從今天開(kāi)始，我們帶你認(rèn)識(shí)一群不同的程序員。
他們是來(lái)自騰訊云背后的技術(shù)大咖。他們熱愛(ài)技術(shù)，用“匠人”精神在工作中不斷闖關(guān)升級(jí)。讓我們?cè)谛聶谀?ldquo;大咖訪(fǎng)談錄”里一起分享他們的故事和經(jīng)歷吧。
“以前每個(gè)周末都去跑跑步、打打球，現(xiàn)在回家就是接接小孩，隨著年齡的增長(zhǎng)，很多愛(ài)好都丟了。”
沙開(kāi)波——騰訊云計(jì)算產(chǎn)品總監(jiān)，從一名基礎(chǔ)架構(gòu)組的程序員，到如今的計(jì)算產(chǎn)品總監(jiān)，這已是他在騰訊的第9個(gè)年頭。
在騰訊云內(nèi)部，他是著名的大規(guī)模調(diào)度系統(tǒng)VStation的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同事們喜歡稱(chēng)他“老沙”。
VStation是騰訊云自主研發(fā)的革命性虛擬化平臺(tái)，承載了CVM 后臺(tái)整體集群管理與系統(tǒng)調(diào)度。VStation為騰訊云 CVM 業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，目前，單集群可以調(diào)度10萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)。
時(shí)間回到2009年，初入騰訊的沙開(kāi)波，就職于騰訊B2（Business2）研發(fā)部的基礎(chǔ)架構(gòu)組，也就是大家熟知的QQ空間、QQ會(huì)員、Q鉆等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)組。沙開(kāi)波表示：“2009年5月份來(lái)到騰訊，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有騰訊云這個(gè)業(yè)務(wù)。”
“我還是比較偏技術(shù)的，自己對(duì)技術(shù)這塊也比較感興趣，當(dāng)一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)被解決后，成就感會(huì)瞬間爆表，我覺(jué)得每個(gè)做技術(shù)的應(yīng)該都有這樣的感覺(jué)。”
從2009年對(duì)云嘗試，到2011年正式投入，再到2013年正式開(kāi)放，最后到今天的成果，沙開(kāi)波是騰訊云成長(zhǎng)的見(jiàn)證人，而伴隨騰訊云逐漸走向成熟，沙開(kāi)波也逐漸從技術(shù)走向了管理。
他的角色發(fā)生了改變，將更大的精力放在業(yè)務(wù)規(guī)劃、整體技術(shù)架構(gòu)以及人才梯隊(duì)建設(shè)等上面。“雖然現(xiàn)在已經(jīng)很少寫(xiě)代碼，但是我并不擔(dān)心淘汰或者落伍，最起碼，現(xiàn)在同事問(wèn)我一些技術(shù)層面問(wèn)題，我還能解決，”老沙笑著說(shuō)。
1、5千節(jié)點(diǎn)是一道坎10萬(wàn)節(jié)點(diǎn)的技術(shù)難度可想而知
從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，沙開(kāi)波并不認(rèn)為這是他技術(shù)人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。然而，當(dāng)一個(gè)“吹毛求疵”的“技術(shù)宅”走上管理崗，會(huì)擦出什么樣的火花？騰訊云分布式調(diào)度系統(tǒng)VStation的成績(jī)足以說(shuō)明。
“我們研究了國(guó)內(nèi)外主要的大規(guī)模調(diào)度系統(tǒng)，不要說(shuō)單集群10萬(wàn)，就是幾千節(jié)點(diǎn)，一般的調(diào)度系統(tǒng)都很容易出現(xiàn)問(wèn)題。”
大家熟悉的OpenStack項(xiàng)目就是如此。要管理10萬(wàn)級(jí)別的計(jì)算機(jī)這樣大規(guī)模的調(diào)度系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)外沒(méi)有任何已有的系統(tǒng)和資料可以參考。對(duì)于騰訊云來(lái)說(shuō)，只有從零開(kāi)始，而且要做就做到最好。
技術(shù)上，5千節(jié)點(diǎn)是一道大的門(mén)檻， 業(yè)界知名的Google、Amazon云平臺(tái)都遇到過(guò)大規(guī)模停機(jī)的事情，很多問(wèn)題你是無(wú)法預(yù)料到的。只有經(jīng)歷大規(guī)模部署，有些問(wèn)題才會(huì)出現(xiàn)，所以背后的技術(shù)難度可想而知。
“從開(kāi)始決定做這個(gè)系統(tǒng)之后，我們就從各個(gè)技術(shù)小組抽調(diào)了10來(lái)個(gè)人，聯(lián)合攻堅(jiān)。前后1-2個(gè)月時(shí)間，就把系統(tǒng)做出來(lái)了，這個(gè)系統(tǒng)背后的每一條代碼都是我們自己從無(wú)到有開(kāi)發(fā)出來(lái)的。”沙開(kāi)波介紹說(shuō)。
