溝通成本高效率低：例如，在物資采購過程的信息溝通中，與公司內(nèi)其他部門人員較少進(jìn)行即時有效的溝通，無人對采購流程動作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)。采購人員只是在生產(chǎn)和供應(yīng)商兩者之間傳遞信息，一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出現(xiàn)失誤，將致使信息傳遞過程經(jīng)歷反復(fù)的修改，極大的浪費(fèi)所涉及人員的時間和精力，導(dǎo)致采購過程中采購人員與其他部門及供應(yīng)商的溝通成本高、效率低。

　　時下企業(yè)面臨的最大約束就是“成本”。企業(yè)間由于技術(shù)因素導(dǎo)致的成本差異已經(jīng)越來越小，更多是企業(yè)組織的管理差異導(dǎo)致的成本變化。

　　供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制在于各實(shí)體成員利益的協(xié)同一致，當(dāng)企業(yè)間實(shí)體各自獨(dú)享信息而缺少共贏的利益協(xié)同管理時，不確定性最大，各目標(biāo)也會背離總體目標(biāo)。只有建立有效溝通機(jī)制、信息交換與共享協(xié)作機(jī)制，才能夠有效解決信息不對稱導(dǎo)致的：對需求應(yīng)變遲緩、產(chǎn)品供給水平和贏利能力降低，溝通成本高、獲取信息成本高、流程成本高、以及成本浪費(fèi)問題（如，相關(guān)成本的增加：采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、補(bǔ)給供貨期、運(yùn)輸成本、送貨進(jìn)貨成本等）。

　　云穹科技作為統(tǒng)一通信產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)提供商，專注統(tǒng)一通信技術(shù)、1080P高清視頻會議解決方案、IP融合通信與即時通訊平臺的研發(fā)和推廣。云穹統(tǒng)一通信是目前集成度最高的統(tǒng)一通信產(chǎn)品之一，可為企業(yè)組織構(gòu)筑安全可管理的實(shí)時通信&協(xié)作平臺，以成熟的企業(yè)即時通訊作為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部協(xié)同的“工作入口”，將原本分散、昂貴的視頻電話、高清視頻會議、電話會議、軟交換、VoIP、短信、郵件等功能聚合到統(tǒng)一的用戶界面。

　　面對快速變化的市場與客戶需求，企業(yè)之間的合作生產(chǎn)已成為基于全球價值鏈的生產(chǎn)方式的主流，跨組織大規(guī)模的協(xié)作已成為組織間合作的重要形式。為獲取跨組織協(xié)作的集體效率，供應(yīng)鏈企業(yè)需要建立高度靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu)，有效重組和整合企業(yè)內(nèi)部與外部的各種資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)、提升供應(yīng)鏈服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　云穹科技為供應(yīng)鏈核心企業(yè)提供私有云部署的統(tǒng)一通信&協(xié)作系統(tǒng)。

　　云穹統(tǒng)一通信可為貫穿于整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)伙伴、虛擬團(tuán)隊、客戶等協(xié)作對象，構(gòu)筑多企業(yè)組織之間的實(shí)時通信&協(xié)作的橋梁。

　　多元化通信協(xié)作

　　讓企業(yè)內(nèi)部人員、供應(yīng)商、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等貫穿于整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)伙伴、客戶，依托互聯(lián)網(wǎng)與協(xié)作對象，根據(jù)協(xié)作對象的在線狀態(tài)一鍵發(fā)起可管可控、安全、可追溯的即時通訊、跨組織協(xié)作工作組、高清視頻協(xié)同、電話會議、短信等通訊功能；

　　柔性組織結(jié)構(gòu)模式：

　　有效提升供應(yīng)鏈合作關(guān)系質(zhì)量，為供應(yīng)鏈企業(yè)塑造一種面向流程的分權(quán)化、扁平化和團(tuán)隊化的柔性組織結(jié)構(gòu)（如：跨組織群組及好友，上下游合作伙伴間可通過工作組形式、或相互加好友的形式、建立跨組織群組及討論組）

　　可管理可控：

　　對任何資源僅允許被授權(quán)的用戶訪問，如：組織架構(gòu)可管可控、信息共享和協(xié)作空間可管可控。

　　分布式內(nèi)部分機(jī)、IP話機(jī)、IPPBX互通，保護(hù)已有投資；

　　客戶端綁定企業(yè)分機(jī)，點(diǎn)擊呼叫，來電共振；

　　手機(jī)客戶端綁定企業(yè)分機(jī)，移動分機(jī)隨身攜帶，分機(jī)間免費(fèi)通話；

　　再也不用因?yàn)樵诔霾钔局�、在地鐵上等原因而無法即時的處理工作而苦惱；

　　實(shí)時反饋客戶信息，第一時間對客戶需求作出即時響應(yīng)；

　　碎片時間靈活運(yùn)用，任何時間均可處理工作；

　　場景1：

　　供應(yīng)商管理工作中，采購人員在供應(yīng)商開發(fā)或采購尋源過程的初期階段，可將遠(yuǎn)程視頻協(xié)作應(yīng)用于此業(yè)務(wù)流程中，預(yù)先對供應(yīng)商有一個初步直觀的預(yù)判，篩選出符合條件的意向供應(yīng)商。

　　場景2：

　　研發(fā)團(tuán)隊、外部設(shè)計人員、虛擬團(tuán)隊、外協(xié)加工廠和客戶等也可以通過視頻會議的形式進(jìn)行實(shí)時的可視化互動交流及研討，有效縮短產(chǎn)品上市時間和故障停工期。

　　實(shí)時的可視化互動協(xié)作，可減少不必要的出差頻次，縮減差旅成本，從而有效降低時間成本、流程及決策成本、溝通成本等。

　　實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中資源的優(yōu)化配置和互補(bǔ)的有效整合的前提條件是企業(yè)間的即時有效的溝通、信息交換和共享。

　　利用統(tǒng)一的信息交換與共享協(xié)作空間，將供應(yīng)鏈中企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和應(yīng)用（ERP、SCM、BPM、訂單等）集成到統(tǒng)一界面的信息系統(tǒng)門戶中，使得企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商和合作伙伴能夠從統(tǒng)一的協(xié)作空間，一鍵登錄到與其權(quán)限相匹配的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效解決信息不對稱和成本浪費(fèi)等現(xiàn)象。