現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，所以“自由、開放、合作、共享”的互聯(lián)網(wǎng)精神成為時代圭臬，企業(yè)合作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大家都以這個精神來闡述。

　　中國的電信業(yè)，經(jīng)過20年的改革，從當初的打破壟斷、引入競爭，到現(xiàn)在的共享合作，今天也需要一個新的精神來闡述。這個精神對于中國電信業(yè)今后的發(fā)展非常重要。

　　那么中國電信業(yè)需要一個什么樣的“精神”呢？先從兩件事上說起。一個便是近日來引起業(yè)界爭論的“鐵塔租費”話題。這個話題緣自中國電信2015年全年業(yè)績發(fā)布會上，中國電信總裁兼首席運營官楊杰表示中國電信支付給鐵塔公司的租賃費用，比自己運營和維護鐵塔費用高出了20%。楊杰希望今年的鐵塔租費較去年應有所減少。

　　一石激起千層浪。鐵塔公司成立的本意就是為了節(jié)約成本、減少浪費，但現(xiàn)在運營商反而比原來自建自維時付出的成本還多了，那豈不違了本意？因此就有觀點認為，鐵塔公司的成立和運營沒有達到預期效果，不僅沒有讓運營商有效降低基礎成本，反而形成了新一輪的“壟斷”。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢上看，鐵塔公司的作用和意義毋庸置疑。在發(fā)展初期，因為成本問題以及復雜的商業(yè)模式，可能會導致運營商的租費升高，但相信隨著鐵塔共享率提升，成本一定會有所下降。這一點，其實三大運營商的高層都看得很清楚。

　　從促進行業(yè)健康發(fā)展角度看，鐵塔公司一年來的成績很好地體現(xiàn)了它成立時的目的。根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年全年，鐵塔公司承接運營商建設需求58.4萬，交付鐵塔48.5萬座，相比于運營商的各自建站模式，減少了26.5萬座基站建設，節(jié)約行業(yè)投資500億元，減少土地占用13000多畝。此外，更為重要的一點是，中國鐵塔的成立，讓電信、聯(lián)通可以實現(xiàn)4G基站的快速覆蓋，節(jié)約建設時間和成本，從而縮短與中國移動的發(fā)展差距。在某些程度上，也塑造了更加均衡的市場競爭格局。

　　鐵塔公司的成立是根據(jù)通信行業(yè)發(fā)展大趨勢所確定的，這個趨勢就是“開放、共享、合作、發(fā)展”。電信和聯(lián)通也是順應這個趨勢，聯(lián)合展開了深度合作，簽署了”資源共建共享 客戶服務提質(zhì)”的全面合作協(xié)議，而這正是我要說的第二件事。“電聯(lián)合作”一度被解讀為雙方合并的節(jié)奏，不管未來如何，電信、聯(lián)通從競爭對手走向深度全面合作已經(jīng)是勇氣可嘉。

　　那么，電信、聯(lián)通為何能如此深度全面地展開合作，直接原因就是競爭對手太強大，間接的背景是行業(yè)發(fā)展大勢所趨。近20年來，無論是移動通信快速發(fā)展，還是寬帶業(yè)務增長迅猛，主要提供的都是人與人之間的通信服務，所以三大運營商在當年激烈地爭奪用戶。當時的行業(yè)精神就是要“打破壟斷，競爭發(fā)展”。

　　但目前人與人的通信市場已經(jīng)飽和，三大運營商又面臨來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顛覆性競爭，而且未來的世界將是一個萬物互聯(lián)的世界，對于包括三大基礎運營商在內(nèi)的電信行業(yè)來說，我們當前有更多的使命，也有更多的機遇。所以，在這個ICT大融合和萬物互聯(lián)的時代，需要的是“開放、共享、合作、發(fā)展”的精神，也只有秉承這樣的精神，電信業(yè)才會有發(fā)展出路。