在安徽合肥，他帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)蝸居在租來(lái)的民房中，“捧”起了中國(guó)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的新星科大訊飛。他，就是劉慶峰。
“微軟把圖形做到了極致，蘋(píng)果把觸摸做到了極致，改變了我們的生活，也點(diǎn)燃了人類的需求與夢(mèng)想，下一個(gè)極致在哪里呢？”科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰激情飛揚(yáng)地講述自己的追夢(mèng)故事。
以語(yǔ)音點(diǎn)亮生活
“隨著可穿戴智能設(shè)備的普及，作為最自然的交互方式，下一輪變革就在語(yǔ)音領(lǐng)域。”劉慶峰這樣認(rèn)為。
“開(kāi)燈”“關(guān)上加濕器”，隨著一個(gè)個(gè)聲控命令，燈開(kāi)了，正在噴霧的加濕器停工了。這是記者在科大訊飛產(chǎn)品展示中心，看到的“靈犀3.0”的功能之一。它全面接入智能家庭領(lǐng)域，成為人與家電設(shè)備之間溝通的橋梁。
靠著一股豪情和幾項(xiàng)技術(shù)，在創(chuàng)富神話頻出的1999年，26歲的劉慶峰帶領(lǐng)18個(gè)人創(chuàng)立了科大訊飛。
“當(dāng)時(shí)，以為世界就在腳下！”憶當(dāng)年，劉慶峰仍然抑制不住激動(dòng)的心情。
現(xiàn)實(shí)卻給了他們當(dāng)頭一棒。2000年，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得不在安徽巢湖的半湯賓館總結(jié)反思。“以前做產(chǎn)品是拍腦袋，但是做出來(lái)沒(méi)有市場(chǎng)。”科大訊飛輪值總裁吳曉如介紹，半湯會(huì)議把所有的產(chǎn)品一一分析，將有市場(chǎng)前景的加以保留，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
“半湯會(huì)議”成為科大訊飛從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2004年，訊飛開(kāi)始贏利。
2008年，科大訊飛上市，如今市值已達(dá)200多億元。
從過(guò)度樂(lè)觀，到腳踏實(shí)地，是科大訊飛十幾年追夢(mèng)成功的關(guān)鍵。
“夢(mèng)想與市值無(wú)關(guān)。實(shí)現(xiàn)人機(jī)和人人無(wú)障礙溝通，用語(yǔ)音點(diǎn)亮生活才是我們的夢(mèng)想，我們還會(huì)一直走下去。”
他沒(méi)哭，她哭了
“在創(chuàng)業(yè)最艱苦的時(shí)候，您有沒(méi)有流過(guò)淚？”
“從來(lái)沒(méi)有！我是天生的樂(lè)觀派，對(duì)未來(lái)充滿信心。”
這是記者和劉慶峰的對(duì)話。
但是，聯(lián)想的財(cái)務(wù)經(jīng)理哭了。“2001年聯(lián)想投資向科大訊飛投入300萬(wàn)美元。參加科大訊飛的半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議后，她沒(méi)想到科大訊飛的財(cái)務(wù)狀況那么差。”
但是，投資人未追求短期的財(cái)務(wù)回報(bào)，使得科大訊飛在追夢(mèng)中一路前行。
2000年，上海復(fù)星成為科大訊飛的大股東。時(shí)任公司董事的梁信軍，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)過(guò)得很艱苦，不關(guān)心何時(shí)贏利，而是體貼地說(shuō)：“慶峰啊，給你們自己多發(fā)點(diǎn)工資吧。”
導(dǎo)師王仁華的支持和胸襟，更使劉慶峰念念不忘。
劉慶峰大學(xué)的專業(yè)是無(wú)線電電子學(xué)，大二時(shí)就被王仁華選拔到語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)創(chuàng)了中科大選拔本科生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的先例。因?yàn)橹饾u展露的語(yǔ)音技術(shù)天賦，王仁華放手讓劉慶峰實(shí)現(xiàn)自己的想法，并且不遺余力地支持。
“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。”劉慶峰動(dòng)情地說(shuō)。
科大訊飛繼承了伯樂(lè)精神。草根開(kāi)發(fā)者可免費(fèi)使用訊飛語(yǔ)音云平臺(tái)進(jìn)行研發(fā)和測(cè)試。目前，訊飛語(yǔ)音云平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過(guò)５萬(wàn)個(gè)，終端用戶數(shù)量超過(guò)6個(gè)億。
“理科男”的俠骨柔情
采訪結(jié)束于午餐時(shí)分，劉慶峰當(dāng)即收拾行李準(zhǔn)備出差。
“如果不出差，也沒(méi)有特別重要的會(huì)客，劉總都要回家吃午飯。”科大訊飛媒介經(jīng)理陳衛(wèi)民介紹。
與不少家庭一樣，劉慶峰的父母提前退休，從老家到合肥幫他們帶孩子。只要有可能，劉慶峰就會(huì)回家跟他們一起吃飯，共享天倫之樂(lè)。
創(chuàng)業(yè)時(shí)同舟共濟(jì)，成功后矛盾叢生——這是許多創(chuàng)業(yè)故事難以避免的“俗套”。
但在科大訊飛公司，從創(chuàng)業(yè)時(shí)一起吃盒飯、啃黃瓜，到上市后股價(jià)飆升，核心的6個(gè)“合伙人”一個(gè)沒(méi)走。
“如果以科大訊飛為原型拍一部《中國(guó)合伙人》，您覺(jué)得結(jié)局會(huì)怎樣？”記者問(wèn)。
“2013年公司14周年慶，我們一起看了《中國(guó)合伙人》。其中有句臺(tái)詞：‘千萬(wàn)別跟好朋友合伙開(kāi)公司。’我的想法正好相反，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中共同奮斗結(jié)成的戰(zhàn)友情誼歷久彌堅(jiān)。”劉慶峰這樣答。
共同的價(jià)值觀和夢(mèng)想，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)在十幾年的共同戰(zhàn)斗中擰成一股繩。這個(gè)“最佳合伙人”的合伙計(jì)劃還在不斷擴(kuò)大，將為人機(jī)交互的信息溝通無(wú)障礙貢獻(xiàn)更大力量。
