如果說小米的成功是因?yàn)榍『谜驹诹孙L(fēng)口浪尖，那銳取的卓越則是對(duì)風(fēng)口方向未卜先知并未雨綢繆。這位有著十多年錄播行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人——銳取信息董事長張秋，對(duì)企業(yè)現(xiàn)今的長足發(fā)展分析入木三分。

　　在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)若想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)創(chuàng)始人要先改變思維方式，必須先革自己的“命”；在爆品當(dāng)?shù)赖哪甏�，要將產(chǎn)品性能提高一倍，價(jià)格砍掉一半，超出客戶預(yù)期；在合作才能共贏的時(shí)代，要做戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)圈……而這一切理念和原則，也是銳取信息成立13年以來，逐步成為錄播行業(yè)市場(chǎng)主宰者的重要原因。

　　銳取從做政府視頻會(huì)議到慢慢跨入政企、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，始終堅(jiān)持做簡單、易用、能互動(dòng)、能直播的產(chǎn)品。深知用戶痛點(diǎn)，將營銷模式轉(zhuǎn)變成體驗(yàn)式營銷，在全國建設(shè)數(shù)家體驗(yàn)中心。此外，銳取還打造了許多像華為這樣的戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)圈。也就是說，華為走到哪，銳取的錄播產(chǎn)品便跟到哪。最后，在成功上市之后，銳取于陽光之下，又深藏底牌。那么，銳取的底牌是什么呢？

　　近日，中教全媒體主編夏巍峰走進(jìn)銳取信息直播間，對(duì)話銳取信息董事長張秋，一探銳取的底牌是什么？

　　夏巍峰：銳取信息從2003年成立至今，可以說是一路見證多媒體錄播系統(tǒng)的發(fā)展。請(qǐng)您簡單描述下多媒體錄播系統(tǒng)的發(fā)展歷程以及銳取在這些發(fā)展階段中，做了哪些工作？

　　張秋：銳取深耕于錄播行業(yè)已有13年。這么多年來，我們走過很多路，也見證了錄播行業(yè)的發(fā)展。在2003年-2008年這段時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)錄播行業(yè)的需求基本來自于政府的視頻會(huì)議。2008年以后，我們發(fā)現(xiàn)錄播的需求在慢慢增強(qiáng)。這時(shí)，不僅政府有需求，像教育、醫(yī)療等行業(yè)都需要錄播。此時(shí)，銳取根據(jù)市場(chǎng)行情以及技術(shù)趨勢(shì)的變化，開始慢慢跨入多媒體會(huì)議室、教育、醫(yī)療領(lǐng)域。從2011年開始，由于“三通兩平臺(tái)”政策的支持，錄播行業(yè)開始進(jìn)入真正意義上的井噴狀態(tài)，錄播成為教育行業(yè)的標(biāo)配。

　　夏巍峰：銳取信息作為一家在錄播行業(yè)深耕13年的公司，請(qǐng)您談?wù)劰�司目前的�?guī)模？公司產(chǎn)品在教育領(lǐng)域有哪些應(yīng)用前景？產(chǎn)生了怎樣的影響？產(chǎn)品和同行業(yè)相比有哪些優(yōu)勢(shì)？

　　張秋：我們公司現(xiàn)在大約有350多人，其中有100多人是研發(fā)，有將近200人是銷售和服務(wù)。到目前為止，銳取在國內(nèi)有28個(gè)辦事處，基本國內(nèi)全覆蓋。另外，我們?cè)诤Ｍ庥?/8個(gè)營銷中心。我們?cè)诤Ｍ獾臉I(yè)務(wù)包括美國、澳大利亞、德國，新加坡、日本，這些地方都有我們的戰(zhàn)略合作伙伴。銳取海外業(yè)務(wù)還有最大的一個(gè)渠道就是我們和華為是全球戰(zhàn)略合作伙伴。目前，華為倡導(dǎo)戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)圈，銳取在教育行業(yè)里面也是華為生產(chǎn)圈里面的一棵樹。華為用的錄播系統(tǒng)基本上都是由銳取提供。也就是說，華為走到哪，銳取的錄播產(chǎn)品跟到哪。

