中國有科技寡頭嗎?
寡頭有很多種,從商業(yè)上來講,主要指掌握著龐大的資源與資本,在實際上控制著行業(yè)命脈的極少數(shù)企業(yè)。
在寡頭形成了壟斷的市場,只有少數(shù)幾家廠商供給該行業(yè)全部或大部分產(chǎn)品,每個廠家的產(chǎn)量占市場總量的相當(dāng)份額,對市場價格和產(chǎn)量有舉足輕重的影響,是廠商數(shù)量少,廠商相互依存,價格穩(wěn)定,廠商進(jìn)出不易。
所以,即使規(guī)模夠大,實力夠強(qiáng),但如果對行業(yè)沒有足夠控制力,依然無法被定性為寡頭,比如聯(lián)想,比如中興、華為。
寡頭往往誕生于行業(yè)的價值鏈的最上游或最下游。上游者以絕對的技術(shù)統(tǒng)治力量,制定行業(yè)規(guī)則,比如在傳統(tǒng)IT時代,英特爾+微軟的聯(lián)手,一度讓整個世界都只能跟隨其腳步前進(jìn);下游者則挾用戶以令市場,比如當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,費盡心機(jī)爭奪的正是"用戶入口"四字。
在中國,由于在工業(yè)時代和IT時代的缺課,一直鮮有強(qiáng)大的上游企業(yè)出現(xiàn),即使有,也大多是只能在細(xì)分領(lǐng)域,或是稱霸一城一地,難以像英特爾、高通、微軟、谷歌一樣能枝蔓遍世界,覆蔭全行業(yè)。
因此,中國的科技寡頭,大抵都還是在"力爭下游"。
如果把時間倒回到10年前,毫無疑問,當(dāng)時的寡頭是三大運營商。
從本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,到2012年以前,在長逾10年的時間里,整個互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈,都基本依附于運營商。
在游戲、電商、行業(yè)應(yīng)用等商業(yè)模式成功奠定根基之前,整個中國互聯(lián)網(wǎng)正是靠著運營商的哺養(yǎng),才渡過了那段最艱難的時刻。
它們的服務(wù)器放在運營商的機(jī)房里,通過運營商的帶寬和用戶分發(fā),提供給數(shù)以億計的用戶使用,并通過運營商的計費通道獲得分成收入。
自然,為這個生態(tài)系統(tǒng)厘定規(guī)則的話語權(quán),也牢牢掌控在運營商手中。這形成了一個極具戲劇性的現(xiàn)實:中國最具自由精神、最為開放的行業(yè),實際上卻被三家超級國企所主導(dǎo)。
但現(xiàn)在,形勢已經(jīng)變化。
高度市場化的互聯(lián)網(wǎng),注定不會為流程長、機(jī)構(gòu)復(fù)雜、決策緩慢的運營商所束縛,一旦技術(shù)與環(huán)境適宜,它們就會掙脫枷鎖,重構(gòu)游戲規(guī)則。
隨著互聯(lián)網(wǎng)自身的繁榮,以及對各個行業(yè)的不斷滲透,創(chuàng)造性的商業(yè)模式,以及與傳統(tǒng)商業(yè)的融合不斷出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)越來越走向線下,越來越社會化,而不再局限于單純的線上信息應(yīng)用。
手機(jī)內(nèi)置、應(yīng)用商店等新的渠道,讓運營商的渠道優(yōu)勢不斷弱化,而網(wǎng)絡(luò)支付和手機(jī)支付的繁榮,更讓互聯(lián)網(wǎng)徹底擺脫了運營商的鉗制,最終徹底走向OTT,將運營商"管道化"。
于是,中國的互聯(lián)網(wǎng)乃至科技領(lǐng)域的話事者,也已經(jīng)輪換?梢钥吹,伴隨自去年以來的大批并購,以TABLE(騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍和周鴻祎)為核心的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,正在加速瓜分互聯(lián)網(wǎng)的版圖,并劃分出各自的陣營和地盤。
它們,正在取代運營商,成為中國新的科技寡頭。
在新的生態(tài)下,新的科技公司成長,正變得越來越艱難,因為不但需要創(chuàng)新,也需要在這個寡頭競爭趨勢越來越強(qiáng)的生態(tài)中,既要尋求站隊避免成為寡頭戰(zhàn)爭的炮灰,又要保持自己的獨立性,避免被人一口吞下。
可以預(yù)見,未來至少3-5年內(nèi),中國的互聯(lián)網(wǎng)的最重要的變化,都將只會是這幾家寡頭的棋盤落子。
再往后看,改變格局的力量將來自何方?源生于互聯(lián)網(wǎng)自身的企業(yè)或許已經(jīng)機(jī)會渺茫,更有可能成為新寡頭的,或許將是互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等硬件,或是與傳統(tǒng)的工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)或其他領(lǐng)域融合嬗變之后,所催生出的跨界企業(yè)。