聯(lián)想集團發(fā)布財報，截止至2016年3月31日止，集團全年收入為449億美元，同比減少3%；凈虧損1.28億美元。在26日晚間的業(yè)績報告會中，盡管聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶對前景表示非常樂觀，但他此時此刻不得不面對PC與手機雙雙滑坡的局面。

　　財報顯示，2015財年，聯(lián)想PC機的銷量同比下跌6%至5600萬部，市場則同比下跌12%。而全球智能手機銷量同比下跌了13%，售出6600萬部。同時，聯(lián)想在全球智能手機市場份額同比下跌了1.1%，至4.6%。

　　2014年聯(lián)想收購摩托羅拉，而在今年年初，聯(lián)想高調(diào)宣布原本獨立出去的手機品牌ZUK回歸聯(lián)想。在全球PC市場乏力的情況下，聯(lián)想尚能憑借扎實的基礎稱王。但在智能手機同樣已經(jīng)略顯疲態(tài)的時候，想用新的思維模式與全新的渠道轉(zhuǎn)變再次殺入市場的聯(lián)想已經(jīng)稍顯沉重，著實有些吃力。

　　雖然根據(jù)最新的財報，聯(lián)想的移動業(yè)務在歐洲、中東與非洲展現(xiàn)了強勁的勢頭，同比上升了83%，亞太地區(qū)銷量也同比增長了96%，但在成熟的中國以及北美市場表現(xiàn)欠佳。尤其在國內(nèi)市場，去年全年，聯(lián)想僅賣出了1500萬臺手機。楊元慶表示，聯(lián)想移動去年在中國下降很多，主要是調(diào)整的結果。

　　聯(lián)想的移動業(yè)務正面臨轉(zhuǎn)型。自從2014年收購摩托羅拉以來，對于MOTO的整合進程始終很慢。去年9月，加入聯(lián)想的摩托羅拉推出了第一款手機Moto X Style時，聯(lián)想高級副總裁、移動業(yè)務集團聯(lián)席總裁陳旭東曾表示，目前雙方在組織層面的整合已經(jīng)完成，但仍然存在系統(tǒng)升級等方面需要繼續(xù)整合，整合內(nèi)容主要是信息系統(tǒng)。但事實上，信息系統(tǒng)的整合并非易事，當年聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務時，信息系統(tǒng)的整合用了7年的時間。

　　此外，聯(lián)想的移動業(yè)務正在中國市場進行渠道與定位的轉(zhuǎn)變。長期以來，聯(lián)想80%-90%的手機業(yè)務都在依賴運營商。楊元慶曾表示，三個運營商有三個制式，每一都要求手機定制，而且都是低端產(chǎn)品，因此聯(lián)想一直以來無法做出好的產(chǎn)品。

　　目前聯(lián)想的移動業(yè)務正在從運營商中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品調(diào)整，而低端的樂檬手機將進行純線上運營，因此走量的規(guī)模出現(xiàn)大幅下滑是聯(lián)想必須經(jīng)歷的痛苦。同時，由于長期重度以來運營商，聯(lián)想無論在互聯(lián)網(wǎng)渠道體系，還是在零售市場都不具備優(yōu)勢，因此當務之急還在于重新開始建立起完整的零售市場的渠道體系，并進一步加深與互聯(lián)網(wǎng)的融合。如此一來，聯(lián)想的移動業(yè)務等于正在推翻重塑。

　　但仔細觀察就能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場到底有沒有等待聯(lián)想手機重塑的耐心。在聯(lián)想目前的手機布局中，樂檬定位在千元的低端機，ZUK定位在1500-2500的中檔主流價位段，而Moto對應的則是2500以上的中高端市場。國內(nèi)的手機市場早已是一片深紅色的海。在千元機里，小米和魅族已經(jīng)成為了兩個超級陣營。而中高端市場則以華為為首，隨后是OPPO、 vivo組成的軍團，互聯(lián)網(wǎng)上還有樂視與360擋路。更殘酷的現(xiàn)實是智能手機整體出貨量的下滑趨勢，因此聯(lián)想想要突圍實非易事。

　　楊元慶在業(yè)績報告會中稱，聯(lián)想在未來將堅決地拋棄掉過去在運營商市場比較低端的產(chǎn)品，以更好的產(chǎn)品和更廣更深的渠道應對競爭。

　　“我們并不在一時銷量的減少或者市場份額的下降。大家可以把這看作是一個重新啟動的信號。我們非常希望充分利用ZUK在過去建立的好的業(yè)務模式，針對用戶開發(fā)產(chǎn)品。我對中國的發(fā)展是看好的。”楊元慶說。