過(guò)去20年間，在所有垂直行業(yè)領(lǐng)域中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直位于全球增速最快之列，且技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人士一直在竭盡全力接納新興技術(shù)和支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。弗雷斯特研究公司新發(fā)布的一份報(bào)告顯示，盡管投入巨大，但中國(guó)的企業(yè)架構(gòu)（EA）依然落后于全球的爆炸性增長(zhǎng)。

　　Forrester Research首席咨詢分析師Charlie Dai寫(xiě)道：“他們的全球同行已經(jīng)將重點(diǎn)從技術(shù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)靈活性和客戶導(dǎo)向型業(yè)績(jī)。中國(guó)的EA專(zhuān)業(yè)人士需要評(píng)估其現(xiàn)行方法的成熟度，并跟上以客戶為中心的時(shí)代步伐。”

　　該報(bào)告研究了中國(guó)企業(yè)EA實(shí)踐的現(xiàn)狀，并建議EA專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以在中國(guó)市場(chǎng)上贏得客戶、服務(wù)客戶并留住客戶。報(bào)告的主要調(diào)查結(jié)果包括：

• 中國(guó)的EA實(shí)踐尚未成熟

　　中國(guó)的企業(yè)架構(gòu)專(zhuān)業(yè)人士依然處于其EA實(shí)踐征程的初期階段。缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)時(shí)技術(shù)架構(gòu)，以及業(yè)務(wù)知識(shí)的匱乏是執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略的主要障礙。

• 企業(yè)期望和EA實(shí)踐之間存在巨大差距

　　大部分中國(guó)企業(yè)架構(gòu)師都將組織資源用于提供和運(yùn)營(yíng)具體的技術(shù)或系統(tǒng)，這是他們主要的EA推動(dòng)力。他們的技術(shù)項(xiàng)目導(dǎo)向型EA方法與為了滿足利益相關(guān)方期望而定義的典型關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之間存在巨大差距。

• 要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，中國(guó)的EA團(tuán)隊(duì)必須華麗轉(zhuǎn)身

　　中國(guó)的EA團(tuán)隊(duì)必須改變自我觀念，才能獲得與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的高績(jī)效EA實(shí)踐。他們應(yīng)該加快執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化舉措，更好地利用新興技術(shù)提高企業(yè)靈活性，并將他們的投資重點(diǎn)從成本節(jié)約轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　關(guān)于Forrester Research

　　Forrester Research （Nasdaq: FORR）是一家全球性研究咨詢公司，致力于為3個(gè)不同的客戶細(xì)分領(lǐng)域的13個(gè)關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)人士提供服務(wù)。我們的客戶每天都需作出日趨復(fù)雜的商業(yè)和科技決策。為了幫助他們洞悉變化帶來(lái)的機(jī)遇，并為此制定策略和付諸行動(dòng)，弗雷斯特研究公司提供專(zhuān)門(mén)的調(diào)研、消費(fèi)者和企業(yè)數(shù)據(jù)、定制咨詢、事件和在線社區(qū)以及對(duì)等高層項(xiàng)目。我們通過(guò)基于事實(shí)的獨(dú)立洞察力為商業(yè)科技、營(yíng)銷(xiāo)與策略以及高科技產(chǎn)業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)，以確保其當(dāng)前及未來(lái)的業(yè)務(wù)大獲成功。