首先我們要重新認(rèn)識(shí)一下京東，京東是一個(gè)世界500強(qiáng)的公司，最近又發(fā)布了一個(gè)世界500強(qiáng)的排名，京東又往上漲了100多名。我們?nèi)齻�(gè)業(yè)務(wù)板塊，第一個(gè)板塊是電商，包括電商、配送和物流。第二個(gè)板塊是金融，圍繞供應(yīng)鏈我們提供的貸款、白條等能力。第三個(gè)板塊是技術(shù)，我們整個(gè)京東云所支撐的技術(shù)能力。我們看整個(gè)社會(huì)現(xiàn)在在做的事情，有一個(gè)比較時(shí)髦的名詞，叫Digital transformation，數(shù)字轉(zhuǎn)型，抽象到邏輯層面就是供應(yīng)鏈，營銷，這是京東所擅長的。
今年年會(huì)的時(shí)候劉總說到，我們要技術(shù)驅(qū)動(dòng)打造智能商業(yè)體，我們還多了一個(gè)機(jī)器人，因?yàn)槲覀冋麄�(gè)的配送體系里面現(xiàn)在大量的是自動(dòng)化的方式操作的，包括自動(dòng)無人車，京東物流都準(zhǔn)備采用無人機(jī)的方式送貨，京東云在里面起的作用是以技術(shù)支撐所有的這些能力。
第一個(gè)，我們能幫助到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這個(gè)其實(shí)是我們?cè)诟蛻艚涣鬟^程當(dāng)中感覺比較明顯的，我們是助力供給側(cè)改革，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。上面列了一些品牌，通過京東的電商能力，我們幫助這些廠商實(shí)現(xiàn)銷量的增加、精準(zhǔn)的生產(chǎn)等。第二個(gè)是整個(gè)的供應(yīng)鏈整合，我們通過整個(gè)營銷體系的分析發(fā)現(xiàn)，整個(gè)中間環(huán)節(jié)太多了，京東在力求做一件事情，通過京東的能力降低這些，比如降低商品貿(mào)易中的流通環(huán)節(jié)，降低商品搬運(yùn)次數(shù)。第三個(gè)是京東服務(wù)全球優(yōu)質(zhì)品牌，核心的訴求是找到好貨，找到好賣的產(chǎn)品，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌的重新塑造來講是非常關(guān)注的。然后是物流基礎(chǔ)設(shè)施。還有，金融的邏輯能力，我們通過金融的七個(gè)業(yè)務(wù)模塊，開拓供應(yīng)鏈金融，并探索農(nóng)村金融。
數(shù)字轉(zhuǎn)型是我們京東所支撐的能力。第一塊是數(shù)據(jù)給三個(gè)應(yīng)用過程中帶來的變化，一個(gè)是降低采購成本，第二個(gè)是代替人工，第三個(gè)是庫存管理，通過數(shù)據(jù)的能力，通過采購的功能、補(bǔ)貨的功能、營銷的功能，結(jié)合我們的電商數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)以及第三方權(quán)威數(shù)據(jù)，我們構(gòu)造的整個(gè)的采購體系以及我們智慧的數(shù)據(jù)營銷體系。第二個(gè)是提升智采平臺(tái)最后一公里的服務(wù)能力，我們對(duì)企業(yè)和政府這兩個(gè)客戶群體以及在服務(wù)和資源上提供能力，圍繞著服務(wù)、資源、產(chǎn)品這三個(gè)核心能力進(jìn)行對(duì)接。上面細(xì)分的是我們?cè)谌魏我粋�(gè)字模塊里我們提供的具體能力。京東所提供的云的能力是一個(gè)零售的能力，而作為大零售來講，我們需要營銷的能力，我們需要供應(yīng)鏈的能力，我們需要電商的能力，我們需要物流的能力。這些后面對(duì)應(yīng)的實(shí)體的能力實(shí)際上就是京東的能力，我們把整個(gè)京東的能力整合在一起，并把京東的能力模型化通過京東云輸出，這就是我們對(duì)于京東所定義的能力的整合。這塊是我們數(shù)字轉(zhuǎn)型的一個(gè)路徑，現(xiàn)在我們比較推廣的產(chǎn)品是電商這種產(chǎn)品，我們叫交易1.0，第二個(gè)階段是全渠道的能力，比如你開店，可以在京東上開店，也可以自己做一個(gè)網(wǎng)站開店，也可以在友商上開店，進(jìn)入3.0階段。信息化，這張圖是我們京東整個(gè)IT發(fā)展的規(guī)模，最早是搭一個(gè)網(wǎng)站，其實(shí)你自己開一個(gè)公司大概也是這樣的邏輯，從很小到很大。第二個(gè)網(wǎng)站，你的業(yè)務(wù)模型是成功的，所以會(huì)購買了商用軟、機(jī)房。第三個(gè)階段，任何一款商用軟件都不能滿足你的需求，用開源軟件來解決。到最后，整個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)足夠龐大，應(yīng)用沖擊的狀態(tài)會(huì)有足夠的流量來測(cè)試或者說沖擊你的系統(tǒng)，這就是從IT規(guī)模到業(yè)務(wù)選型以及對(duì)底下的IT人員的要求，這就是京東云整個(gè)的歷史演進(jìn)。
我們支撐了京東2016年9000多億的交易額，有全球最大的容器集群之一，支撐了上面所有的京東的業(yè)務(wù)，而支撐這些業(yè)務(wù)我們不僅服務(wù)自己，也有把能力開放給社會(huì)上有同樣需求的來使用。不僅僅是說我們?cè)贗T層面這些云的基礎(chǔ)能力，在上面整個(gè)京東能力的整合上也可以跟大家一塊分享京東的成功。
這是我們現(xiàn)在正在推廣的想法，我們想從現(xiàn)在集中式的云的形式到邊緣的形式來推進(jìn)，現(xiàn)在邊緣最成熟的模式是CDN的狀態(tài)，通過物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及本地化的需求，我們需要很多能力，模塊化在邊緣實(shí)現(xiàn)，這個(gè)地方只需要云主機(jī)，那個(gè)地方只需要存儲(chǔ)的集群，我們通過一個(gè)IT能力向中心匯聚的過程，現(xiàn)在向邊緣去推，把邊緣需要的能力推到離客戶更近的地方。
以上就是我的分享，非常感謝大家的聆聽，謝謝！
