令人躁動不安的扎堆跳槽季即將來臨。
隨著春節(jié)的臨近，大到公司、小到員工，每個部門、每個人都在著做新一年的計劃。
馬爸爸曾說過，員工離職的原因無非就是兩個：錢少了、受委屈了。
想想也是，除了這兩個還真沒有其它
然而，還有一句話：鐵打的營盤流水的兵
一則是設身處地的為員工著想，而另一則又透露著一股滿不在乎的氣息
無論如何，良禽總歸是會擇木而棲
擇木良禽--企業(yè)優(yōu)秀人才
前不久，任澤平的天價跳槽震驚了吃瓜群眾
而作為管理者的你，是否在擔心優(yōu)秀人才2018年另謀高就？
問題來了，企業(yè)人才流失的原因是什么？
1、對現(xiàn)行薪酬體制不滿意
薪酬分配體制中的核心問題就是公平。這種公平不僅包括企業(yè)內部的公平，還包括企業(yè)外部公平。當企業(yè)員工的平均收入與同行業(yè)水平相差較大時，結果可顯而知。
2、輔助的激勵手段不健全
一般分為物質激勵與精神激勵。合理的激勵手段往往可以起到出奇制勝的效果。然而，有些企業(yè)在員工激勵方面卻不愿花太多心思。
3、員工職業(yè)生涯管理不完善
一個優(yōu)秀晉升體制能明確地告訴員工未來的發(fā)展方向，促使員工不斷進取。員工的職位晉升關系到對應的薪酬和福利，有前途才有錢途！
俗話說：要讓馬兒跑，先讓馬吃草。吃飽吃好才能跑得更遠
同理，預防優(yōu)秀人才流失，或許可以這樣做：
1、 建立公平合理、切實可行的薪酬體系
物質利益是人們生存的基本條件和工作的根本動力，也是所有的企業(yè)吸引人才、留住人才的必要手段。再者優(yōu)厚的薪酬待遇也是對人才給予肯定的具體體現(xiàn)，。
2、建立并逐步完善激勵手段
完善的激勵手段、適時的有針對性的激勵讓員工的需要得以滿足，讓員工更愿意留在這個充滿激勵的環(huán)境中。
3、提供發(fā)展空間和成長機會
將企業(yè)發(fā)展目標與員工目標有效結合，提供合理的發(fā)展空間和成長機會，在員工實現(xiàn)個人目標的過程中逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
還有一個問題不得不慎重權衡，企業(yè)人才流失會帶來的后果？
影響在職員工的穩(wěn)定性、影響整體工作的連續(xù)性、造成企業(yè)技術和經(jīng)驗的流失、增加企業(yè)經(jīng)營成本……
最重要的一點，核心員工的離職（尤其是銷售）還會帶走一批客戶資源！
客戶資源堪稱企業(yè)生存與發(fā)展的命脈
如何應對這一問題，并合理有效的防范于未然？
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1、快遞物流行業(yè)：通過系統(tǒng)自動匹配訂單，面單號碼替代真實號碼，保證收件人信息不泄露。
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