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盛大網(wǎng)游吃不飽 陳天橋琢磨IPTV下一頓

2005-01-18 00:00:00   作者:   來源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:



  在這家公司運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇2》中,盛大設(shè)計(jì)了一個(gè)鍛造系統(tǒng),玩家投入一定的金錢和努力,可以得到一種“超級(jí)武器”,一旦成功,可以在硬件裝備上領(lǐng)先于其他玩家。
  盛大自身,也陷入了一個(gè)追求硬件“超級(jí)武器”的江湖傳聞。
  傳聞?wù)遮呁该。其?shí),盛大2004年上半年就和英特爾簽訂協(xié)議,委托英特爾研究用于IPTV(基于寬帶的電視系統(tǒng))的芯片組合架構(gòu),基于這項(xiàng)研究,盛大要提供一種全新概念的機(jī)頂盒。據(jù)盛大方面透露,目前英特爾對研究的階段性成果“比較滿意”,盛大則正在進(jìn)行驗(yàn)收。
  資本市場對這一信息的披露并未作出積極反應(yīng)。盛大股票在沖過40美元高位徘徊后小挫,1月14日報(bào)收36.24美元,與整體上揚(yáng)的中國概念股大勢不符。
  這讓外界不由得猜測:盛大的IPTV到底怎么做,“超級(jí)武器”能“鍛造”成功嗎?此前,已有微軟“維納斯”之夢“破碎”的前車之鑒。
  盛大董事長兼總裁陳天橋則稱:在網(wǎng)絡(luò)游戲方面每月進(jìn)賬過億的盛大,因?yàn)楦杏X會(huì)“吃不飽”,無法保持高增長,才決心去趟硬件這趟渾水。
  慎獨(dú)之誡
  盛大通過在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域開拓性的運(yùn)營,在幾年時(shí)間里成長為一家市值超過聯(lián)想的企業(yè)。在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域,盛大占據(jù)了50%以上的份額。
  如果說2004年盛大往上游收購韓國ACTOZ,往周邊收購邊鋒、數(shù)位紅、浩方、起點(diǎn)網(wǎng)等還是在游戲這個(gè)領(lǐng)域“圈地”,那么力推IPTV,就是往傳媒這個(gè)方向“拓疆”了。
  有人問陳天橋,為什么不把網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的后面幾名全部收購,這樣就可以通吃這個(gè)行業(yè)了。陳天橋回答說,現(xiàn)在已經(jīng)很孤獨(dú)了,如果這個(gè)行業(yè)對手更少,那這個(gè)行業(yè)沒意思了。
  實(shí)際上,盛大在這個(gè)行業(yè)并非“獨(dú)孤求敗”。隨著網(wǎng)絡(luò)游戲品類的豐富,盛大也在擅長的角色扮演游戲之外開辟了休閑游戲,而休閑游戲更適合家庭,具有更廣的潛在用戶群,這就給新的進(jìn)入者帶來了機(jī)會(huì)。
  陳天橋?qū)I(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的競爭對手并不擔(dān)心,他擔(dān)心的是,隨著技術(shù)和商業(yè)融合,新的機(jī)會(huì)會(huì)催生一批全新的挑戰(zhàn)者,他必須通過提前“圈地”和不斷收購來防患于未然,但肯定有胸懷大志者、運(yùn)氣極佳者出現(xiàn),成為幾年前的盛大。
  有人將盛大進(jìn)軍家庭的戰(zhàn)略比喻為“諾曼底登陸”。如果盛大能夠占領(lǐng)家庭,也就獲得了真正意義上的根據(jù)地。
  家庭之“癢”
  隨著家庭安裝寬帶的數(shù)量不斷增加,網(wǎng)絡(luò)游戲用戶在網(wǎng)吧和家庭的分布比例已經(jīng)從八二開變成了五五開。家庭,正成為網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商越來越不能忽視的場所。
  盛大更深的憂慮來自于目前中國家庭對網(wǎng)絡(luò)游戲的“基本不贊成”態(tài)度。一度,來自家庭的壓力讓中國的網(wǎng)吧大量歇業(yè),而網(wǎng)吧,在不少中國家長眼中,已經(jīng)和網(wǎng)絡(luò)游戲畫上了等號(hào),都是迫害青少年的“毒品”。
  當(dāng)一家企業(yè)占據(jù)了行業(yè)份額的50%以上,行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大程度上是這個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。盛大正是這樣的一家企業(yè)。陳天橋認(rèn)識(shí)到了這種風(fēng)險(xiǎn),這才是盛大進(jìn)軍家庭的最大動(dòng)因。
