移動(dòng)信息化研究中心認(rèn)為：標(biāo)準(zhǔn)、與原有及其它系統(tǒng)的互聯(lián)互通一直是云計(jì)算在中國市場(chǎng)發(fā)展的頑疾。同時(shí)在規(guī)劃階段企業(yè)用戶對(duì)創(chuàng)新技術(shù)和應(yīng)用的導(dǎo)入越來越看中成功案例的價(jià)值，并且案例的缺乏一定程度上已經(jīng)造成了規(guī)劃工作的困境。
根據(jù)移動(dòng)信息化研究中心6月數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品|服務(wù)遇到的問題，36%的企業(yè)認(rèn)為，缺乏成功的案例進(jìn)行參考，成為企業(yè)首次部署云計(jì)算產(chǎn)品遇到的首要問題。
此外，32%的企業(yè)認(rèn)為制定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)是否存儲(chǔ)本地；29%的企業(yè)把云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)缺失排在第三位；28%的企業(yè)認(rèn)為與原信息系統(tǒng)兼容性問題（例如：系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通）。而排在最后的是云計(jì)算的產(chǎn)品的安全性，僅有6%的用戶去考慮安全性。
綜合起來，云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、缺少實(shí)踐成功案例成為實(shí)踐開頭的難點(diǎn)。
實(shí)踐成功案例和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)面臨部署云產(chǎn)品最主要的問題
移動(dòng)信息化研究中心分析師認(rèn)為：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)云計(jì)算一般要有四個(gè)步驟，分別是選型、規(guī)劃、部署、運(yùn)維。企業(yè)在規(guī)劃部署云產(chǎn)品時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)諸多問題，其中企業(yè)主要聚焦的幾個(gè)問題是，缺乏成功案例參考、制定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)缺失、與原信息系統(tǒng)兼容性問題，概括起來主要就是實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面。
在實(shí)踐方面。很多企業(yè)使用云計(jì)算產(chǎn)品，沒有可以參考的成功案例，比如說制造行業(yè)，海爾作為制造業(yè)的龍頭企業(yè)，很多制造企業(yè)都想?yún)⒖己柺侨绾问褂迷飘a(chǎn)品的。但是，可惜的是，海爾在實(shí)踐云計(jì)算時(shí)候沒有出現(xiàn)一個(gè)很好的實(shí)踐案例。
企業(yè)最頭痛的問題是，沒有可以參考的實(shí)踐案例，這個(gè)問題不僅存在云計(jì)算產(chǎn)品，還有很多新興行業(yè)也存在這樣的問題，沒有前人給企業(yè)提供實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，沒有過多的參考。因此很多企業(yè)只能一邊和供應(yīng)商商討，一邊使用產(chǎn)品，摸著石頭過河。
在標(biāo)準(zhǔn)方面。企業(yè)在做信息化規(guī)劃建設(shè)的過程中，會(huì)遵循一定的原則，比如國家出臺(tái)的一個(gè)云計(jì)算政策，鼓勵(lì)企業(yè)使用云計(jì)算，這個(gè)政策只是方向性的。但是企業(yè)如何使用云計(jì)算，云計(jì)算是否合乎國家的規(guī)定、或者遵循行業(yè)規(guī)定，這樣的標(biāo)準(zhǔn)就沒有人來制定。
企業(yè)在規(guī)劃云計(jì)算時(shí)候，要遵循一定的原則和規(guī)則，還有國家出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)。只要在遵循標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)是擴(kuò)建云計(jì)算產(chǎn)品、還是持續(xù)投入，所有的云計(jì)算產(chǎn)品是符合標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)只需要在符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行迭代更新就可以。
因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)，尤其是大中型企業(yè)，就會(huì)比較猶豫使用云計(jì)算。當(dāng)行業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考的時(shí)候，企業(yè)在搭建云計(jì)算時(shí)候會(huì)很踏實(shí)安心。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)的話，企業(yè)在搭建云計(jì)算產(chǎn)品時(shí)候合不合規(guī)，是否有誤，會(huì)不會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，就無從得知。一旦國家、行業(yè)出現(xiàn)新的標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)變更，那么供應(yīng)商就會(huì)崩潰，進(jìn)而企業(yè)的云計(jì)算搭建前期等于全部作廢，成為無用功。
