“千里之行，始于足下”—— 老子
“不積硅步無以至千里”—— 荀子
在2018年我們將看到更多企業(yè)踏上云的征程，通過云所提供的敏捷性和創(chuàng)新力幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長。IT高管需要了解如何能帶領(lǐng)自己的企業(yè)穩(wěn)步踏上云的旅程。根據(jù)我們與企業(yè)的交流和總結(jié)的最佳實踐，我為大家建議下面十個行動，幫助您開始云的征程。
1 、不要猶豫遲疑， 立刻開始行動
您要立刻開始行動，并專注于帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)云的知識，積累云的經(jīng)驗，用云來交付您要的結(jié)果。您思慮的云問題基本都有別人做了解答。您需要的是選擇您手下有能力，善于學(xué)習(xí)的開發(fā)團隊組成云的先遣小分隊，讓他們開始通過AWS云控制臺啟用EC2實例，在云上著手開發(fā)、測試和部署，開始掌握云的知識，積累云的經(jīng)驗。
2、確定云的領(lǐng)導(dǎo)支持者
公司的高管層要明確指定一個云的領(lǐng)導(dǎo)支持者，需要是 CIO 或負責 IT 技術(shù)的 VP，最低也要是直接匯報到他們的主要副手。云領(lǐng)導(dǎo)支持者的責任是經(jīng)常性地為云有關(guān)的努力和活動指明方向和移除障礙。他的任務(wù)是在領(lǐng)導(dǎo)團隊里負責闡明云的歷史使命，宣傳云的價值，協(xié)調(diào)云有關(guān)的部署和執(zhí)行，逐步培養(yǎng)云的資源，建立云的組織團隊。
3、成立云領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組
云的領(lǐng)導(dǎo)支持者牽頭選擇技術(shù)方面的關(guān)鍵開發(fā)、測試、運維、安全和業(yè)務(wù)方面產(chǎn)品項目有關(guān)牽頭人和骨干，成立8~10人云的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組。該小組視情況定期舉行會議，負責協(xié)調(diào)跨部門的云戰(zhàn)略和解決云的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行問題，特別是幫助解決上云過程中人們擔心的問題。
4、建立云的共識 （Tenets）
討論總結(jié)形成云的共識，使之成為云的思考和行動的指導(dǎo)框架。其中主要點首先是確定企業(yè)云戰(zhàn)略目標是支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高敏捷性，加快開發(fā)速度，還是為了減少IT總體擁有成本，然后還要確定主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)目標、云的合作伙伴、開發(fā)運維的模式、和云信息安全合規(guī)的目標等。
5、持續(xù)交付云項目成果
選擇確立把幫助企業(yè)業(yè)務(wù)變革和發(fā)展的項目作為云的試點項目。建議您選擇上云的第一個項目是對公司業(yè)務(wù)重要的但非關(guān)鍵的項目。一般選擇1~3個月作為項目實施時間。 第一個項目不宜設(shè)立緊湊的項目進度要求，而應(yīng)明確最小實現(xiàn)目標，著重于云的學(xué)習(xí)探索和項目交付質(zhì)量。
6、成立云卓越中心（COE）
成立全方位的，由一線領(lǐng)銜工程師組成的8~10人的云卓越中心。這里將包括架構(gòu)師、 項目經(jīng)理、應(yīng)用開發(fā)、運營維護、基礎(chǔ)設(shè)施和信息安全等方面的人員。他們將來推進和實施云的項目。 他們是云征程的主力軍。
7、做好云的規(guī)劃計劃
沒有行動的規(guī)劃沒有用，但好的行動卻離不開周密的規(guī)劃。好的規(guī)劃從項目的終點開始：您對應(yīng)用服務(wù)水準（SLA）、擴容性、可用性、可靠性、安全性、合規(guī)性都有什么要求？ 將如何維護和升級？這里您可以使用您的合作伙伴，AWS ProServ 團隊可以提供云遷移加速 Migration Acceleration Program （MAP） 的專業(yè)服務(wù)。
8、整理和解答云問題清單
企業(yè)內(nèi)部不同部門對于上云會有擔心和問題。收集整理這些問題，組織集中的問題討論和解答會，請AWS團隊的專家出席，可以很好的集中解答問題， 形成共識， 并為下一步行動提供指南。
9、選擇云的咨詢伙伴
為了更好的協(xié)助企業(yè)人員推進云的使用和IT向云的遷移，您需要選擇云咨詢公司或者 AWS ProServ 咨詢團隊作為您的專家咨詢團隊。另一個最佳實踐是找到您行業(yè)中類似的企業(yè)的高官，與他們建立聯(lián)系、定期溝通分享，讓他們成為您云征程上的伙伴。
10、云培訓(xùn)、實踐和認證
企業(yè)云領(lǐng)導(dǎo)者、云領(lǐng)導(dǎo)小組和云卓越中心都要高度重視云的資源的培養(yǎng)和云經(jīng)驗的積累和總結(jié)，為員工提供充分的云的培訓(xùn)、實踐和認證的機會。只用這樣才能把云的最佳實踐逐漸總結(jié)推廣，在云的道路上越走越好。
以上十個關(guān)鍵行動是 AWS 全球企業(yè)云戰(zhàn)略團隊與我們客戶和伙伴從廣泛的實際經(jīng)驗中總結(jié)出來的。 在中國 AWS 的企業(yè)用戶，如東方明珠、聯(lián)想、TCL、美的、蒙牛、�？低暤纫慌髽I(yè)也總結(jié)了類似的經(jīng)驗。 您可以根據(jù)企業(yè)的具體情況，靈活采用實施。
云是IT新常態(tài)，云是企業(yè) IT 發(fā)展的必由之路。企業(yè)云的征程越早開始，IT 工作就越主動，IT 對業(yè)務(wù)的貢獻也就能越大。