　　銳取的產(chǎn)品在政府、企業(yè)、醫(yī)療、教育等方面都有廣泛的應(yīng)用。最開始，銳取的服務(wù)對(duì)象主要是政府部門和大型企業(yè)。政府部門里主要記錄領(lǐng)導(dǎo)講話等，大型企業(yè)主要做培訓(xùn)。而在醫(yī)療領(lǐng)域，銳取主要有手術(shù)轉(zhuǎn)播、醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)建設(shè)這兩塊業(yè)務(wù)。所以，我們和中日友好醫(yī)院合作了兩年，聯(lián)手打造了醫(yī)學(xué)人才臨床技能培訓(xùn)系統(tǒng)。將一個(gè)醫(yī)生畢業(yè)以后到醫(yī)院里實(shí)習(xí)，到他走上工作崗位經(jīng)歷不同科室的實(shí)習(xí)，再到轉(zhuǎn)崗最后成為專科醫(yī)生，以及終身培訓(xùn)的全過程，銳取在這里面做的主要是為他建立平臺(tái)，將平臺(tái)里好的資源錄下來。所以，可能銳取在行業(yè)里人數(shù)不一定是最多的，但銳取的研發(fā)、投資成本肯定是最多的。

　　夏巍峰：您是錄播領(lǐng)域的專家，請(qǐng)您分析：為什么面向Toc級(jí)別的直播的引爆點(diǎn)有網(wǎng)紅、明星，而實(shí)際上面向Tob級(jí)的直播應(yīng)用范圍廣卻沒有被引爆出來呢？面向Tob級(jí)的直播和面向Toc級(jí)的直播產(chǎn)品，區(qū)別在哪？

　　張秋：從Tob在任何行業(yè)的上升趨勢(shì)來看，Tob級(jí)的直播應(yīng)用都會(huì)相對(duì)滯后。我認(rèn)為Tob沒有被引爆的原因有幾個(gè)。其一，許多大型企業(yè)、政府部門、學(xué)校、醫(yī)院等還沒有意識(shí)到直播的價(jià)值。其二，Tob級(jí)直播的亮點(diǎn)還沒有被發(fā)掘。比如有些行業(yè)大咖在錄直播的時(shí)候希望能收費(fèi)，打破了他的傳統(tǒng)思維模式。最近這一年，直播作為一個(gè)更新的技術(shù)炙手可熱。另外，toc的直播現(xiàn)在也是一個(gè)新趨勢(shì)。我相信在未來兩三年，通過Toc影響力的逐步提高，反過來也會(huì)促進(jìn)Tob級(jí)直播的需求，這是我們對(duì)未來目標(biāo)市場(chǎng)的一個(gè)技術(shù)趨勢(shì)的判斷。

　　Toc現(xiàn)在最大的亮點(diǎn)就是說網(wǎng)紅、明星和游戲這3種。這3種共同的特點(diǎn)就是都具有娛樂性，它的盈利模式是靠打賞。而Tob級(jí)的直播是嚴(yán)肅的、非娛樂化的，比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、培訓(xùn)等。Tob級(jí)的直播接觸的有可能是付費(fèi)的人，所以要求極為嚴(yán)格。另外，企業(yè)級(jí)的直播對(duì)場(chǎng)景有較高的要求，所以呈現(xiàn)的效果也不同。

　　所以，為什么我們很多產(chǎn)品都要分企業(yè)級(jí)、廣電級(jí)、家庭級(jí)？家庭級(jí)別的錄播產(chǎn)品量大，便宜。企業(yè)級(jí)的錄播產(chǎn)品量稍少，價(jià)格適中。而廣電需要的錄播產(chǎn)品要求高質(zhì)量，價(jià)格也高。

　　夏巍峰：未來，錄播產(chǎn)品能否廣泛應(yīng)用到每個(gè)企業(yè)、學(xué)校、媒體？

　　張秋：其實(shí)錄播技術(shù)不是新技術(shù)。我們說以前虛擬演播室的技術(shù)已經(jīng)很成熟，需要花費(fèi)上百萬�，F(xiàn)在，建立一個(gè)虛擬演播室也就十多萬。并且，虛擬演播室通常用來做視頻，包括做mooc、微課制作等。在這中間，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，很多的虛擬演播室使用率不高，究其原因，是因?yàn)樵O(shè)備太復(fù)雜導(dǎo)致學(xué)校老師不會(huì)用，也不愿意去用。