“我的個(gè)性是這樣的，只要有一個(gè)事情放在那個(gè)地方?jīng)]有解決的話(huà)，就會(huì)白天想、晚上想。”按照沙開(kāi)波的描述，出身技術(shù)的他本身就是一個(gè)技術(shù)狂，或者說(shuō)是工作狂。通常情況下，一個(gè)任務(wù)布置下來(lái)，兩個(gè)星期交付都沒(méi)有問(wèn)題，但沙開(kāi)波卻一定要盡可能兩天把它做出來(lái)，然后留更多的時(shí)間去完善。
2、“我們的目標(biāo)是5秒創(chuàng)建虛擬機(jī)”
騰訊云分布式調(diào)度系統(tǒng)VStation通過(guò)消息壓縮、鏡像緩存、快照回滾等系列優(yōu)化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)吞吐率從數(shù)百臺(tái) /分鐘到數(shù)萬(wàn)臺(tái) /分鐘、平均創(chuàng)建時(shí)間由 300秒下降到 30秒以下的驚人蛻變。
在談到VStation升級(jí)問(wèn)題時(shí)，沙開(kāi)波非常興奮，并表示騰訊云內(nèi)部的目標(biāo)“希望虛擬機(jī)在5秒到10秒之間就可以創(chuàng)建出來(lái)，并希望通過(guò)軟硬結(jié)合的方式，降低虛擬化帶來(lái)性能損耗的問(wèn)題。”
從30秒降到10秒以?xún)?nèi)，對(duì)于技術(shù)來(lái)說(shuō)又是一次質(zhì)的飛躍。沙開(kāi)波深知，這個(gè)計(jì)劃如果完成，對(duì)于整個(gè)騰訊云技術(shù)來(lái)說(shuō)，將是又一次洗禮，但是這個(gè)沒(méi)有退路。
創(chuàng)建速度快，意味著用戶(hù)體驗(yàn)更好。站在用戶(hù)的立場(chǎng)，如果能夠快速的幫助企業(yè)創(chuàng)建出來(lái)，這不僅僅是時(shí)間的問(wèn)題，更多的是對(duì)用戶(hù)業(yè)務(wù)上的幫助。“我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里一直強(qiáng)調(diào)，我們做彈性計(jì)算，首先計(jì)算要能彈，能快速地去交付給用戶(hù)，如果創(chuàng)建一個(gè)機(jī)器需要幾分鐘，一個(gè)小時(shí)才能拿到的話(huà)，這不叫云計(jì)算！”
關(guān)于創(chuàng)建速度的問(wèn)題，沙開(kāi)波直言不諱：“從目前來(lái)看，我們的創(chuàng)建速度非常有競(jìng)爭(zhēng)力，即便和國(guó)內(nèi)外更早布局云計(jì)算的公有云廠(chǎng)商對(duì)比，我們也有足夠的自信。”
另外，云計(jì)算最開(kāi)始考慮的是如何把計(jì)算或網(wǎng)絡(luò)跟物理機(jī)解耦，其中虛擬化技術(shù)起到了關(guān)鍵的作用。但不可否認(rèn)，云變成一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候，虛擬化雖占盡優(yōu)勢(shì)，但卻增加了性能上的損耗，其中包括網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等等。
而在采訪(fǎng)中，沙開(kāi)波也表示這也是騰訊云所關(guān)注的問(wèn)題。“我們正在做一些軟硬結(jié)合的工作，來(lái)降低虛擬化帶來(lái)性能損耗的問(wèn)題，不論是網(wǎng)絡(luò)還是存儲(chǔ)，我們最終目標(biāo)還是彈性的計(jì)算，希望用戶(hù)可以按需獲得媲美物理計(jì)算資源的彈性云計(jì)算資源。”
3、用戶(hù)是最好的“裁判員”，“靠近”才能明晰方向
在沙開(kāi)波的眼中，用戶(hù)才是最好的“裁判員”，所有的技術(shù)升級(jí)和突破，歸根結(jié)底就是要讓技術(shù)普惠化，讓技術(shù)為人所用。
不可否認(rèn)的一條市場(chǎng)定律，“需求才是生產(chǎn)力”�；蛟S正是沙開(kāi)波想法的詮釋。據(jù)了解，騰訊云產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)是基于客戶(hù)的需求來(lái)的，很多產(chǎn)品和技術(shù)都是來(lái)自于客戶(hù)實(shí)際的想法以及真實(shí)的訴求。
沙開(kāi)波也正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走近用戶(hù)。“今年從上到下希望離用戶(hù)更近一點(diǎn)，也多跟客戶(hù)去聊，了解客戶(hù)的訴求和需求”。他透露這是2018年重點(diǎn)要去改變的方向。
正如沙開(kāi)波口中“裁判員”的說(shuō)法，一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品做得好和不好，客戶(hù)的評(píng)價(jià)往往是最中肯、實(shí)用的。在談及工作中遇到的問(wèn)題、以及如何解決問(wèn)題的時(shí)候，沙開(kāi)波描述了他們解決問(wèn)題的思路。
“先去幫助客戶(hù)去解決問(wèn)題，虛心接受客戶(hù)的吐槽，之后再優(yōu)化產(chǎn)品。”
以這樣的工作理念，沙開(kāi)波在騰訊已經(jīng)走過(guò)了9年的時(shí)間。目前，在沙開(kāi)波眼中騰訊云還在不斷“闖關(guān)升級(jí)”，但可以肯定的是，未來(lái)在千萬(wàn)個(gè)具備匠人精神的“沙開(kāi)波”努力下，騰訊云將會(huì)更茁壯，為用戶(hù)帶來(lái)更多的價(jià)值。
