一切就緒，接下來，大展拳腳。
自去年5月，惠普一直在聚光燈下起舞，頻繁出鏡、奪人眼球。經(jīng)過一年密集的調(diào)整和整合，塵埃落定。
近日，紫光華山“IT新動能”創(chuàng)新發(fā)展論壇拉開帷幕，并攜其新品巡展于八大城市——HPE已經(jīng)重新起跑。
紫光華山，是目前HPE品牌服務器、存儲及相關(guān)技術(shù)服務在中國市場的獨家提供商。今后，紫光華山將頻繁出現(xiàn)在國內(nèi)各級市場及渠道端，和廣大的渠道伙伴深入交流、攜手合作、并肩作戰(zhàn)。
密集調(diào)整
惠普、紫光華山、H3C、惠普企業(yè)，是不是有點亂？我們還是有必要再重溫一下，惠普公司這一年來的不平凡經(jīng)歷。
2015年5月，紫光與惠普合作——紫光集團收購中國惠普公司旗下“新華三”51%的股份。7月，中國惠普又專門成立了全資子公司——紫光華山。
亦即，新華三=紫光華山+杭州華三通信。
旋即，矚目良久的惠普公司分拆事件落地——11月，惠普（HPI）和惠普企業(yè)（HPE）各立門戶。中國惠普與全球一致，順利完成了分拆。原來的中國惠普企業(yè)級集團，也就是成為我們現(xiàn)在經(jīng)常提及的中國HPE，專注企業(yè)級業(yè)務。
分拆對重組工作并沒有影響，只是在表述上有了一些變化——新華三的業(yè)務范疇，涵蓋紫光華山負責的HPE服務器、存儲業(yè)務，以及杭州華三負責的H3C網(wǎng)絡設(shè)備業(yè)務。
事情看似很多，但事件其實很簡單。
另外，新華三集團將于今年5月正式掛牌。
“穩(wěn)字當頭”和“兩條腿走路”
時移事易，企業(yè)需要時時亮出自己“敏銳的大腦”和“柔軟的身段”，以應對無時不變的市場形勢。
渠道端，是發(fā)力的首要和重點，刻不容緩。所以，4月8日~26日，紫光華山“IT新動能”創(chuàng)新發(fā)展論壇，將先后在全國八大城市召開。
在8日深圳的論壇上，面對關(guān)注已一年的渠道伙伴，HPE中國副總裁、紫光華山科技有限公司渠道部總經(jīng)理王一山，系統(tǒng)地闡述了紫光華山的渠道規(guī)劃。
HPE中國副總裁、紫光華山科技有限公司渠道部總經(jīng)理 王一山
首先，他再次強調(diào)了渠道建設(shè)工作的重要性和急迫性。
一方面，就HPE這歷時一年的調(diào)整，原有的渠道伙伴多持觀望。對此，紫光華山今后的渠道政策是“穩(wěn)字當頭”，他介紹說，“原有的HPE渠道策略、計劃等，都會繼續(xù)沿用。”
另一方面，新華三今后的渠道體系是“兩條腿走路”——HPE和H3C，即紫光華山負責HPE服務器、存儲產(chǎn)品的渠道工作，杭州華三則負責H3C網(wǎng)絡和安全產(chǎn)品的渠道管理。
但是，“未來一年內(nèi)，我們將會推出一系列政策，讓兩個體系中的渠道伙伴熟悉、了解對方的產(chǎn)品線和具體業(yè)務。”他指出，原有HPE和H3C的渠道伙伴，都有機會銷售對方的產(chǎn)品線，這樣能夠明顯地擴展各自的業(yè)務領(lǐng)域。
業(yè)務展望
Roadshow這樣的活動，目的就是“講政策、解迷惑、鼓士氣”。王一山不斷拿出了更多的“干貨”，分享給到會的百余位渠道伙伴。
為了更好地開展渠道工作，紫光華山已設(shè)立四大業(yè)務平臺：流量業(yè)務合作平臺、解決方案合作平臺、云計算合作平臺和物聯(lián)網(wǎng)合作平臺，分別針對不同的業(yè)務板塊，與相應的渠道伙伴進行密切合作。
論壇上，與會伙伴細心聆聽紫光華山的渠道策略
流量業(yè)務，即通常所說的分銷業(yè)務。通過總代和各地方的一些區(qū)代，針對廣大的中小企業(yè)市場，“在未來三年內(nèi)，我們爭取渠道出貨量翻一番，做到中小企業(yè)市場份額領(lǐng)先的地位；同時，在渠道伙伴數(shù)量上，核心合作伙伴爭取達到500家，活躍合作伙伴超過5000家。”
后三者，可以統(tǒng)稱增值型業(yè)務。“我們會通過與更多的SI/ISV、方案商的合作，增加行業(yè)的深度。其實流量業(yè)務和增值業(yè)務是互補的，覆蓋面越廣，意味著有更多人了解我們的產(chǎn)品。通過與SI/ISV的深度合作，形成更多的解決方案，并且將這些方案復制到中小企業(yè)市場。”
對于這一業(yè)務板塊，他同樣表達了未來三年的預期：將會與75%的TOP100行業(yè)方案商，達成深度戰(zhàn)略聯(lián)盟合作；與25%的前50位云服務合作伙伴達成價值型合作關(guān)系，并與云合作伙伴達成5個PPP合作項目。
“我們希望在中國廣大的渠道領(lǐng)域中，打造出一個百億元級的、最優(yōu)秀的生態(tài)圈。”
渠道賦能
渠道建設(shè)和管理，是惠普這家百年老店一直駕輕就熟。惠普所構(gòu)建的渠道體系，為中國很多本土企業(yè)所效仿。
這其中，對于合作伙伴賦能，惠普始終做得極其出色。同樣，紫光華山仍會沿襲這一優(yōu)良傳統(tǒng)。
“整個節(jié)奏分成三部分。”王一山具體介紹，首先通過微信方式的“微課堂”進行基礎(chǔ)招募工作，在成為合作伙伴之后，“我們會讓伙伴們形成一個圈子，大家在統(tǒng)一的平臺上做很多交流；之后，通過各種形式的培訓和認證，提升這些伙伴的能力，接著再往高端走，進行技能認證封面的專業(yè)深造；最后，還可以加入我們的工程師精英俱樂部。”
“有了群體、有了能力，我們就能夠讓伙伴們從生意中得到切實的利益。”他強調(diào)，未來會通過先進的系統(tǒng)管理方法，加上項目報備的規(guī)則，利用漏斗型分析，將市場活動和伙伴商機管理起來，并嚴格執(zhí)行用商機報備，來保護伙伴們的利益。
兩方面明顯優(yōu)勢
在中國渠道浸淫十多年，王一山是一位資深的“渠道通”。
市場、政策、企業(yè)都在隨時的變化中，渠道建設(shè)則是一項策略與執(zhí)行并舉的長期工作，王一山對此輕車熟路。
簡而言之，紫光華山將給渠道伙伴至少帶來兩方面的明顯優(yōu)勢：產(chǎn)品線更全更完整，市場機會更多。王一山總結(jié)，“我們會將原有HPE和H3C渠道體系，從各自的產(chǎn)品側(cè)重上做區(qū)分。我們希望能夠給渠道伙伴增加產(chǎn)品線的厚度和豐富度，也會有政策來鼓勵伙伴多做一些交叉性的銷售，同時還有相應的系統(tǒng)來保護伙伴的利益。”