　　所以，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們更愿意“傻瓜式”的應(yīng)用。一個(gè)好的錄播產(chǎn)品需要具備部署方便、操作簡單、互動(dòng)直播等功效。也就是說，只有產(chǎn)品操作簡便、價(jià)格實(shí)惠、能夠?qū)崟r(shí)互動(dòng)、可以通過微信直播出去，才能被廣泛應(yīng)用。

　　夏巍峰：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨以及國家對(duì)教育信息化的重視程度日益加深，銳取率先提出了“大教育錄播”的概念，具體是指何種理念？

　　張秋：當(dāng)我們一提到教育，大家可能就聯(lián)想到大學(xué)、中小學(xué)等學(xué)校。但實(shí)際上，教育是無處不在的，培訓(xùn)也是一種教育。所以，大教育是泛指所有的教學(xué)和培訓(xùn)的場(chǎng)景，即只要具有教學(xué)和培訓(xùn)這種場(chǎng)景的，我們都可以稱之為大教育。銳取所有的軟件都是圍繞解決教學(xué)場(chǎng)景和培訓(xùn)場(chǎng)景所做的產(chǎn)品。我們的目的就是為了讓使用者在教學(xué)上更加簡單，培訓(xùn)上更加輕松。當(dāng)然，擁有教學(xué)和培訓(xùn)場(chǎng)景的行業(yè)太多，我們主要聚焦學(xué)校、醫(yī)院、政府和大型企業(yè)這三大類客戶。

　　夏巍峰：2016年5月，銳取信息展現(xiàn)了全新的Y系列新品，包括yFoot足球錄播、yNews校園新聞發(fā)言室以及yCat無線錄播臺(tái)。這些新產(chǎn)品主要應(yīng)用在哪些場(chǎng)景？另外，銳取產(chǎn)品是如何跟業(yè)務(wù)相結(jié)合的？

　　張秋：yNews新聞發(fā)言室是有一個(gè)可以隨時(shí)更換的虛擬背景，幫助用戶虛擬出各種逼真的場(chǎng)景，價(jià)格非常震撼。yFoot足球錄播和yCat無線錄播臺(tái)主要是解決無線便攜移動(dòng)的需求。在以前，舉辦一個(gè)活動(dòng)需要扛好幾臺(tái)攝像機(jī)，在攝像機(jī)里面拉電源線，網(wǎng)線，音頻線，視頻線等等，特別是在戶外，過程復(fù)雜繁瑣�；�于此，銳取做出的這款產(chǎn)品就是考慮移動(dòng)的場(chǎng)景需求，要能應(yīng)用于室內(nèi)或室外，能進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)直播，所以我們直接做出了一款無電、無線、防水、防塵的便攜直播產(chǎn)品。作為市面上首個(gè)推出的具有高性能的產(chǎn)品，受到了用戶的一致肯定。

　　總的來說，我們今年推出的幾個(gè)產(chǎn)品就解決了兩個(gè)問題，第一是方便，我認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，做任何產(chǎn)品我們首先要考慮到使用者的感受。銳取的產(chǎn)品只需要15平米就可搭建一個(gè)場(chǎng)地，還能移動(dòng)便攜。第二是便宜，我們的產(chǎn)品目前在市面上極具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做爆品就是要將性能提高一倍，價(jià)格砍掉一半。

　　比如在教育里邊，我們推出“在線同步課堂”，這是根據(jù)國家政策做出來的。另外，我們還有在線互動(dòng)加直播產(chǎn)品。通過這種產(chǎn)品，將優(yōu)秀的教育資源傳遞到偏遠(yuǎn)山區(qū)，真正解決教育資源不均衡的問題。這樣，偏遠(yuǎn)山區(qū)的老師甚至不需要講課，直接聽課聽直播或者直接為學(xué)生答疑。又比如在政府、企業(yè)里，我們能夠解決他們的培訓(xùn)需求。幫助建立各種培訓(xùn)場(chǎng)景。

　　在以前，我們做了許多高大上的產(chǎn)品，使用頻率比較低，但是公司現(xiàn)在加速成長，我們希望按照互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，做一些使用頻率高的產(chǎn)品。只有使用頻率高的產(chǎn)品才會(huì)有價(jià)值，低頻的東西都會(huì)被淘汰。