很可惜，從目前看來，云計(jì)算市場(chǎng)并沒有一個(gè)龍頭企業(yè)或者很有話語權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，牽頭做云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。如果行業(yè)龍頭或者組織機(jī)構(gòu)指定標(biāo)準(zhǔn)，就等于設(shè)定行業(yè)游戲規(guī)則，所以，企業(yè)和廠商會(huì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施操作云產(chǎn)品。
標(biāo)準(zhǔn)是制約企業(yè)能不能做，能否做好云計(jì)算最關(guān)鍵的因素。
實(shí)踐周期成為首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品/服務(wù)遇到的問題
移動(dòng)信息化研究中心研究中心認(rèn)為：縱觀云計(jì)算在中國市場(chǎng)實(shí)踐的歷程，更加可以看見標(biāo)準(zhǔn)問題的突出。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)，希望能夠?qū)氤晒Φ陌咐鳛閰⒖肌?/div>
（一）橫向比較：企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品|服務(wù)遇到的問題
根據(jù)移動(dòng)信息化研究中心2016年6月的數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品|服務(wù)遇到的問題的原因，從橫向來說，原因主要有二十方面。
其中34%的用戶認(rèn)為，缺乏成功案例進(jìn)行參考是導(dǎo)致服務(wù)遇到問題的主要原因。
還有30%的用戶認(rèn)為，云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)缺失是導(dǎo)致服務(wù)遇到問題的主要原因，還有29%的用戶認(rèn)為資金投入方面的擔(dān)憂導(dǎo)服務(wù)遇到問題。
僅有4%的用戶關(guān)注的是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)導(dǎo)致服務(wù)遇到問題的主要原因。
（二）縱向比較：企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品|服務(wù)遇到的問題
從橫向來說，從數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于即將上線使用云產(chǎn)品的企業(yè)，30%企業(yè)認(rèn)為云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)缺失，是企業(yè)規(guī)劃部署云產(chǎn)品、服務(wù)遇到問題的首要原因。
對(duì)于，使用云計(jì)算產(chǎn)品不到一年的企業(yè)，86%企業(yè)認(rèn)為同類云計(jì)算產(chǎn)品眾多。提供商體系復(fù)雜，缺乏選擇供應(yīng)商的辦法成為企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品|服務(wù)遇到的問題主要原因。71%的企業(yè)認(rèn)為，缺乏成功案例進(jìn)行參考企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品|服務(wù)遇到的問題的主要原因。
對(duì)于，使用云計(jì)算產(chǎn)品1-3年的企業(yè)，36%的企業(yè)認(rèn)為制定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)是夠存在本地，數(shù)據(jù)是否可以追溯，如何限制云端年數(shù)據(jù)的訪問等，成為企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品|服務(wù)遇到的問題的首要原因。33%的企業(yè)認(rèn)為，與原信息系統(tǒng)有兼容性問題（例如：系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)遷移等）成為首要原因。
而，對(duì)于那些使用云計(jì)算產(chǎn)品5年以上的老用戶來說，40%的企業(yè)認(rèn)為云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)缺失是企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品遇到問題的最主要原因。
總的來說，云計(jì)算即將上線的企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)和案例關(guān)系到企業(yè)云計(jì)算的部署問題。因?yàn)榘咐龥Q定企業(yè)如何使用云產(chǎn)品，如何不會(huì)走錯(cuò)路，如何更好更有效使用產(chǎn)品。一旦企業(yè)沒有想過案例做指導(dǎo)，企業(yè)只能在探索中實(shí)踐，在錯(cuò)誤中積累經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于使用云計(jì)算產(chǎn)品1-3年的用戶，已經(jīng)不再關(guān)注選型的問題，關(guān)注的更多是如何保持云計(jì)算產(chǎn)品更加連續(xù)性，如何更加使用好云計(jì)算產(chǎn)品，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。所以數(shù)據(jù)遷移成為這個(gè)使用年份企業(yè)更加關(guān)注的問題。
對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)可以來說無論即將上線使用云產(chǎn)品的企業(yè)還是使用云產(chǎn)品很久的企業(yè)，都是非常關(guān)注的一部分，只是根據(jù)使用年限，不同階段，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的程度不同。
