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黑馬高科:借力華為,更體面地賺錢

2016-04-21 09:14:09   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊cti:


  華為自2011年組建企業(yè)BG,正式進(jìn)入企業(yè)市場以來,一直在努力打造陽光健康的生態(tài)環(huán)境,倡導(dǎo)合理追求利潤的同時(shí),確保價(jià)值鏈上的合作伙伴都能賺到錢,得到合理的回報(bào)。在渠道體系構(gòu)建、渠道政策制定的過程中,如何更好地解決合作伙伴生存與發(fā)展之間的平衡,讓合作伙伴更加體面地賺錢,一直是華為努力的方向。
  華為通過踐行“聚焦”和“被集成”戰(zhàn)略,把華為的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢同合作伙伴基于行業(yè)應(yīng)用的集成優(yōu)勢相結(jié)合,在技術(shù)、硬件、軟件、服務(wù)等領(lǐng)域全面開展合作。通過共同設(shè)計(jì)、共同驗(yàn)證,共同開發(fā)有競爭力的解決方案,為各行業(yè)提供新的用戶體驗(yàn)、商業(yè)模式和健康的生態(tài)系統(tǒng),進(jìn)一步提高華為和合作伙伴的價(jià)值,增強(qiáng)雙方的行業(yè)競爭力,使合作伙伴為客戶提供增值服務(wù)的能力得到增強(qiáng),客戶滿意度得到進(jìn)一步提升。
  黑馬高科就是眾多成功的華為合作伙伴當(dāng)中的一員。江蘇省黑馬高科技發(fā)展有限責(zé)任公司是專業(yè)從事數(shù)字式電力通信設(shè)備、保護(hù)信號裝置及電力自動化設(shè)備等產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技創(chuàng)新企業(yè)。黑馬主要參與央企在國內(nèi)和海外的電力EPC總承包項(xiàng)目或者BOT項(xiàng)目,承接水電站、火電廠、變電站等通信系統(tǒng)的建設(shè),之前與阿朗、諾基亞、中興、烽火、UT、ABB、OTN、ALSTOM等廠商均有過良好合作。黑馬自2014年開始與華為戰(zhàn)略合作以來,2014年的銷售業(yè)績就突破億元,當(dāng)年即成為華為金牌合作伙伴。預(yù)計(jì)到2016年,近三年的復(fù)合增長率在30%以上。
  作為華為的金牌合作伙伴,黑馬公司無疑是成功的,也是華為合作伙伴體面賺錢的典范。華為通過一系列有力的激勵(lì)政策,牽引合作伙伴自身積極實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提升合作伙伴的盈利能力,黑馬高科就是其中實(shí)踐的先行者。
  轉(zhuǎn)型一
  從單純利益關(guān)系向文化和價(jià)值觀認(rèn)同轉(zhuǎn)型
  黑馬高科與華為經(jīng)過近三年遍及全球的業(yè)務(wù)合作、文化交流,實(shí)現(xiàn)了互信互助、共生共贏,取得了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在業(yè)務(wù)合作的同時(shí),利用華為大學(xué)管理培訓(xùn)、雙方互訪、年度合作伙伴大會、WEC世界能源大會等交流學(xué)習(xí)機(jī)會,黑馬高科深深領(lǐng)會到華為價(jià)值觀、文化觀、發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵,并潛移默化地運(yùn)用到黑馬的日常經(jīng)營管理、企業(yè)價(jià)值文化觀培育中。2015年底,黑馬高科完成了股份制改造,學(xué)習(xí)華為,實(shí)現(xiàn)全員持股全員奮斗,提出“滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)員工理想、合理股東回報(bào)”作為企業(yè)的價(jià)值追求,實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心、公司員工和股東的和諧、可持續(xù)發(fā)展。
  轉(zhuǎn)型二
  從通路型向解決方案型轉(zhuǎn)型
  基于黑馬團(tuán)隊(duì)多年的電力行業(yè)耕耘,黑馬擁有自己相應(yīng)的電力設(shè)備和解決方案。在此基礎(chǔ)上,黑馬公司積極發(fā)揮華為ICT產(chǎn)品線全的優(yōu)勢,結(jié)合自身相應(yīng)的載波設(shè)備,以及西門子、哈里斯等相關(guān)產(chǎn)品,組合打造了黑馬輸電線路和變電站綜合通信解決方案,為最終客戶提供了滿足不同層次需求的、差異化的電力通信解決方案,極大地提升了黑馬高科自身的價(jià)值。
  轉(zhuǎn)型三
  從單純賣設(shè)備到賣設(shè)備+能力轉(zhuǎn)型
  黑馬團(tuán)隊(duì)曾與多家廠商合作,積累了扎實(shí)的技術(shù)功底。自與華為廣泛合作以來,通過積極參加華為的合作伙伴“賦能計(jì)劃”,黑馬高科有15人完成了各種等級的華為認(rèn)證考試,涵蓋售前解決方案和售后技術(shù)服務(wù)。目前黑馬已有專門的華為售前和售后交付團(tuán)隊(duì),可以完成面向全球電力客戶的華為ICT產(chǎn)品和方案交付。其中厄瓜多爾電力500KV輸變電項(xiàng)目,涉及18個(gè)500/220KV變電站,全線開通華為40GDWDM系統(tǒng),黑馬一次性交付完成,各方面性能指標(biāo)均達(dá)標(biāo),深受電力EPC業(yè)主好評。
  轉(zhuǎn)型四
  從辦公系統(tǒng)向生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
  電力行業(yè)ICT應(yīng)用,更大的需求是滿足電力數(shù)字化、智能化的需求,通過ICT提升電力系統(tǒng)生產(chǎn)效率、提升電力服務(wù)質(zhì)量,滿足電力系統(tǒng)快速、安全、可靠的信號傳輸要求,滿足智能電網(wǎng)、全球互聯(lián)電網(wǎng)信息傳輸要求。在ICT技術(shù)日新月異、飛速發(fā)展的當(dāng)下,黑馬團(tuán)隊(duì)持續(xù)聚焦電力客戶辦公和生產(chǎn)通訊系統(tǒng),對新技術(shù)、新產(chǎn)品一直充滿渴求。華為電力AMI系統(tǒng),提升了傳統(tǒng)AMR系統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容和系統(tǒng)容量,不僅滿足智能電網(wǎng)需求,還可以利用AMI平臺,實(shí)現(xiàn)智慧城市信息傳輸。AMI系統(tǒng)將幫助黑馬持續(xù)鞏固在電力客戶生產(chǎn)系統(tǒng)側(cè)的應(yīng)用,也將成為黑馬和華為今后五年在電力行業(yè)發(fā)展最快的業(yè)務(wù),成為黑馬新的業(yè)績增長引擎。
  回顧黑馬與華為近三年的合作歷程,雙方真正做到了互信互助、合作共贏。華為通過一系列的政策制定和資源支持、牽引合作伙伴積極實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型,讓合作伙伴更加體面地賺錢,而不是讓合作伙伴終日搏殺在價(jià)格戰(zhàn)中,終有了黑馬高科現(xiàn)今的一段合作佳話,相信未來雙方的合作將再攀高峰。華為也希望能涌現(xiàn)出更多的“黑馬”式的合作伙伴,與華為一道共同成長,積極轉(zhuǎn)型,通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值,更加“優(yōu)雅、體面”地賺錢!

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