題記:顯然,風(fēng)暴已起,開始呼嘯而上,以為云計算才剛剛開始的中國企業(yè),未來很可能要望洋興嘆了!置身中國之外,才真切感知我們的差距和問題。這幾年,商業(yè)浮躁,政策強推,概念火爆炒作,形成溫水煮青蛙的表面繁榮和自我迷醉。再輔以陰謀論,不安全論,不斷推進封閉思維,最終成為自我束縛。鄭永年一句話很有道理,開放是雙向的。如今中國一帶一路遭遇的阻力,華為等企業(yè)在國外遇到的阻力,根本上是因為自己本身不夠開放。只有中國互聯(lián)網(wǎng)掀起一輪新的改革開放,中國云計算這一輪才不會被拋下。
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本屆亞馬遜AWS會議現(xiàn)場
近段時間,阿里巴巴、華為等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都高舉云計算大旗。但遺憾的是,與亞馬遜等國際巨頭相比,這些中國企業(yè)的創(chuàng)新境界和生態(tài)層次,還有著差距。
云計算推動的這場產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、政府和社會變革,其波及的程度和深度遠遠超過我們迄今認(rèn)知的程度。它是一場宏大的社會創(chuàng)新,遠遠超越一項技術(shù)、一個企業(yè)。
然而,包括阿里在內(nèi)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在忙著如何利用海量用戶,設(shè)法掙更多利潤。被輿論視為“中國智造標(biāo)桿”的華為在某種程度局限于傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品思維。對照亞馬遜等歐美企業(yè)在云計算方面的進展,中國企業(yè)的視野和格局、創(chuàng)新活力,以及生態(tài)凝聚力,都依然差距很大。我們不能不多一份焦慮——再一次,中國很可能被拉大差距。
以亞馬遜為例,筆者2014年參加其年會時,該公司云計算收入還沒有獨立核算,混雜在“其他收入”之中,而2016年第三季度亞馬遜云計算收入已經(jīng)高達32億美元,年收入將超過120億美元,成為亞馬遜利潤的主要來源。相比之下,阿里巴巴第三季度云收入只有將近15億人民幣,與亞馬遜有著數(shù)量級差距,含金量更無法與亞馬遜相比。
上圖為阿里巴巴、亞馬遜2015、2016年第三季度云收入環(huán)比值。阿里云收入雖然增速較快,但是與亞馬遜云計算收入值的差距很大
2014年,亞馬遜市場價值也才1500億美元左右,幾乎只有當(dāng)時阿里巴巴的一半,而今年亞馬遜市值最高已經(jīng)突破4000億美元,幾乎是阿里巴巴的兩倍。這種差距的戲劇性逆轉(zhuǎn),根本原因就在于是否真正全力以赴地推動創(chuàng)新。
更整體來看,2014年阿里成功上市之際,中國互聯(lián)網(wǎng)前三大互聯(lián)網(wǎng)公司的市值與美國前三大公司大致是4600億美元與6800億美元的差距,是20年來最接近的時刻。而今年同期,雙方前三大公司的市值大致是4900億美元比12000億美元。差距重新拉大,退回到2010年前后的比例。
上圖顯示,亞馬遜AWS近年來成為推動公司總營收增長的主要動力,并幫助公司扭虧為盈。2016年二季度財報顯示,亞馬遜AWS實現(xiàn)28.86億美元的營收,以及7.18億美元的運營利潤。當(dāng)季度運營利潤為13億美元,其中55.2%來自亞馬遜AWS,環(huán)比提升了0.8個百分點。
究其原因,國內(nèi)企業(yè)還是在原有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)框架下理解云計算,沒有意識到云計算是一種整體生態(tài)和全物種的突變式進化。歐美知名互聯(lián)網(wǎng)公司引發(fā)的是一場悄悄而又宏大的眾多實體高度參與的大創(chuàng)新,而大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還是停留在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的開拓上,很可能錯失這次機會。
毫不客氣地說,某些中國企業(yè)更多將“云計算”作為一種概念,甚至用于炒作的噱頭,它們舉辦的“云計算大會”就是典型。參加過國外云計算大會的人都有感受:國外會議上沒有一幫高談闊論縱論天下大勢的名流大腕,有的只是實實在在的技術(shù)業(yè)務(wù)介紹及客戶的現(xiàn)身說法。不僅如此,很多中國公司辦的會議比較勞民傷財。