　　夏巍峰：據(jù)了解，銳取信息于2015年掛牌新三板，掛牌后對(duì)公司帶來哪些變化？接下來，公司在資本市場(chǎng)有何舉措？

　　張秋：其一，上新三板后，銳取成為一個(gè)公眾型公司。公司所有的決策都要公告，所以我要求團(tuán)隊(duì)做事要自律。其二，公司的重大決策都需要通過律師審核，不允許出現(xiàn)法律錯(cuò)誤。其三，上市以后，融資變得相對(duì)較容易。只要有好的產(chǎn)品、商業(yè)模式，融資窗口就打開了。

　　在資本市場(chǎng)上，對(duì)我們感興趣的資本特別多。但是我們目前在上市后現(xiàn)金流比較充裕。另外，銀行、政府也給予很多授信額度的支持，但是我們也一直在尋求合作伙伴。比如能給我們的產(chǎn)品和營銷帶來幫助的一些個(gè)人和投資機(jī)構(gòu)，這個(gè)尋求有價(jià)值的合作方都是永恒的。

　　在這種快速這種競(jìng)爭的市場(chǎng)里面，銳取上市之后，決策速度可能會(huì)變慢，但是決策風(fēng)險(xiǎn)是降低了。如果一個(gè)企業(yè)沒有自己的核心競(jìng)爭力，那么競(jìng)爭對(duì)手可能隨時(shí)會(huì)超越他。所以說，上市之后一方面雖然會(huì)將自己的手上的牌公之于眾，但另一方面，企業(yè)也要保留底牌，這張底牌競(jìng)爭對(duì)手無法復(fù)制，或者復(fù)制的速度遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。

　　夏巍峰：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銳取引領(lǐng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。您能不能給我們系統(tǒng)的總結(jié)一下，銳取這幾年轉(zhuǎn)型的秘訣是什么？

　　張秋：我認(rèn)為轉(zhuǎn)型是一個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)，包括政府都在大力倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+�，F(xiàn)在有許多傳統(tǒng)企業(yè)都在為轉(zhuǎn)型而苦惱，我認(rèn)為就是首先一定要想清楚用戶的痛點(diǎn)在哪里，當(dāng)下許多流行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不一定有技術(shù)創(chuàng)新，但一定是解決了用戶曾經(jīng)的痛點(diǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)品就是針對(duì)這些痛點(diǎn)做一些改進(jìn)和設(shè)計(jì)。那么，對(duì)錄播產(chǎn)品而言，爆品一定是能夠讓用戶使用起來極其的簡單，所以，銳取針對(duì)用戶的痛點(diǎn)，做爆品戰(zhàn)略。第二，這幾年銳取將營銷模式轉(zhuǎn)變成體驗(yàn)式營銷，我們?cè)谌珖�做了很多體驗(yàn)中心，直接讓用戶去親身體驗(yàn)、去感受。第三，銳取打造了類似和華為這樣的戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)圈。這個(gè)時(shí)代一定要有生態(tài)圈，如果打造不了自己的生態(tài)圈，那么也要成為生態(tài)圈的一部分。

　　做好這三點(diǎn)，看似困難，實(shí)則也不難。傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)上，最主要的就是企業(yè)老板要以身作則，親自帶頭做，必須先革自己的命。只有親自去體會(huì)，你才會(huì)有所改變。

　　夏巍峰：在教育信息化的時(shí)代背景下，風(fēng)口可能下一秒就轉(zhuǎn)變方向。對(duì)此，請(qǐng)您談?wù)劰�司的發(fā)展將怎樣的“因地制宜”？

　　張秋：我們經(jīng)常說，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)決策者做的最重要的事不是做了多么重要的事情，而是能否關(guān)注技術(shù)、行業(yè)等趨勢(shì)的變化，并跟隨趨勢(shì)迅速做出改變。也就是說，企業(yè)最大的敵人永遠(yuǎn)不是競(jìng)爭對(duì)手，而是趨勢(shì)。另外，還要關(guān)注政策和環(huán)境的改變，根據(jù)這三個(gè)變化不斷的做戰(zhàn)略調(diào)整。從公司成立之初，我們就認(rèn)為錄播是一個(gè)趨勢(shì)，所以當(dāng)時(shí)我們就開始布局，而做錄播的企業(yè)從最初的幾家變成了現(xiàn)在的幾百家。

　　那么怎么把握趨勢(shì)的變化呢？我認(rèn)為首先就是要成為行業(yè)的專家，多跟專家和用戶交流。第二，作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要明白用戶的需求，并在用戶的需求上將產(chǎn)品至少提高幾個(gè)檔次。第三，要多和媒體交流。