標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到企業(yè)制定生產(chǎn)的云產(chǎn)品是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，一旦標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)，企業(yè)的規(guī)劃就滿盤皆輸，得不償失。
企業(yè)規(guī)模影響企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品/服務(wù)
移動(dòng)信息化研究中心認(rèn)為：不同規(guī)模的企業(yè)都關(guān)心涉及到安全合規(guī)性方面的標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)，但中小型企業(yè)同時(shí)還面對(duì)成功案例缺失造成的障礙。
�。ㄒ唬M向比較：企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品|服務(wù)遇到問題
根據(jù)移動(dòng)信息化研究中心2016年6月的數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品|服務(wù)遇到的問題的原因，從橫向來說，原因主要有二十方面。
從數(shù)據(jù)中我們可以看到，43%的企業(yè)認(rèn)為，云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)缺失是企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品遇到問題的主要原因。同樣43%的企業(yè)認(rèn)為，缺乏成功案例進(jìn)行參考是企業(yè)部署云計(jì)算產(chǎn)品會(huì)遇到問題的主要原因。
不過，也有39%的企業(yè)會(huì)認(rèn)為，資金投入會(huì)成為企業(yè)首次規(guī)劃部署云計(jì)算產(chǎn)品的阻礙。
（二）縱向比較：企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品|服務(wù)遇到問題
從橫向來說，從數(shù)據(jù)顯示，43%的50以下的小微型企業(yè)會(huì)把云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)缺失是企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品遇到問題的主要原因。
同樣43%的50以下的小微型企業(yè)認(rèn)為，缺乏成功案例進(jìn)行參考是企業(yè)部署云計(jì)算產(chǎn)品會(huì)遇到問題的主要原因。
30%的200-500的中小型企業(yè)，38%的1000-2000大型企業(yè)，他們更多認(rèn)為制定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)是夠存在本地，數(shù)據(jù)是否可以追溯，如何限制云端年數(shù)據(jù)的訪問等，成為企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品|服務(wù)遇到的問題的首要原因。
18%的2000人以上的大型企業(yè)，他們更多關(guān)注的是與原信息系統(tǒng)有兼容性問題（例如：系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)遷移等）成為首要原因。
綜上，根據(jù)企業(yè)規(guī)模來看，無論是小微型企業(yè)還是中小型企業(yè)，或者中大型企業(yè)，更關(guān)注的是標(biāo)準(zhǔn)問題和成功的案例的導(dǎo)入。
移動(dòng)信息化研究中心建議
移動(dòng)信息化研究中心分析師吳勇認(rèn)為：如何規(guī)范云計(jì)算部署的標(biāo)準(zhǔn)是重中之重的問題，無論是國家政策還是非常權(quán)威自身行業(yè)協(xié)會(huì)，都需要出來一個(gè)龍頭企業(yè)或者權(quán)威機(jī)構(gòu)牽頭指定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
分析師建議一些行業(yè)龍頭企業(yè)還有經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常雄厚的企業(yè)、還有一些資深用戶三方聚集在一起，形成聯(lián)盟，政府來牽頭，權(quán)威機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)，為大家規(guī)范和指定標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)而推出的云計(jì)算產(chǎn)品，能滿足大部分用戶、供應(yīng)商的需求。
至于案例方面，所有做綜合解決方案的廠商都存在這樣的誤區(qū)，很多廠商都愿意分享成功案例，然而其實(shí)這些案例從廠商視角會(huì)覺得自己的解決方案是成功的，然而從用戶角度，他們并沒有使用全部解決方案，而是根據(jù)自己需求使用其中的一部分業(yè)務(wù)鏈。
其實(shí)這樣的案例不能稱為成功案例，廠商只找到點(diǎn)的共鳴，整體上還沒有共鳴。這只是一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)上的成功，而不是整體的成功。這種現(xiàn)象不僅存在于做綜合解決方案的供應(yīng)商，還存在于專門做某一產(chǎn)品的供應(yīng)商。
總的來說，在案例這塊不是需要數(shù)量，是需要質(zhì)量，有質(zhì)量有參考的成功案例。
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