特供機(jī)模式失敗后的周鴻祎,始終沒有放棄做手機(jī)的念頭,而是一直尋覓一個新模式來支撐他的360手機(jī)。在雙方合作后近百天后,騰訊科技從內(nèi)部渠道獲取最新消息顯示,360和酷派成立的合資公司將運行兩個品牌:一個是原有的大神,定位中低端市場;另一個品牌由360團(tuán)隊來打造,定位中高端市場,品牌名稱方案已通過初步篩選,最終選擇還在討論中,其代號為“AK47”,之前“360用戶特供機(jī)”微博復(fù)活并更名為“手機(jī)代號AK47”。
騰訊科技獲悉,首款產(chǎn)品價格并非早先周鴻祎所言的5000多元,而是聚焦在3000元左右。雙方在大神以及未來新品牌的投入資源上是完全互通的,并不存在外界所言各自負(fù)責(zé)各自的品牌。如研發(fā)、供應(yīng)鏈等都是基于酷派。
按照其內(nèi)部的大致規(guī)劃,今年5月至6月360 OS開始對外公測,正式產(chǎn)品預(yù)計8月份推出。初期渠道將集中在線上平臺,后續(xù)延展至酷派的傳統(tǒng)渠道。與此同時,作為合資公司的CEO,周鴻祎制定了100億元的新公司年終銷額目標(biāo)。
月正式投入運營
上周,360和酷派合資公司的部分高管首次面對媒體,對于外界關(guān)注的雙方未來如何協(xié)作等問題給出了明確答案。
從騰訊科技了解的情況來看,合資公司人員由兩家抽調(diào)人員、以及外招人員組成,深圳主要是基于產(chǎn)品研發(fā),供應(yīng)鏈支撐等,大部分是酷派團(tuán)隊,也有小部分360的研發(fā)人員;而北京主要是市場營銷、品牌推廣、渠道銷售等環(huán)節(jié),多數(shù)是由360的團(tuán)隊構(gòu)成。
管理層方面,360副總裁潘志勇負(fù)責(zé)市場戰(zhàn)略行銷方面,酷派常務(wù)副總裁李旺負(fù)供應(yīng)鏈支撐、渠道銷售方面,酷派移動互聯(lián)網(wǎng)及電商總裁祝芳浩負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā),均向CEO周鴻祎匯報。而現(xiàn)階段,周鴻祎的重心放在了產(chǎn)品設(shè)計這塊。
打造一款符合“紅衣教主”差異化的產(chǎn)品,周鴻祎正不惜重金招兵買馬。據(jù)悉,360針對產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)等人員開出了至少原工資兩倍,有的甚至高達(dá)三倍的條件,而公司正式投入運營后還將拿出15%-20%的股權(quán)激勵員工,實行公司全員持股。目前,公司整體人數(shù)并不多,在各個崗位人員陸續(xù)招聘到位后,預(yù)計4月將正式投入運營。
產(chǎn)品方面,360日前宣布開始招募首批360 OS內(nèi)測成員,成功加入的用戶將獲得首批360 OS內(nèi)測資格、首批試用機(jī)體驗等機(jī)會。截至昨日下午2點,報名人數(shù)達(dá)到5308人。
據(jù)360內(nèi)部人士透露,360手機(jī)論壇招募內(nèi)測團(tuán)之后,未來將打造成一個極客與手機(jī)類的大型社區(qū),讓用戶與粉絲在使用手機(jī)、體驗360 OS的同時,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)上的互動性與參與感。“360本身是一家極具極客文化的技術(shù)公司,希望把極客文化通過這種方式在360手機(jī)論壇里沉淀下來。”這位內(nèi)部人士說。
有內(nèi)部人士向騰訊科技透露,內(nèi)測團(tuán)的意義在于周鴻祎希望借此吸引更多的年輕工程師、產(chǎn)品設(shè)計師等人員,喚起他們的共鳴,從而建立小米當(dāng)初起步時MIUI的專業(yè)粉絲氛圍,迅速提升品牌認(rèn)知。
再圓硬件夢
目前誰也無法準(zhǔn)確判斷360與酷派這次的聯(lián)姻未來能走多遠(yuǎn),從目前的情況看,此次重做手機(jī)是周鴻祎為了圓他的“硬件夢”找到的一次新機(jī)會。
早在2012年360就開始涉足硬件市場,一度與阿爾卡特等品牌聯(lián)手推出了特供機(jī)。360因為推行殺毒免費而大獲成功,周鴻祎想把這種“免費思維”繼續(xù)在手機(jī)上實現(xiàn)。但缺乏硬件產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗,最終特供機(jī)無疾而終。
但他沒有死心。接下來的幾年里持續(xù)推出了各種智能小硬件,包括360隨身WiFi、360安全路由、360防丟衛(wèi)士、360家庭衛(wèi)士、360兒童衛(wèi)士、360智鍵等6款產(chǎn)品。這種不斷嘗試加強(qiáng)了周鴻祎對硬件產(chǎn)品的熟練操盤。
于是,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭第一波手機(jī)“搶灘”失敗兩年之后,在百度注資百加手機(jī)、阿里巴巴投資魅族等刺激下,加上硬件操盤經(jīng)驗,周鴻祎再度擁抱手機(jī)也就不足為奇。
那么為何如此執(zhí)著的要做手機(jī)?
