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并購是電信業(yè)規(guī);牧挤

2015-04-02 11:11:17   作者:   來源:百度百家    評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  唱衰電信業(yè)的聲音由來已久!尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮襲卷全球后,以微信、QQ、Skype為代表的應(yīng)用大有取代電信語音業(yè)務(wù)的趨勢(shì)。與此同時(shí),短信業(yè)務(wù)大幅下滑,這是輿論不看好電信業(yè)的最有力證據(jù)。事實(shí)上,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電信業(yè)正在緩慢轉(zhuǎn)型,成為另一種新興的經(jīng)濟(jì)。電信業(yè)轉(zhuǎn)型的背后,是龐大的資本在推動(dòng)。

  日前,李嘉誠旗下的香港和記黃埔公司宣布與西班牙電信公司Telefonica達(dá)成協(xié)議,收購后者旗下的英國移動(dòng)運(yùn)營商O2。據(jù)透露,該項(xiàng)收購協(xié)議成交金額將達(dá)到102.5億英磅,約合944.68億人民幣。從單純的在香港涉足電信業(yè)務(wù),到通過并購的手段將電信業(yè)務(wù)擴(kuò)張到亞洲、中東和非洲八個(gè)充滿發(fā)展機(jī)會(huì)的市場(chǎng),李嘉誠旗下商業(yè)帝國的擴(kuò)張戰(zhàn)略已經(jīng)清晰可見。通過并購,將旗下的和記電訊規(guī)模做大,畢竟僅靠香港本地市場(chǎng)是很難做大的。

  在國內(nèi),聯(lián)通、網(wǎng)通、電信、移動(dòng)、鐵通等幾家運(yùn)營商也在幾年前完成了并購,形成了中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國電信三足鼎立的局面。在國內(nèi),通信業(yè)的并購案例也有很多。通信巨頭沃達(dá)豐公司為鞏固其在固網(wǎng)市場(chǎng)的地位,已經(jīng)斥資7270萬歐元收購希臘固網(wǎng)和寬帶運(yùn)營商Hellas Online超過70%的股份;歐洲有線電視和移動(dòng)運(yùn)營商Altice也出價(jià)70.3億歐元收購葡萄牙電信;維旺迪巴西的寬帶子公司GVT同時(shí)吸引了意大利電信公司和西班牙電信的并購邀約;美國AT&T則計(jì)劃收購衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV等等。

  從表面來看,這是通信業(yè)抱團(tuán)取暖應(yīng)對(duì)業(yè)績下滑的一個(gè)策略。殊不知,全球電信行業(yè)正在龐大資本的推動(dòng)下,以并購的形式來壯大規(guī)模,并成為一項(xiàng)日常生活中諸如水和電這種不可缺少的基礎(chǔ)資源設(shè)施。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融入人們生活的方方面面后,電信業(yè)的地位也發(fā)生了翻天覆地的變化。

  在十幾年前,人們的通信方式仍舊依賴于書信這種傳統(tǒng)的模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后,QQ、微信和Skype等手機(jī)應(yīng)用成為主流的通信手段,運(yùn)營商也變成了一個(gè)管道。雖說QQ或微信會(huì)有可能取代語音通話,但騰訊和Skype絕對(duì)取代不了運(yùn)營商。道理非常簡(jiǎn)單,如果運(yùn)營商不提供移動(dòng)上網(wǎng)的渠道,QQ和Skype們是沒有用武之地的。

  毋庸置疑,運(yùn)營商正扮演著一個(gè)“管道”的角色,承載著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和未來。而十幾年前,運(yùn)營商扮演著通信業(yè)務(wù)服務(wù)商的角色。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的同時(shí),也重新定義了運(yùn)營商的角色。準(zhǔn)確地說,運(yùn)營商所修建的“管道”,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的水和電。沒有運(yùn)營商的“管道”,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無疑就是空中樓閣。

  當(dāng)然了,也有一些人認(rèn)為,以騰訊、Skype為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,完全可以自建網(wǎng)絡(luò)。試問,騰訊們自己搭建了通信網(wǎng)絡(luò),就不是運(yùn)營商了嗎?再來看我們手機(jī)中各式各樣的APP應(yīng)用,都要運(yùn)行在運(yùn)營商搭建的移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)之上,尤其是QQ、Skype等即時(shí)通訊應(yīng)用。在功能機(jī)時(shí)代,運(yùn)營商移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)并非必須品。進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代后,沒有運(yùn)營商的移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),智能手機(jī)的功能也大打折扣。

  顯而易見,運(yùn)營商正成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施,與人們現(xiàn)實(shí)生活中的水電等基礎(chǔ)設(shè)施扮演著同等重要的角色。正因于此,運(yùn)營商必須提供覆蓋更廣的移動(dòng)數(shù)據(jù)接入服務(wù)。在3G和4G時(shí)代,運(yùn)營商要想實(shí)現(xiàn)更廣的網(wǎng)絡(luò)覆蓋,除了需要龐大的固網(wǎng)資源外,還需要建設(shè)覆蓋面積更廣的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),這一切都需要雄厚的資金。

  在4G牌照發(fā)放后,中國移動(dòng)一家在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的投資已經(jīng)高達(dá)數(shù)千億元,這注定了運(yùn)營商是一個(gè)高門檻的行業(yè)。國內(nèi)運(yùn)營商重組,以及沃達(dá)豐、GVT等運(yùn)營商的并購,并非簡(jiǎn)單的抱團(tuán)取暖,而是為了獲取更雄厚的資金來壯大各自規(guī)模,讓運(yùn)營商“管道”實(shí)現(xiàn)無縫覆蓋。從這一角度來看,并購是電信業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)營的一條捷徑。

  在電信技術(shù)升級(jí)不斷加速的市場(chǎng)格局下,并購對(duì)于電信業(yè)的益處更加突顯。以國內(nèi)來說,3G剛剛開通不過5年的時(shí)間,4G已經(jīng)到來。沒有雄厚的資本作為支撐,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶增長將是難上加難。通過合理的并購重組,運(yùn)營商在資金、網(wǎng)絡(luò)覆蓋上都可以互補(bǔ),盈利情況也會(huì)因?yàn)椴①彺蟠蟾纳啤K,在迎接移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的同時(shí),我們也不要忽視通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

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