現(xiàn)在考慮自我提升，進(jìn)而讓所在企業(yè)在2016年更上一層樓，對(duì)于首席信息官來說還不算太晚。隨著數(shù)字業(yè)務(wù)變化深入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，人們期待著首席信息官們通過影響、獲得與重塑超越核心IT議題之外的能力來應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。
請(qǐng)參考以下2016年首席信息官重大舉措列表，從中審慎選擇今年決心推進(jìn)的3至4項(xiàng)事宜。
1.邀請(qǐng)一位董事會(huì)成員共進(jìn)早餐
作為企業(yè)的首席信息官，您對(duì)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的觀點(diǎn)須與管理高層保持高度一致。因此，您有必要在每個(gè)季度邀請(qǐng)一位或兩位董事會(huì)成員進(jìn)行私下交談，向其介紹當(dāng)下技術(shù)影響貴公司業(yè)務(wù)的最新動(dòng)態(tài)。
2.繪制您的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力關(guān)系圖
企業(yè)的首席信息官必須與內(nèi)部各層級(jí)人員打交道，并獲得每個(gè)人的支持。此時(shí)有必要繪制一份涵蓋支持者、反對(duì)者以及中立者的權(quán)力關(guān)系圖，并考慮如何說服中立者成為支持者，將反對(duì)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹辛⒄摺?/div>
3.密切關(guān)注首席執(zhí)行官以及董事會(huì)的重要指標(biāo)
您的首席執(zhí)行官真正關(guān)心的問題是什么？您的IT績效指標(biāo)應(yīng)與這些目標(biāo)掛鉤。首席執(zhí)行官在年報(bào)中向股東做出的承諾是您確定重要事項(xiàng)的很好來源。
4.重塑與首席營銷官的關(guān)系
營銷部門已經(jīng)對(duì)傳感器、位置感知以及移動(dòng)技術(shù)進(jìn)行大量投資，以此充分挖掘數(shù)字業(yè)務(wù)商機(jī)。將您的首席營銷官視作信息合作伙伴而非技術(shù)合作伙伴，進(jìn)而通過新數(shù)據(jù)資源與其攜手推動(dòng)創(chuàng)新。
5.制定一份業(yè)務(wù)撤銷清單并在每個(gè)季度剔除一個(gè)系統(tǒng)
為了獲得下一項(xiàng)大型數(shù)字計(jì)劃的預(yù)算，企業(yè)需要嚴(yán)格審查出售資產(chǎn)，或者關(guān)停與您長期戰(zhàn)略不符的系統(tǒng)，甚至業(yè)務(wù)線。因此，您應(yīng)制定一份清單，列明待售資產(chǎn)或徒耗預(yù)算的系統(tǒng)。
6.制定技術(shù)收購清單
如果能買所需要的數(shù)字功能而無需自行開發(fā)豈不事半功倍？這正是制定技術(shù)收購清單（企業(yè)可能收購的數(shù)字與IT公司的清單）的原因所在。這是谷歌、亞馬遜與Facebook以及像UnderArmour這樣的傳統(tǒng)公司的核心戰(zhàn)略，值得好好借鑒。
7.更廣泛地利用眾包
單憑個(gè)人的力量無法推動(dòng)創(chuàng)新，因?yàn)樗枰I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與IT企業(yè)機(jī)構(gòu)之外的許多人獻(xiàn)力獻(xiàn)策。有些最佳創(chuàng)意往往來自非常規(guī)渠道。是時(shí)候下定決心來確定如何利用社交媒體或其他一些協(xié)作機(jī)制發(fā)掘競爭優(yōu)勢(shì)了。
8.主動(dòng)跨越企業(yè)機(jī)構(gòu)的界限
數(shù)字業(yè)務(wù)日新月異而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往比較固定。您應(yīng)通過啟動(dòng)試驗(yàn)和培養(yǎng)人才來積極扶持創(chuàng)新。如果您成功開發(fā)了某項(xiàng)能力，并在其他部門推廣，這對(duì)您來說也是成功。
9.將您的IT思維從“如何解決問題，需要哪些技術(shù)”轉(zhuǎn)變成“為什么培養(yǎng)能力，需要哪些能力”
人才是創(chuàng)新的核心。“硬”技術(shù)本身無法告訴您應(yīng)如何針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目人盡其才。請(qǐng)您評(píng)估連續(xù)的行為特征，包括適應(yīng)營業(yè)杠桿的竅門、實(shí)施新的解決方案并盡可能地指導(dǎo)他人。
10.寫下3至5條數(shù)字行為準(zhǔn)則并將其設(shè)為壁紙
認(rèn)真思考今年的目標(biāo)。推動(dòng)成功的最重要行為是什么？您可以用2至5個(gè)詞的口號(hào)描述這些行為（例如：“瘋狂迭代”或者“圖像顯示”），并將其貼在各處，讓所有人每天都能看到。
文：Gartner研究總監(jiān)陳勇研究副總裁PatrickMeehan副總裁兼院士級(jí)分析師MarkRaskino
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