周鴻祎在給全體員工的內(nèi)部郵件中曾這樣解釋:“我們要在移動互聯(lián)網(wǎng)上把安全做到極致,就必須自己做手機(jī),這樣才能深度介入操作系統(tǒng)底層,在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑真正的手機(jī)安全,實現(xiàn)用戶需求的安全感。”而這也是選擇酷派而非其他手機(jī)品牌的重要原因。
酷派安全研發(fā)始于2005年,從09年起堅持做C網(wǎng)的加密通信業(yè)務(wù)。在國家商密認(rèn)證方面,酷派超過15款。在政府信息安全愈加重視的情況下,加密通信安全標(biāo)簽使得酷派成為某些領(lǐng)域的唯一必選機(jī)型,比如上海市政府采購的唯一一款安全手機(jī)是酷派S6。
如此來看,360有安全軟件優(yōu)勢, 酷派有有安全硬件基礎(chǔ),雙方很自然就一拍即合。
新公司的內(nèi)憂外患
盡管業(yè)務(wù)發(fā)展趨向吻合,但與前兩年周鴻祎做特供機(jī)時,手機(jī)市場的競爭更白熱化。新合資公司既有內(nèi)憂也有外患。
顯然,兩家公司的基因完全不同,彼此之間的適應(yīng)將是一個長期過程,對于產(chǎn)品、營銷等決策究竟各自有多大的話語權(quán)不是簡單幾個高管分工就能解決的,實際工作開展中才會顯露出問題。
除了內(nèi)部的適應(yīng)和整合,這家公司面臨著比兩年前更嚴(yán)酷的市場環(huán)境。據(jù)工信部數(shù)據(jù),2014年全年中國手機(jī)市場累積出貨量為4.52億部,比2013年的5.79億部下降21.9%。
從2014年的中國市場智能手機(jī)銷量排行榜來看,蘋果、三星、華為、小米、酷派、聯(lián)想、中興等廠商牢牢掌握銷量前列。排名從高往低依次是:小米(60.8,單位百萬臺)、三星(58.4)、聯(lián)想(47.3)、蘋果(46.6,含水貨)、華為(41.3)、酷派(40.1)、Vivo(27.3)、Oppo(25.5)、中興(18.2)。其他品牌總份額則為40.5百萬臺,市場份額在10%以下。
顯然,市場留給后進(jìn)入者的機(jī)會并不多,尤其是在供應(yīng)鏈上并不占優(yōu)勢的新晉互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),即便華為這樣的傳統(tǒng)手機(jī)廠商也曾因供應(yīng)鏈的問題導(dǎo)致產(chǎn)能不足。
不過,周鴻祎現(xiàn)在很樂觀。“現(xiàn)在做手機(jī)就是打一場規(guī)模戰(zhàn),只要你像硬件廠商一樣有成熟的產(chǎn)品設(shè)計和供應(yīng)鏈,有可控的成本和穩(wěn)定的品質(zhì),加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶體驗上的不斷創(chuàng)新,為什么不成功?”他在內(nèi)部郵件中坦承。
周鴻祎也給自己和合資公司定了一個不小的目標(biāo):今年合資公司在投入比重上大神占四成,其余是360打造的新品牌,整體目標(biāo)年終實現(xiàn)100億元的銷售額。