業(yè)化輸出和賦能，并打通上下游數(shù)據(jù)，成為未來產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心節(jié)點。按照成熟度模型的水平劃分，鋼研的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)處于轉(zhuǎn)型領(lǐng)先企業(yè)行列。
來自湖州中心醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)中心主任楊濤介紹，近年來醫(yī)院堅持對慢病管理智能運營新模式進行大膽探索，目前已精準識別7萬多名慢病患者并獲得慢病服務(wù)包精準推薦，覆蓋12大類的南太湖慢病數(shù)據(jù)庫初步建成。
東風柳汽信息與工藝部副部長陳來分享，公司首先對生產(chǎn)設(shè)備進行了傳感器的部署，完成了產(chǎn)線的智能化升級。以此為基礎(chǔ)，同時搭建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺（IIoT），讓設(shè)備管理平臺實現(xiàn)從設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)控報警到設(shè)備預測性維護等多維度管理，規(guī)范了維修保養(yǎng)流程、制度，實現(xiàn)了維修保養(yǎng)記錄無紙化，使關(guān)鍵設(shè)備故障率降低30%，每年關(guān)鍵設(shè)備維修費降低5%。
據(jù)桐昆集團股份有限公司首席信息官許燕輝介紹，集團對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求已經(jīng)不只是某個工廠、某個流水線的精細化管理能力，而是如何在全局上進行統(tǒng)籌、實現(xiàn)集團化管控才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的需求。通過“集團、工廠、車間”三級管理駕駛艙，使各級用戶能夠一點看全，快速獲得決策數(shù)據(jù)，大大提升了決策效率。
對三一集團而言，智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)深深刻入企業(yè)基因。三一集團的智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以概括為“1＋5”，“1”指一把手躬身入局，“5”代表電動化智能化、流程四化、八大軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、燈塔工廠這五個轉(zhuǎn)型抓手。在三一集團流程信息化總部智能制造數(shù)字化負責人禹春楠看來，集團數(shù)字化工程是名副其實的“一把手工程”，自上而下有清晰明確的戰(zhàn)略。集團提出的“三化”戰(zhàn)略——電動化、數(shù)字化和國際化，數(shù)字化戰(zhàn)略是三化之首，全集團對此就有了“不動搖”的定力。
作為智庫機構(gòu)和賦能企業(yè)，中國信息通信研究院云計算與大數(shù)據(jù)研究所政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型部副主任（主持工作）徐恩慶、聯(lián)想禾木咨詢負責人莫禎貞也在圓桌會議上向在場嘉賓談了信通院和聯(lián)想未來要做的工作。徐恩慶介紹說，中國信通院將充分發(fā)揮“牽線搭橋”作用，通過多種形式搭建合作交流平臺，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)各方推進各行各業(yè)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。莫禎貞介紹說，聯(lián)想將為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供全棧產(chǎn)品和解決方案，以及咨詢服務(wù)一體化、持續(xù)陪伴式的服務(wù)，助力加速轉(zhuǎn)型、韌性增長。
數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎產(chǎn)業(yè)生存和長遠發(fā)展的“必修課”。智能化加速推進，不僅讓社會效率指數(shù)級提升，也助力企業(yè)和行業(yè)的業(yè)務(wù)模式不斷升級。據(jù)介紹，聯(lián)想作為“雙實企業(yè)”的典型代表，將持續(xù)夯實智能化根基，在推進自身智能化轉(zhuǎn)型的同時，攜手更多企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型的道路上實現(xiàn)跨越發(fā)展。
