流量不清零看似只是惠民的一項(xiàng)舉措，但實(shí)際上卻是對(duì)原有的運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的行業(yè)規(guī)則的徹底改變。

　　據(jù)各大媒體報(bào)道，自10月1日起，三大運(yùn)營(yíng)商將正式面向手機(jī)用戶全面開放套餐內(nèi)流量單月不清零服務(wù)。三大運(yùn)營(yíng)商向所有用戶自動(dòng)推出“流量滾存”服務(wù)模式，當(dāng)月計(jì)費(fèi)的手機(jī)套餐中流量若有剩余，可以轉(zhuǎn)移到下月優(yōu)先使用。

　　這個(gè)流量不清零的問題已經(jīng)討論了很久，去年被一些虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行了實(shí)踐性的探索，而今年更是在有關(guān)部門的推動(dòng)下得以實(shí)施。雖然，這個(gè)流量不清零的政策還存在一些后續(xù)的問題，而運(yùn)營(yíng)商好像也不清不愿，但總是一大進(jìn)步。

　　流量不清零的使用規(guī)則是這樣的

　　現(xiàn)在所傳出的運(yùn)營(yíng)商流量清零的方法是“流量滾存”，這個(gè)月的可以轉(zhuǎn)移到下個(gè)月，而且在下個(gè)月的計(jì)算中優(yōu)先使用，采取的是會(huì)計(jì)上的“先進(jìn)先出”法，但不可以轉(zhuǎn)移到第三個(gè)月。

　　我們假設(shè)一個(gè)案例：

　　如果我的套餐有300M流量，8月份消耗了200M，那么將有100M轉(zhuǎn)移到9月份，也就是說，我9月份將可以使用的套餐內(nèi)流量是300+100=400M；

　　如果我在9月份使用了350M，那么等于是我消耗了8月份轉(zhuǎn)移過來的100M和9月套餐里的250M，9月份就繼續(xù)剩余50M轉(zhuǎn)移到10月份，10月份就可以消耗套餐內(nèi)流量350M；

　　如果我在10月份只使用了30M流量，那就等于是說使用了9月份轉(zhuǎn)移過來的50M中的30M，剩余的20M將在10月底被“清零”，11月份的可使用流量將是套餐內(nèi)的固定流量300M。以此類推。

　　流量不清零，用戶可以不再花冤枉錢

　　在以前，普通用戶的上網(wǎng)流量資費(fèi)基本都是套餐方式，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商提供的按照實(shí)際使用額度進(jìn)行計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)太貴，只要套餐中的流量才是用得起的。但是，既然是套餐，那每個(gè)用戶都有自己的使用習(xí)慣和使用量的變化，即便是按照自己的需求進(jìn)行選擇，也會(huì)出現(xiàn)“大小月”情況，用不完的套餐流量感覺吃了大虧。

　　為了避免這種吃虧的感覺，很多人都會(huì)在月底的時(shí)候拼命耗資還沒有來得及用的流量，幾乎是在毫無意義的情況下消耗，這種消耗既的用戶自己沒有價(jià)值，對(duì)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)資源也是一種浪費(fèi)。

　　在流量不清零的情況下，用戶大可不必為了個(gè)別月份用不完的大量流量被清零而懊惱，可以轉(zhuǎn)移到下個(gè)月來使用，這絕對(duì)是對(duì)用戶權(quán)力的一種保護(hù)，是利民之舉。

　　流量不清零將是流量貨幣化和虛擬資產(chǎn)化的開端

　　流量不清零的阻力毫無疑問是在運(yùn)營(yíng)商，但要說運(yùn)營(yíng)商就是想占有那些名義上的用戶流量費(fèi)用也并不客觀。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說，只要是預(yù)定了套餐，里面的流量是用光還是剩余，于網(wǎng)絡(luò)來說成本差異并不太大。流量剩余轉(zhuǎn)移到下個(gè)月，有可能會(huì)影響一些應(yīng)對(duì)流量不足而推出的所謂的流量月度加油包的銷售，但總體影響不會(huì)太大。

　　可以說，流量不清零并不會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的收入有太大的減少，但這種并清零也并非想很多人所想象的只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬方式的改變。

　　在流量不清零之后，我們將很快面臨流量貨幣化與虛擬資產(chǎn)化的爭(zhēng)論。既然流量可以累加，那么就意味著這種流量資源變成了客戶所掌握的虛擬資產(chǎn)，這種虛擬資產(chǎn)將具有貨幣屬性，可以轉(zhuǎn)讓、分享、買賣或者繼承，而一旦客戶的手機(jī)流量被病毒所消耗或盜取，將面臨虛擬財(cái)產(chǎn)復(fù)雜的法律問題。

　　流量不清零也將倒逼運(yùn)營(yíng)商發(fā)起更深刻的理念變革

　　這些年，運(yùn)營(yíng)商一直在面臨轉(zhuǎn)型的壓力，各種各樣的設(shè)計(jì)都沒有獲得理想中的成果，主要原因就是瞻前顧后，想爭(zhēng)取未來的市場(chǎng)，又不想放棄既有的利益，希望適應(yīng)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的游戲規(guī)則，但又不想放棄原來自己占據(jù)優(yōu)勢(shì)甚至是自己制定的通信行業(yè)的舊規(guī)則，所以，所謂的轉(zhuǎn)型根本沒有成功的可能。

　　流量不清零看似只是惠民的一項(xiàng)舉措，但實(shí)際上卻是對(duì)原有的運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的行業(yè)規(guī)則的徹底改變，流量不再是運(yùn)營(yíng)商提供給用戶的使用額度，而是成為了用戶地地道道的流量資產(chǎn)，是用戶可以主導(dǎo)的能夠管理的虛擬財(cái)富。

　　我們可以說，流量不清零已經(jīng)開啟了流量貨幣化的潘多拉魔盒，未來將走上流量資產(chǎn)的不歸路。即便是運(yùn)營(yíng)商為了規(guī)避流量的肆無忌憚的累積和由此可能到來的用戶離網(wǎng)及流量損失之時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)的單月累計(jì)規(guī)則，也不能改變通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則將面臨顛覆的未來趨勢(shì)。

　　流量不清零只是消費(fèi)者利益保護(hù)的一小步，卻是通信行業(yè)向前發(fā)展的一大步。流量不清零已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，而運(yùn)營(yíng)商也只有開始丟掉幻想，徹底的擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，徹底改變既有的管理模式和思路，才可以獲得在新時(shí)代的市場(chǎng)地位，也才能重新獲得社會(huì)公眾的認(rèn)可與歡迎。