正如老祖宗所言：名可名非常名，不同行業(yè)或者不同模式，對客戶的“名”有不同的叫法和理解。我們在這里來看看互聯(lián)網(wǎng)公司的多邊平臺的大“C”是怎么樣的？然后，看看對傳統(tǒng)企業(yè)有沒有借鑒？

　　傳統(tǒng)企業(yè)的客戶，便是企業(yè)的消費者，也就是購買企業(yè)產(chǎn)品服務的人。而對于互聯(lián)網(wǎng)公司，除了純電商模式的企業(yè)，這類企業(yè)其實跟傳統(tǒng)企業(yè)沒有區(qū)別，只不過一個是線上一個是線下，其他的互聯(lián)網(wǎng)公司，更多的是一種多邊平臺模式，即：客戶，用戶，消費者，粉絲。

　　互聯(lián)網(wǎng)平臺的“客戶”是企業(yè)，即廣告業(yè)主，互聯(lián)網(wǎng)公司的主要盈利模式還是廣告或者CPS返傭；“用戶”是使用互聯(lián)網(wǎng)平臺的用戶，由于大部分采取免費模式，所以用戶大多不是互聯(lián)網(wǎng)平臺的直接價值創(chuàng)造者；“消費者”是互聯(lián)網(wǎng)平臺的“客戶”即企業(yè)的消費者，購買這些企業(yè)的產(chǎn)品服務的人；在這里面，企業(yè)的消費者不一定是互聯(lián)網(wǎng)平臺的用戶，二者的復合度越高，互聯(lián)網(wǎng)平臺對企業(yè)的吸引力越大，二者的復合度越低，互聯(lián)網(wǎng)平臺對企業(yè)的廣告價值越小。

　　還有一類比較特殊的人群是“粉絲”，粉絲是在互聯(lián)網(wǎng)平臺上企業(yè)的官方帳號或者社區(qū)的關(guān)注者和追隨者，這些粉絲是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺聚合起來的企業(yè)的粉絲，與消費者和用戶更不相同，會有交叉，但不完全重合。粉絲所延伸出來的是另外一種盈利模式，即除了經(jīng)濟交換的模式之外，還有一種社會交換的模式，基于社會關(guān)系的口碑效應，也是一種重要的價值。

　　如果理清了這個，我們就有個問題：互聯(lián)網(wǎng)公司的大CRM，是以客戶為中心？還是以用戶為中心？或者是以消費者為中心？還是以粉絲為中心？

　　這是個好問題。對于多邊平臺而言，要分析平臺的多邊的“付費方”和“免費方”，尤其是付費的核心驅(qū)動。比如在上面這個多邊平臺中，“客戶”是付費給互聯(lián)網(wǎng)公司的，但是“客戶”是因為“消費者”與互聯(lián)網(wǎng)平臺的復合度來衡量付費的，而真正驅(qū)動的是付費給“客戶”購買產(chǎn)品服務的“消費者”，這里面，“用戶”是免費享受平臺的補貼，“粉絲”也是免費方，只不過它也給“客戶”交付了不是“費”而是“口碑”。

　　那基本上就比較明確了，互聯(lián)網(wǎng)公司的大CRM，應該是以消費者為中心，而不是其他的。嗯，是不是很難理解呢？或者說，絕頂聰明的你一點就通？

　　最后，我們繼續(xù)沿著這個思路問企業(yè)個問題吧：你是在以假設的客戶中心思考問題，還是真正的以客戶角度思考問題呢？
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