針對最近微軟的產(chǎn)品戰(zhàn)略，我們再回頭進行一次馬后炮分享。關于微軟Teams的內(nèi)容，筆者在歷史文章中也做過分析。
一張圖了解微軟365/Teams產(chǎn)品路徑圖和相關硬件生態(tài)鏈趨勢布局
微軟不“軟”，IPPBX融合通信，微軟Teams為王的時代已經(jīng)到來
我們這里馬后炮的目的是為了幫助自己不斷反思，不斷增加我們自己對產(chǎn)品和趨勢的認知，然后不斷進步�，F(xiàn)在我們回憶一下微軟當年的市場判斷就知道當年的微軟是多么危險。當年的微軟CEO經(jīng)常吐槽開源linux，甚至于他說linux就是癌細胞。現(xiàn)在我們再看關于開源技術，我們很多產(chǎn)品都是基于開源項目實現(xiàn)的產(chǎn)品化，它是千真萬確的正能量。
前面我們已經(jīng)說過，一旦趨勢判斷確定以后，我們需要一步步落實。從2014年開始，微軟花費了差不多10年左右時間，做對了三件事，擁抱開源，形成云計算生態(tài)鏈，打通微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具。針對這三件事，微軟走了五步棋，重新實現(xiàn)了其曾經(jīng)的帝國榮光的夢想。我們現(xiàn)在看看這五步棋是如何落子的：
投入云計算需要linux，物聯(lián)網(wǎng)需要linux。首先微軟放低身段和Linux握手言和，微軟云開放了服務器操作系統(tǒng)死敵Linux的支持，布局云計算大數(shù)據(jù)打通生態(tài)鏈，形成平臺能力和算力，為下一步業(yè)務云計算做準備。
然后砸錢收購了全球最大開源軟件社區(qū)Github，形成開發(fā)人員朋友圈，變死敵為朋友。消除了開源項目和商業(yè)產(chǎn)品關系之間的法律和觀念的壁壘。
調(diào)整傳統(tǒng)賺錢的但是增長放緩的辦公套件Office 產(chǎn)品，適應云服務模式，打通語音，視頻，文檔處理。布局OpenAI，和微軟Office產(chǎn)品集成GPT，形成Copilot核彈級產(chǎn)品，無競爭對手。打通teams，365辦公，人工智能實現(xiàn)計算機辦公的新變革。當前，Google目前無法形成閉環(huán)，已經(jīng)落后。
重新通過ChatGPT對bing賦能，偷襲Google搜索市場，導致Google倉促應戰(zhàn)，代表中國最高水平的某度也不得不出來show一下小肌肉，結(jié)果大家都知道。微軟一下子就增加了搜索市場份額。最后，其它廠家只能OpenAI的接口來支持自己的產(chǎn)品，自來水閥門由微軟控制。
馬上繼續(xù)OpenAI以10億級美金的投資力度進行投資（現(xiàn)在是6輪，11B美金的投資），利用全球多語言開放的環(huán)境，持續(xù)增加chatGPT算力。AI賭場的籌碼是以10億級美金起步，其它競爭對手無法跟進，只能繳械投降。當然，很多人可能還說Google的投入，我們承認，Google這方面的投入也在增加，但是Google缺乏AI賦能的最終產(chǎn)品，無法成功落地，無法和微軟的365形成正面競爭。同樣，國內(nèi)的百度也存在同樣的問題，無協(xié)同平臺，無法贏得企業(yè)用戶。其它協(xié)同軟件平臺的小AI無法實現(xiàn)持續(xù)算力和融合，內(nèi)卷中掙扎，無絕對優(yōu)勢。更加“危險”的事是，基本上其它廠家都是OpenAI的一個API token，而且大家“自覺地”，并且源源不斷為其提供語料，這些來自于全球開放環(huán)境中不同文化語言的語料，會讓營養(yǎng)豐富的chatGPT不斷演化，最后輸出的結(jié)果會讓你自己都懷疑自己的智商，恨不得自己抽自己嘴巴子，這是搞了個“寂寞”。
現(xiàn)在，我們回顧以上這五步棋或者五個步驟，我們可以看到，微軟其實缺少了哪個棋子或者在哪個棋子掉鏈子，甚至于幾個步驟錯位都會導致整個戰(zhàn)略和生態(tài)鏈閉環(huán)的延遲或者失敗。微軟才是孫子兵法的高徒。現(xiàn)在，在美國西海岸，微軟總部西雅圖可能計劃召開成功表彰大會，標語掛起，領導正在發(fā)言。在東海岸，曼哈頓華爾街早晨，伴隨著馬路上刺耳的警笛聲，銅牛旁聚集著很多拿著照相機拍照的游客，股票交易大廳中顯示屏的微軟股票正在冉冉升起，投資客正在喝著中國瑞幸咖啡買進微軟。此時此刻，在遙遠的東方，百度的文心一言正在引領大家正在“齊唱”著“幸福在哪里”，耳邊還回蕩著一句話：世界是我們的，也是你們的，歸根到底還是這幫“孫子”的。AI就是力量！
參考資料：
https://www.crunchbase.com/organization/openai/company_financials
