騰訊旗下的微信在2013年7月22日發(fā)生通信故障，全球大量用戶在長達6個多小時的時間內無法登錄賬戶，騰訊微信團隊在修復故障后發(fā)布微博通告稱“因市政道路建設導致網絡光纜被挖斷，影響了微信服務器的正常連接。”。這是微信自2011年上線以來發(fā)生的最嚴重故障。據了解，騰訊公司2011年已經開始在全國一線城市構建自己的專用骨干通信網絡，而此次微信長時間大范圍的故障，有可能使騰訊自建私有骨干網的計劃提速。

　　據電信運營商和網絡設備廠商相關人士透露，騰訊公司自建的骨干通信網將采取“光纖租賃+IDC與光通信設備自建”的模式。從2011年開始，騰訊將在3-5年內投入數十億元人民幣，逐步從北上廣深等一線城市向中西部的二三線城市展開，目前騰訊在全國十幾個大中城市都自建或租用了IDC，并租用電信運營商的一對裸光纖相連，形成環(huán)路備份網絡。騰訊的私有骨干網在全國主要的省會城市都已經聯成網，現在更多的是進一步優(yōu)化網絡，并繼續(xù)擴張至其他城市，未來有可能覆蓋超過100個大中城市。在建設期間，將采取使用電信網絡和自有網絡并行使用的模式，專網建成后，將主要使用自有專網，而運營商網絡成為備用網絡。

　　騰訊公司建設自有骨干網的想法，在騰訊公司網絡架構師馬志強在2011年8月《通信世界》周刊上發(fā)表的《互聯網公司新一代骨干網架構探析》一文中，已經公開提出互聯網公司可以考慮建設自己的骨干通信網絡，并提出了完整的技術路線和實施方案。從技術來說，騰訊構建私有骨干網，已經沒有任何問題。

　　從監(jiān)管政策上來說，騰訊構建私有骨干網，屬于監(jiān)管政策的邊緣地帶行為，《中國人民共和國電信條例》規(guī)定“屬于全國性信息網絡工程或者國家規(guī)定限額以上建設項目的公用電信網、專用電信網、廣播電視傳輸網建設，在按照國家基本建設項目審批程序報批前，應當征得國務院信息產業(yè)主管部門同意。”，而騰訊構建的私有骨干網屬于“（騰訊）專用網絡”，卻很難說屬于“專用電信網”，因為這個網絡承載的業(yè)務并不是傳統(tǒng)意義上的“電信“業(yè)務。

　　對于騰訊架空運營商，自己構建私有網絡的大動作，運營商內部并非沒有覺察，但由于作為全球最大互聯網公司之一的騰訊帶來的數據流量實在非常驚人，加上三家運營商、鵬博士（長城寬帶）的內部激烈競爭，甚至同一家運營商的不同省市公司之間的競爭，使得運營商明知為騰訊租用裸光纖是自殺行為，但依然爭相為騰訊提供網絡資源。騰訊則利用這種競爭關系，不但順利構建自己的私有骨干網，還獲得較低成本的網絡資源。

　　非電信運營商建設通信專網并不是一件新鮮事，大型油田、電網公司等企業(yè)都有建設通信專網的先例，而鐵道部則建設了覆蓋全國的鐵路通信專網，以至于它成了中國第四大電信運營商（鐵通）。著名通信專家、原信息產業(yè)部電信研究院副總工楊培芳說“搞骨干網很容易，吉通、小網通都搞過，現在還有好多家大企業(yè)也想搞。在中國，只要有錢有權，每家修一條專用鐵路都有可能！”。但對于一家中國民營企業(yè)來說，建設覆蓋全國的光纖骨干專網，則絕對是一個非常大膽的嘗試。騰訊為何自己構建私有骨干網呢？曾韜認為有可能出于以下幾種考慮：

　　第一，減少流量和IDC成本。互聯網公司在全球各地進行本地化的IDC建設的重要原因是為了減少流量費用，而IDC建設（包括租用）的成本非常高昂，對于互聯網公司來說是一筆巨大的開支，而且IDC資源的供給速度甚至經常跟不上互聯網公司業(yè)務的發(fā)展速度。而一旦騰訊擁有私有骨干網絡后，可實現流量自供，一方面減少流量費用，同時大幅減少IDC建設維護成本。

