眼下,沒有比互聯(lián)網(wǎng)+更熱的概念了,幾乎每個傳統(tǒng)企業(yè)都將自己擺上了向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的風口上,為此不惜重金請來各路互聯(lián)網(wǎng)教練、顧問們來幫忙。8月5日的2015it價值峰會上,網(wǎng)心科技CEO、迅雷CTO陳磊在用“電”的比喻肯定了互聯(lián)網(wǎng)之于傳統(tǒng)行業(yè)價值的同時,也冷靜指出這些互聯(lián)網(wǎng)教練們對企業(yè) 轉(zhuǎn)型的幫助并不明顯,甚至有可能將“害死”傳統(tǒng)企業(yè)。
那么,傳統(tǒng)企業(yè)搭乘互聯(lián)網(wǎng)+班車的正確方式究竟是什么?是否有一個放之四海皆準的模式呢?陳磊的回答是“有”。
時髦的互聯(lián)網(wǎng)教練?傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“七大困局”
動輒大談互聯(lián)網(wǎng)+概念,四處兜售互聯(lián)網(wǎng)思維,甚至指點上市大計——這讓互聯(lián)網(wǎng)教練和顧問們,甚至包括一些A股互聯(lián)網(wǎng)概念投資人,看上去十足時髦,也讓 其成為眾多轉(zhuǎn)型路上的傳統(tǒng)企業(yè)眼中的紅人。不過,早在去年就曾以顧問身份成功幫助多個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的陳磊,卻以其了解到的七個真實轉(zhuǎn)型案例,冷靜撕下了這 些紅人們的時髦外衣,直言他們所謂的幫助舉措可能害死傳統(tǒng)企業(yè)。
在陳磊分享的七個真實轉(zhuǎn)型案例中,七個企業(yè)們采用互聯(lián)網(wǎng)教練們力推的轉(zhuǎn)型舉措后,均無一不遭受巨大轉(zhuǎn)型困難并陷入窘境。而因這七個轉(zhuǎn)型案例所集中展示出的失誤典型性,與陳磊同天參與2015 IT價值峰會的與會者們,會后將其稱為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“七大困局”。
七個案例中,做O2O創(chuàng)業(yè)的企業(yè)忽略了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是自上而下推動的ceo工程,讓全體員工做轉(zhuǎn)型主角,最終大幅影響本質(zhì)工作;做資本構(gòu)架的企業(yè)做上市 全資子公司導致投資心態(tài)失衡且決策成本極高;做員工培訓的公司妄想讓每個員工都成為互聯(lián)網(wǎng)高手最終難以執(zhí)行;試圖讓全部地推人員參與其中以充分利用其地推 能力的企業(yè),最終正常業(yè)務遭受破壞;在激勵地推人員上看重pk口才包裝的企業(yè)收效甚微;做O2O的企業(yè)不切實際地按區(qū)域做不同的mvp;拓展門店的企業(yè)的 伯樂找人式方法實效勉強。
個中原因是什么?陳磊認為,一方面,這些互聯(lián)網(wǎng)教練們的“互聯(lián)網(wǎng)思維”有模棱兩可性,其給出的建議往往看上去很美,但關(guān)鍵需要結(jié)合具體的企業(yè)情況和應 用場景;另一方面,企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體情況和問題,互聯(lián)網(wǎng)教練們因考慮自身“效率”,故而不能沉下心來深入企業(yè)工作去弄明白。轉(zhuǎn)型方法脫離轉(zhuǎn)型真實場景,只能 是“聽上去很美”。
實用的轉(zhuǎn)型之道:找對互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴,做對兩件事
互聯(lián)網(wǎng)教練們時髦卻不可靠,但幸運的是,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型確實有一套實用的方式方法可循。陳磊指出,最重要的是企業(yè)要先找對互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴,然后與其一起做對兩件事, 一是洞察傳統(tǒng)企業(yè)所在行業(yè),分析行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯,二是把控好企業(yè)業(yè)務節(jié)奏。
根據(jù)自己的切身顧問經(jīng)歷和長期觀察,陳磊首先總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中最經(jīng)常遇到的三大問題:決策慢且搖擺,執(zhí)行上存在資金不足對員工激勵不到位問題,以 及團隊方面的招聘不利和組織不獨立問題。如何解決這些問題?陳磊認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速聚焦問題快速決策、快速融資以激勵到位及以員工為本不計招聘代價的做法 十分具有啟發(fā)性。
在具體的轉(zhuǎn)型之道上,陳磊強調(diào),一個誠實且愿意花時間與企業(yè)一道探尋操作規(guī)律的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴至關(guān)重要。隨后的轉(zhuǎn)型做法上,他用田田圈和迅雷做cdn 的例子闡述了洞察行業(yè)的重要性,今年在cdn行業(yè)里掀起巨大波瀾的后者給與會人員帶來莫大啟發(fā)。在洞察傳統(tǒng)cdn價格貴黑亂、技術(shù)門檻低和服務滯后行業(yè)現(xiàn) 狀后,迅雷打造出擁有腰斬式低價、三大技術(shù)創(chuàng)新和極致服務模式的互聯(lián)網(wǎng)+cdn,上市不到一個月即迎來超千家客戶前來預約。在把控企業(yè)轉(zhuǎn)型節(jié)奏上,不論是 取轉(zhuǎn)型大潮之勢、搶先時機還是減少對傳統(tǒng)業(yè)務的傷害,都要講究一個“快”字。
互聯(lián)網(wǎng)為幾乎所有行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)提供了巨大的想象空間,后者唯有借助互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)完成轉(zhuǎn)型,才能尋求互聯(lián)網(wǎng)+新時期的發(fā)展機遇。但無論如何,在這一過程 中,如同陳磊所說“如同電一樣重要,但也如同電一樣,互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)來說也是一個工具,重要的是要掌握好工具的使用之道”。