亞馬遜與阿里巴巴2014年,2016年市值對比。兩年時間,兩家公司市值差距戲劇性逆轉(zhuǎn)
政策的熱度,輿論的炒作,企業(yè)的標(biāo)榜,需要有效變現(xiàn)成真正的市場領(lǐng)導(dǎo)力和生態(tài)統(tǒng)治力。今天,中國IT巨頭收入和利潤已非常巨大,企業(yè)市場價值也開始名列世界前茅。但它們在前沿技術(shù)的投入以及全球創(chuàng)新的引領(lǐng)方面,依然和西方差距巨大。在構(gòu)建中外企業(yè)一視同仁的網(wǎng)絡(luò)安全制度和技術(shù)框架之下,中國需要引入全球最先進的云計算技術(shù)同場競技,中國的企業(yè)、政府和機構(gòu)需要有最先進的云服務(wù)助力面向未來的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。
中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急需走出概念的炒作和自我迷醉的商業(yè)浮躁;ヂ(lián)網(wǎng)進入中國22年,我們完全有自信更加開放,站在全球高度,勇立潮頭,去對接創(chuàng)新的最前沿。只有這樣,在云計算驅(qū)動的這場全球性社會級的信息基礎(chǔ)設(shè)施大變革中,我們才不會被再次拋下。
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本屆亞馬遜AWS大會上,人潮涌動
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的各種創(chuàng)新大會已經(jīng)是全球最大的景觀之一,每年這類大會琳瑯滿目,但是如果只能選擇一個,那么我會毫不猶豫推薦亞馬遜云服務(wù)的re:Invent大會。這個會議最好地濃縮了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代各個層面的變革前沿,是洞察全球范圍真正顛覆性創(chuàng)新力量的最佳窗口。今年我已經(jīng)連續(xù)第三次參加亞馬遜AWS大會了,三屆大會的各種對比,最好地見證了3年來云計算的爆發(fā)式崛起。雖然國內(nèi)云計算已經(jīng)熟視無睹,但是事實上云計算推動的這場產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、政府和社會變革,其波及的程度和深度其實遠遠超過我們迄今認(rèn)知的程度。只有在亞馬遜這個大會上,你才能最真切地親身感受到。
中國開大會的能力舉世無雙,大概這也是我們?yōu)槭澜缣峁┑淖畲?ldquo;公共物品”之一。但是,這個會議有點特別,這是亞馬遜一家公司主辦的會議,其內(nèi)在的公共性和社會性卻超過很多大型展會。很多會議比較勞民傷財,但是這個公司會議反而挺“賺錢”。2014年我第一次參加,每張門票是2999美元,全球有13500人參加。2015年,門票降到1299美元,會議來了2萬多人。今年門票漲到1599美元,參會人數(shù)超過3萬人,一票難求。這個會議沒有一幫名流大腕高談闊論縱論天下大勢,而都是實實在在的技術(shù)和業(yè)務(wù)介紹以及各種客戶現(xiàn)身說法。2014年的那次會議,我就被震撼了,除了兩天的主題演講,更有293個專場和450個演講專家。與過去熟知的英特爾、微軟、Oracle等業(yè)界巨頭的企業(yè)年會不同,這個會議不但超越了企業(yè)自我展示和營銷的范疇,更是超越IT和互聯(lián)網(wǎng),呈現(xiàn)了一個技術(shù)驅(qū)動的前所未有的全新生態(tài)。讓我大開眼界的是通用電氣、寶馬、寶潔、可口可樂、Netflix等企業(yè)的現(xiàn)身說法,生動展示云計算如何深入各行各業(yè),如何深入各個企業(yè)的核心業(yè)務(wù),推動政府、社會組織、大型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等開始全局性的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型。我的第一感觸就是無論是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、傳統(tǒng)IT軟件與硬件以及傳統(tǒng)IT咨詢與服務(wù),因為云計算的崛起都將面臨顛覆!