　　騰訊公司每年付給電信運營商和IDC服務商的相關費用非常驚人，已成為騰訊心頭之痛。在現有IDC供給模式和網絡架構下，互聯網公司需向電信運營商租用大量網絡資源，并租用或自建IDC。對于全球最大的互聯網公司之一的騰訊公司來說，這是一筆10億元級（人民幣，下同）的開支，下圖是騰訊公司公布的近些年公司“移動及電信收費以及頻寬及服務器托管費”明細，及該項費用在其主要開支項目中的支出排名：

　　圖表 1 騰訊公司“移動及電信收費以及頻寬及服務器托管費”開支明細及排名表（據騰訊年報）

　　騰訊“移動及電信收費以及頻寬及服務器托管費”2012年支出34.08億元，占其公司總開支的11.76%，而在2004年的這項費用是3.16億元，占其總開支的45.15%。雖然從占騰訊總開支的比例從45.15%下降到11.76%，但9年增長超過10倍，即使對于財大氣粗的騰訊公司來說依然是一筆巨大開支。此項開支在2004年甚至一度成為騰訊公司最大開支項目，從2005至2009年的5之間，則是其僅次于“雇員福利開支”的第二大開支項目。下圖是騰訊2012年報公布的分類開支表。

　　圖表 2 騰訊公司2011-2012年開支明細表《2012年騰訊公司年報》

　　第二，提高網絡安全，減輕對運營商網絡的依賴，提高業(yè)務流量的靈活調度能力；QQ和微信都發(fā)生了因網絡故障帶來的無法使用的問題，而對于互聯網公司來說，斷網就是斷糧，時間就是金錢，網絡故障造成的應用使用中斷給應用運營商帶來的損失巨大，嚴重影響用戶體驗，有可能造成大量用戶流失。而且“命運掌握在運營商手里”對于騰訊來說，也難有安全感。因而構建自己的專屬私有骨干網，對于全球最大的互聯網公司之一的騰訊來說，顯得異常重要而且刻不容緩。

　　第三，為其云計算戰(zhàn)略服務。騰訊致力于成為中國云計算服務的領頭羊，而自建IDC+私有骨干網是云計算戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

　　第四，為成為通信運營商做準備，一旦中國的電信市場對外開放，騰訊有可能成為中國最大的電信運營商之一。

　　第五，騰訊公司天量用戶的需要。騰訊公司2012年財報顯示，即時通信活躍帳戶達到7.98億，最高同時在線帳戶達到1.76億。其活躍帳戶數量甚至超過了全球最大移動運營商中國移動（2012年底用戶為7.1億戶），更是遠超中國聯通和電信的移動用戶數量（分別是2.39億戶和1.61億戶）。7.98億這個數字僅次于中國和印度的人口數量。而騰訊旗下的微信用戶也超過了4億。擁有私有骨干網絡，對于有數億用戶而且野心勃勃的騰訊來說，這是必須的。

　　騰訊公司的良好盈利能力和現金儲備，使得它建設自有骨干網“不差錢”。2011年和2012年，騰訊連續(xù)兩年盈利超過100億元，分別為102億元和127億元。另外騰訊年報顯示截至2012年12月，騰訊公司現金（含銀行存款）達到273億元，比去年同期增加39億元。對于未來幾年內投入數十億元建設自有骨干網，騰訊應該沒有資金上的壓力。何況從長遠來說，這是一項節(jié)約成本的投資。

　　著名電信專家、原中國網通首席科學家侯自強認為：“自建骨干網是大勢所趨，在骨干網上傳輸網和CDN同樣重要。騰訊今天不搞骨干網，明天也會搞。中國骨干網市場形成競爭格局是遲早的事。”。可以預計，出于降低成本、提高安全性、提升用戶體驗和企業(yè)競爭力考慮，未來將有更多的大型互聯網公司可能建設自己的專用網絡。