  以電視機(jī)為圖像載體,比用電腦屏幕為圖像載體要更能被家庭接受,也更符合家庭氛圍。陳天橋認(rèn)為,當(dāng)老人和婦女都能夠在電視機(jī)上玩上棋牌游戲時(shí),這些重要的家庭成員就會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)娛樂的支持者和消費(fèi)者。
  盛大要從網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商變身為互動(dòng)娛樂提供商,從而獲得更廣泛的社會(huì)支持,同時(shí)也將用戶群體擴(kuò)大數(shù)倍(盛大的目標(biāo)人群是6至60歲)。
  九宮格之喻
  盛大要走IPTV之路,既是尋找網(wǎng)絡(luò)游戲的退路,也是尋求互動(dòng)娛樂的出路。
  陳天橋?qū)⑦@條路比喻為九宮格。以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槠瘘c(diǎn),橫向發(fā)展內(nèi)容,包括音樂、電影等,縱向深挖商業(yè)模式,如廣告、短信、版權(quán)交易等。
  陳天橋要做的,就是逐步將這個(gè)九宮格的每一格走實(shí)在。能夠在這個(gè)九宮格里面占領(lǐng)幾格,也決定了盛大在未來最為關(guān)鍵的家庭娛樂方面的地位高低。
  盛大最有優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目也許是IPTV上最先被應(yīng)用的項(xiàng)目。盛大的起飛源于成功解決了游戲軟件的版權(quán)問題,通過計(jì)時(shí)收費(fèi),獲得了比出售軟件本身高得多的利潤。在IPTV上,如果網(wǎng)絡(luò)游戲內(nèi)容能夠被成功移植,那么在PC上占領(lǐng)了50%以上網(wǎng)絡(luò)游戲份額的盛大無疑仍然繼續(xù)在電視上領(lǐng)先。
  2004年盛大推出廣告業(yè)務(wù)后,至今已經(jīng)進(jìn)賬6000萬元。這一成績讓陳天橋?qū)V告業(yè)務(wù)相當(dāng)看好,并將之作為九宮格上優(yōu)先走下的一步。
  2004年盛大收購休閑娛樂游戲網(wǎng)站邊鋒,目前邊鋒的同時(shí)在線人數(shù)已經(jīng)從收購時(shí)的18萬人增加到30萬。棋牌類游戲由于其內(nèi)容的喜聞樂見,容易成為家庭用戶的首選娛樂項(xiàng)目。這也將成為盛大在內(nèi)容上橫向拓展的重要棋子。同樣,盛大遠(yuǎn)期收購電子競技對戰(zhàn)平臺(tái)的領(lǐng)先企業(yè)浩方,也會(huì)將單機(jī)游戲的網(wǎng)上對戰(zhàn)作為重要的家庭娛樂項(xiàng)目。電視機(jī)能被多人觀賞,無形中增加了影響力。
  拓展之“界”
  從軟件進(jìn)軍硬件,盛大面臨拓展第一“界”。然而,陳天橋明確表示,盛大將不會(huì)自己制造硬件,如果有硬件制造商愿意合作,盛大愿意將技術(shù)免費(fèi)提供,并幫助硬件制造商進(jìn)行推廣和銷售。
  據(jù)了解,盛大已經(jīng)和聯(lián)想等廠商進(jìn)行了秘密接觸。
  盛大也不排除自己操刀硬件制作的可能,當(dāng)然是通過OEM,自負(fù)盈虧。這是在沒有廠商愿意接手的前提下。不過,陳天橋顯然對找到敢于和自己一起冒險(xiǎn)的伙伴很有信心。
  陳天橋特地研究了長虹的財(cái)報(bào),他發(fā)現(xiàn)長虹2004年上半年的利潤不過6000萬元,只相當(dāng)于盛大一個(gè)半月的利潤。硬件廠商的低利潤使陳天橋的縱橫術(shù)有了用武之地。
  但更大的“天塹”在于,電視作為一種媒體,是否能夠接納來自互聯(lián)網(wǎng)的融合沖動(dòng)。IPTV是基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),盛大要做的硬件也是改裝過的PC,只不過用了電視機(jī)這個(gè)“熟悉的殼”,可謂換湯不換藥。廣電部門是否允許盛大另起爐灶,鍛造與數(shù)字電視機(jī)頂盒完全不是一回事的“機(jī)頂盒”,分享來自電視機(jī)終端的用戶?這才是盛大必須解決的問題。
  2004年末,盛大和上海文廣新聞傳媒集團(tuán)進(jìn)行了深度接觸。雙方宣布要在一些合適的領(lǐng)域展開合作。如果是這樣,盛大或許能成功以內(nèi)容提供商的名義,縱橫捭闔,另辟蹊徑,在廣電和電信的融合和沖撞中取得一大塊領(lǐng)地。

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