為Infosys在亞馬遜AWS大會上宣講
GE在亞馬遜AWS大會上宣講
NASA在亞馬遜AWS大會上宣講
今天,阿里、華為等國內(nèi)IT巨頭都高舉云計算大旗,但是與亞馬遜相比,創(chuàng)新的境界和生態(tài)的層次,還有著本質(zhì)的差距。在今年亞馬遜大會正式開幕主題演講的前一天晚上的預(yù)熱,就有耳目一新的感受。除了亞馬遜之外,Infosys、GE、NASA等機構(gòu)高層分別上臺,講述云計算給他們各自業(yè)務(wù)帶來的重大變革。只有在亞馬遜的這個會議上,你才能真切理解,云計算絕對不僅僅是一項技術(shù)和應(yīng)用,而是一場宏大的社會創(chuàng)新,遠遠超越一項技術(shù)、一個企業(yè)。亞馬遜領(lǐng)軍的云計算今天已經(jīng)是一個真正全球性、社會化的大生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng),不斷進化,全局聯(lián)動,超越了我們熟悉的互聯(lián)網(wǎng),超越了傳統(tǒng)IT業(yè),是引領(lǐng)整個人類社會向網(wǎng)絡(luò)空間為基礎(chǔ)全面遷移和轉(zhuǎn)型的大浪潮,成為未來商業(yè)和社會發(fā)展和變革的驅(qū)動力。云計算顛覆并真正變革互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、整個IT產(chǎn)業(yè)以及各行各業(yè)各領(lǐng)域,他們在真正引領(lǐng)全球性變革。然而,包括阿里在內(nèi)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在忙著如何利用海量用戶,想法設(shè)法自己掙更多利潤。華為也局限于傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品思維,事實上還置身在大潮的核心之外。對照亞馬遜在云計算方面的進展,中國企業(yè)的視野和格局、創(chuàng)新活力,以及生態(tài)凝聚力,都依然還在不同的境界。震撼之外,我們不能不為華為和阿里多一份焦慮。再一次,中國很可能被拉大差距。2014年參會的時候,亞馬遜云計算的收入還沒有獨立核算,還混雜在“其他收入”之中,而2016年第三季度亞馬遜云計算收入已經(jīng)高達32億美元,年收入將超過120億美元,成為亞馬遜利潤的主要來源。阿里巴巴第三季度云收入將近15億人民幣,與亞馬遜有著數(shù)量級的差距,而云服務(wù)的含金量更無法與亞馬遜相比。2014年,亞馬遜市場價值也才1500億美元左右,幾乎只有當(dāng)時阿里巴巴的一半。而今年亞馬遜市值最高已經(jīng)突破4000億美元,幾乎是阿里巴巴的兩倍。這種差距的戲劇性逆轉(zhuǎn),根本的原因就在于真正在創(chuàng)新層面的力所不逮。2014年阿里成功上市之際,中國互聯(lián)網(wǎng)前三大互聯(lián)網(wǎng)公司的市值與美國前三大公司大致是4600億美元與6800億美元的差距,是20年來最接近的時刻。而今年同期雙方前三大公司的市值大致是4900億美元比12000億美元。差距重新拉大,退回到了2010年左右的比例。正如和我同行的吳伯凡感慨說:“國內(nèi)企業(yè)還是在原有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)框架下理解云計算,沒有意識到云計算是一種整體生態(tài)和全物種的突變式進化。亞馬遜引發(fā)的是一場悄悄而又宏大的眾多實體高度參與的大創(chuàng)新,國內(nèi)企業(yè)還是停留在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的開拓上,很可能錯失這次機會。”
2010—2015中國云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長率
2010年—2015年中國云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長率。數(shù)據(jù)來源于賽迪顧問云計算產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫
更多精彩的內(nèi)容才真正開始登場,但是,亞馬遜引領(lǐng)的這次云計算革命我們已經(jīng)充分領(lǐng)略。與我們多年來熱炒的喧囂并不是一個層次的事情。政策的熱度,輿論的炒作,企業(yè)的標(biāo)榜,如何能夠有效變成真正是市場領(lǐng)導(dǎo)力和生態(tài)統(tǒng)治力?今天,中國領(lǐng)先的企業(yè)其收入和利潤已經(jīng)非常巨大,企業(yè)市場價值也開始名列世界前茅。但是,他們在前沿技術(shù)的投入以及全球創(chuàng)新的引領(lǐng)方面,依然差距巨大。迄今,因為各種政策和制度,亞馬遜云服務(wù)在中國迄今還無法正常開展業(yè)務(wù)。在構(gòu)建中外企業(yè)一視同仁的確保網(wǎng)絡(luò)安全的制度和技術(shù)框架之下,中國需要引入全球最先進的云計算進來同場競技,中國的企業(yè)、政府和機構(gòu)需要有最先進的云服務(wù)助力它們面向未來的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。中國急需走出概念的炒作和自我迷醉的商業(yè)浮躁以及政策的運動式大躍進;ヂ(lián)網(wǎng)進入中國22年,我們完全有自信更加開放,站在全球的高度上,勇立潮頭,去對接創(chuàng)新的最前沿。只有這樣,在云計算驅(qū)動的這一場全球性社會級的信息基礎(chǔ)設(shè)施大變革中,我們才不會被再次遠遠拋下。
背景背板上集合了大會的贊助商和參展商
今年的大會有全球400多贊助商,其中包括四家名不見經(jīng)傳的中國企業(yè),基本勾勒出新生態(tài)的輪廓?偣矊⒂600多場專題研討,在拉斯維加斯全面展開。內(nèi)容的深度和沖擊力與2014年相比已經(jīng)大大不同。明天會議正式進入核心主題,相信帶給我們的更多沖擊力將會持續(xù)很久。