4月20-21日，“2016中國(guó)信息數(shù)據(jù)通信大數(shù)據(jù)大會(huì)”成功在北京舉辦，大會(huì)圍繞國(guó)家大數(shù)據(jù)行動(dòng)綱要、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃總體思路重點(diǎn)，結(jié)合通信業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，權(quán)威解讀了通信大數(shù)據(jù)政策、戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)趨勢(shì)。工信部，三大電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)移動(dòng)以及IBM、愛立信、戴爾、華為、聯(lián)想、會(huì)暢通訊等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)代表參與了此次大會(huì)，就產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)、難點(diǎn)展開深入討論。

　　會(huì)上，上海會(huì)暢通訊股份有限公司的戰(zhàn)略總監(jiān)李然先生以“新通信時(shí)代企業(yè)多方通信的全球創(chuàng)新之路“為主題，發(fā)表了精彩演講并就重點(diǎn)案例分析說明了數(shù)字化時(shí)代如何利用新的通信技術(shù)優(yōu)化溝通模式，高效開展業(yè)務(wù)以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

　　談到多方通信，李然總監(jiān)向現(xiàn)場(chǎng)觀眾闡釋道：“基于多方通信服務(wù)的提供商，會(huì)暢通訊于2012年提出了多方通信3.0的概念，自此新的多方通信咨詢時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。相比成本高，效率低的傳統(tǒng)會(huì)議管理方式，新通信時(shí)代將更加專注核心業(yè)務(wù)和用戶體驗(yàn)，不做開發(fā)而是直接采用云部署模式，未來，企業(yè)內(nèi)部的有效溝通不再是傳統(tǒng)意義上的單向傳遞，云模式下的多方通信應(yīng)用將越來越普遍，企業(yè)重要信息的溝通將變得更有效。”

　　李然總監(jiān)表示：“信息化高度發(fā)展的今天，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革正在以驚人的速度發(fā)展，企業(yè)急需提升信息化服務(wù)水平以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。作為一家服務(wù)型公司，BizConf一直堅(jiān)持到企業(yè)去做咨詢服務(wù)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，還有整體業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定制化導(dǎo)入。通過診斷與梳理企業(yè)客戶日常業(yè)務(wù)溝通痛點(diǎn)為企業(yè)制定專屬多方通信服務(wù)方案與部署，最后，通過ROPEC收益模型對(duì)服務(wù)后的溝通行為進(jìn)行量化，評(píng)估多方通信收益。

　　接著，李然總監(jiān)通過兩個(gè)實(shí)際案例向在場(chǎng)觀眾分享了多方通信在實(shí)際工作中的應(yīng)用。一是全球著名的豪華車品牌汽車公司全球員工培訓(xùn)解決方案。之前，這家車企傳統(tǒng)的培訓(xùn)部門一直面臨著很多的問題:1.只有培訓(xùn)老師3名老師，需要先對(duì)17所職業(yè)技術(shù)學(xué)校的老師進(jìn)行培訓(xùn)，所以長(zhǎng)期往返奔波于各城市之間；2.由技術(shù)學(xué)校的老師再給學(xué)徒進(jìn)行培訓(xùn)，中間的培訓(xùn)的斷層造成最終的培訓(xùn)效果在deliver的時(shí)候，大打折扣；3.汽車都是進(jìn)口車，學(xué)員無法親自看到車子本身，培訓(xùn)的資料都是圖片的，缺少真實(shí)感，只能是紙上談兵。如何將該車輛的現(xiàn)場(chǎng)介紹，用類似現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的效果遠(yuǎn)程傳授給各個(gè)分布的學(xué)員?在了解了客戶的情況后，我們給出了最適合的解決方案，直播教學(xué)和視頻互動(dòng)。這樣，可以取消了中間技術(shù)學(xué)校的環(huán)節(jié)，直接由老師面向?qū)W徒，所有培訓(xùn)內(nèi)容直接觸達(dá)，效率提高的同時(shí)，時(shí)間和差旅成本大大減少，這幾個(gè)老師的工作量一下子就減輕了。另外，通過攝像團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)將上海trainingCenter的各個(gè)細(xì)節(jié)通過視頻清晰地展示給所有的學(xué)員，解決了培訓(xùn)中最大的難題，效果非常的好。

　　二是為世界500強(qiáng)企業(yè)之一的釀酒制造商打造基于兩岸的高層峰會(huì)。會(huì)議約有3000人參加，參會(huì)人員分布在30個(gè)區(qū)域，其中包括4處海外區(qū)域，分別是越南、印度、韓國(guó)及臺(tái)灣。最大的痛點(diǎn)是，按照以往的方式，邀請(qǐng)、部署的時(shí)間約為3個(gè)月，其中差旅及入住也是難題之一�；�于以上情況，BizConf評(píng)估了該企業(yè)當(dāng)時(shí)現(xiàn)有的硬件和軟件狀況后，有針對(duì)性的提出以遠(yuǎn)程和虛擬的方式來解決。即通過現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合遠(yuǎn)程的方式，通過云平臺(tái)的互助方式，以此來覆蓋參會(huì)的3000名高管人群。會(huì)后，會(huì)暢通訊利用獨(dú)有的分析模型——ROPEC模型對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源和企業(yè)減少碳足跡和環(huán)保的角度進(jìn)行了深入評(píng)估。首先，活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間由原本的3個(gè)月縮減為搭建平臺(tái)所需的10天。其次，節(jié)省人力及差旅成本近800萬元。最后，碳足跡減少將近6噸。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)協(xié)作平臺(tái)正在給更多的各行業(yè)帶來便利，未來多方通訊云模式將越來越普遍。

　　會(huì)暢通訊作為一家多方通信的服務(wù)提供商，提供軟硬件兼容解決方案，全球范圍內(nèi)高穩(wěn)定性、高可靠性軟件服務(wù)遍布于全球150多個(gè)國(guó)家，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)超過140，000個(gè)，提供7*24小時(shí)的中英雙語客服，讓客戶備享高品質(zhì)的云通信服務(wù)體驗(yàn)。