今日，華為在深圳舉辦第14屆全球分析師大會（HAS 2017），華為輪值CEO徐直軍強調(diào)華為要抓住人類邁向智能社會的機會，如果說邁向智能社會是未來，那么當(dāng)下在發(fā)生什么？無疑是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。華為公司戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉則解讀了華為如何推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，邁向新增長之路。

　　HAS 2017：華為推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六條法則

　　徐文偉指出，華為首先自己要實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，才能更好地幫助各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。云服務(wù)成為運營商和各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，華為順應(yīng)這個潮流成立了Cloud BU。華為將強力投資打造開放的公有云平臺；攜手合作伙伴構(gòu)建云生態(tài)。通過幫助運營商網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的云化，與運營商一起，以云服務(wù)的方式，服務(wù)于廣大的行業(yè)客戶，服務(wù)于行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　華為自身也將通過數(shù)字化，提升效率和創(chuàng)新力。華為計劃用3~5年時間，打造數(shù)字化華為，積極探索和踐行數(shù)字化之道。對外，通過交易和接觸過程的數(shù)字化，實現(xiàn)客戶、消費者、合作伙伴、供應(yīng)商、員工5類用戶的ROADS體驗，實現(xiàn)快速、敏捷、方便，提升滿意度；對內(nèi)，研發(fā)、供應(yīng)、交付等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化、服務(wù)化，打通跨領(lǐng)域的信息斷點，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的運營效率。

　　以“華為研發(fā)云”為例，華為依托全球數(shù)據(jù)中心，建設(shè)了10萬桌面云和110萬個虛擬機，實現(xiàn)了代碼上云和作業(yè)上云，使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)時間縮短50%，研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。

　　華為幫助運營商實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、運營、業(yè)務(wù)的全面云化。在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮運營商的管道優(yōu)勢，開辟新市場，實現(xiàn)新增長：

　　一方面，幫助運營商發(fā)展視頻業(yè)務(wù)，抓住萬億美元的視頻市場；同時，以云服務(wù)的方式使能垂直行業(yè)數(shù)字化，向企業(yè)和政府客戶提供計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)通信、企業(yè)聯(lián)接和IoT等服務(wù)，參與未來十年內(nèi)15萬億美元的行業(yè)數(shù)字化市場。

　　以德國電信為例，以云，視頻、IoT等發(fā)展新業(yè)務(wù)。面向消費者，德國電信推出了NGTV；面向企業(yè)客戶，德國電信推出了OTC（開放電信云），成為奔馳、大眾、博世等著名公司的云服務(wù)提供商。

　　華為看到，EM（Emerging Market）市場仍然存在巨大的人口紅利，通信的基本需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被滿足：EM市場總共約有47億人口，30億人沒有接入互聯(lián)網(wǎng)，8億的家庭沒有接入寬帶；

　　當(dāng)前制約EM市場發(fā)展的主要障礙就是ROI過低。CAPEX和OPEX居高不下。

　　華為成立了針對EM市場的商業(yè)解決方案部門。比如通過FTTx聯(lián)盟、站點聯(lián)盟等解決資源成本高的問題。

　　通過免傳輸簡易站、Mini OLT等技術(shù)創(chuàng)新降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本。通過WTTX等解決方案，快速提供家庭寬帶。通過發(fā)展視頻等業(yè)務(wù)，提高ARPU值。

　　華為包括把全球優(yōu)秀的實踐和經(jīng)驗，與運營商分享，幫助運營商提升能力，提高業(yè)務(wù)發(fā)放速度，降低運維成本等。在部分場景下，投資回報ROI周期從9年縮短到4年左右。

　　華為預(yù)計到2025年，EM將新增20億人的移動互聯(lián)網(wǎng)連接，新增5億家庭寬帶用戶。

　　面向企業(yè)客戶，華為的定位是：成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和最佳合作伙伴，助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)商業(yè)成功。

　　華為堅持“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，打造一個云、管、端協(xié)同的平臺；攜手行業(yè)伙伴，構(gòu)建一個開放、合作、共贏的良好生態(tài)。

　　為推進“平臺”和“生態(tài)”戰(zhàn)略落地，華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab，全球OpenLab數(shù)量達(dá)到20個。

　　徐文偉分享一個IoT的案例：迅達(dá)電梯是世界第二大電梯公司，有上百萬部電梯在全球運行。華為和迅達(dá)合作的梯聯(lián)網(wǎng)項目，把電梯運行的參數(shù)實時地傳送到監(jiān)控中心，通過大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)預(yù)防性維護，提升電梯運營安全，并大幅節(jié)約維護成本。

　　依托垂直行業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新生態(tài)。華為將持續(xù)加大在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)、開發(fā)者平臺等領(lǐng)域的建設(shè)和投資，與生態(tài)圈共贏。

　　作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟IIC（Industrial Internet Consortium）Steering Committee（指導(dǎo)委員會）成員，華為推動IIC作為全球統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺，推動與產(chǎn)業(yè)伙伴建立testbed，基于先進的ICT技術(shù)（如LTE-U，邊緣計算，切片，PLC-IOT等），推動行業(yè)形成開放架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)跨行業(yè)的協(xié)同，與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟伙伴合作、共贏。