“品牌上海，國(guó)貨正自強(qiáng)“是由人民網(wǎng)上海頻道特別打造的專(zhuān)欄，旨在紀(jì)錄一座城市和它的100家品牌企業(yè)，講述品牌背后的故事、洞察品牌成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。
與創(chuàng)辦于1936年的恒源祥、至今已有73年歷史的永久自行車(chē)、道光年間就出現(xiàn)的老鳳祥相比，七牛云存儲(chǔ)沒(méi)能沐浴在歷史的長(zhǎng)河里，卻有幸在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代一枝獨(dú)秀，在成立不到4年的時(shí)間里基本奠定了國(guó)內(nèi)云存儲(chǔ)領(lǐng)域的第一品牌。正因?yàn)榇�，七牛成功吸引到人民網(wǎng)的關(guān)注，并有幸成為“品牌上海”欄目百家品牌企業(yè)中的一家。
下面，是人民網(wǎng)對(duì)七牛的報(bào)道。
“2007年，亞馬遜開(kāi)始做云計(jì)算，那時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)云計(jì)算幾乎無(wú)感知。2009年，國(guó)內(nèi)開(kāi)始有云計(jì)算的概念，但大部分人還認(rèn)為這個(gè)概念是不靠譜的忽悠。到2011年，我們開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的那一年，整個(gè)行業(yè)才開(kāi)始對(duì)云計(jì)算有相對(duì)比較正面的認(rèn)識(shí)。”
2011年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起，以迅雷不及掩耳之勢(shì)飛速發(fā)展，許式偉清晰地認(rèn)識(shí)到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)真正開(kāi)始了。也正是那年，許式偉創(chuàng)立了七牛云存儲(chǔ)。
說(shuō)起“云”，身為七牛云存儲(chǔ)CEO的許式偉總能娓娓道來(lái)。
“云計(jì)算的產(chǎn)生就是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，改變了人們的生活，帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)大潮。在這樣的大背景下，必然會(huì)產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)巨頭（BAT）、傳統(tǒng)企業(yè)、新興創(chuàng)業(yè)公司三方競(jìng)爭(zhēng)。”許式偉說(shuō)，“這樣的‘三國(guó)演義’之下，作為新興公司，必須要借助外力，在我看來(lái)，第一步就是基礎(chǔ)設(shè)施外包，也就是云計(jì)算。云計(jì)算是從傳統(tǒng)的技術(shù)外包轉(zhuǎn)向服務(wù)性外包。”
To BAT
對(duì)于BAT巨頭也插腳“云”市場(chǎng)，許式偉對(duì)此并不怕。他清楚，巨頭固然龐大，但面面俱到的同時(shí)往往也意味著在某一方面不可能達(dá)到專(zhuān)精。
“我們沒(méi)有叫七牛云，而是叫七牛云存儲(chǔ)，所以我們會(huì)圍繞著數(shù)據(jù)為核心。本質(zhì)上來(lái)講，基礎(chǔ)設(shè)施里面，數(shù)據(jù)加計(jì)算，其實(shí)數(shù)據(jù)是最核心的位置，脫離數(shù)據(jù)的計(jì)算毫無(wú)意義。所以我們專(zhuān)注于數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是分類(lèi)的，會(huì)有文件性的數(shù)據(jù)，比如圖片、音頻、視頻，還有日志性的數(shù)據(jù)，還有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這三類(lèi)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量最多的是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，即圖片、音頻、視頻。這個(gè)量占了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的90%以上。七牛首先圍繞著數(shù)據(jù)，那肯定是做最多的數(shù)據(jù)，所以我們七牛的存儲(chǔ)目前重點(diǎn)是圖片、視頻、音頻。”許式偉說(shuō)。
許式偉承認(rèn)巨頭在資金、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，但是他并不相信它們會(huì)在云存儲(chǔ)上集中所有的優(yōu)勢(shì)。更關(guān)鍵的是，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)割據(jù)形勢(shì)越來(lái)越明顯的今天，巨頭橫向擴(kuò)張，觸角和利益無(wú)所不在。沒(méi)有幾個(gè)人愿意將自己的用戶(hù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等核心資料托付給它們。這時(shí)候，反倒是看起來(lái)“弱不禁風(fēng)”的中立創(chuàng)業(yè)者更加可靠。
TO Developer
與巨頭不同的是，七牛關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)者本身。許式偉一直相信這樣一句話(huà)——今天你如果投資微軟，那就代表你相信這個(gè)世界不會(huì)變化。
云計(jì)算是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，需要培育期。創(chuàng)業(yè)者是最容易接受新事物的，從培育的成本來(lái)講，他們是最容易先接受這些信息的，所以許式偉認(rèn)為在目前這樣一個(gè)階段，針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的市場(chǎng)不小。
“總的來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)巨頭還有小創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)，看似小創(chuàng)業(yè)者是最弱的，但是某種意義上來(lái)說(shuō)他其實(shí)是最有機(jī)會(huì)的，但是他的機(jī)會(huì)是需要靠別人去扶持的。正因?yàn)樗亲钊跣〉模砸欢〞?huì)有很多人去扶持他。他是得到者，得到了很多人的配合，有一天他會(huì)變得最強(qiáng)大。我們真的希望能在七牛上產(chǎn)生很多超過(guò)BAT的公司，這肯定不是BAT想做的，BAT肯定是抑制別人超過(guò)我。這個(gè)是兩個(gè)觀(guān)念的最根本的不同。”
“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，用好自己能利用的資源，讓自己的行動(dòng)效率更快，也沒(méi)有別的特別的招了。”相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，七牛的優(yōu)勢(shì)是專(zhuān)注和快。許式偉說(shuō)：“專(zhuān)注真的很重要，我們應(yīng)該是國(guó)內(nèi)少有的專(zhuān)注只做toDeveloper的，另外我們專(zhuān)注只做云存儲(chǔ)，從領(lǐng)域到受眾都非常專(zhuān)注。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是我們很懂客戶(hù)，我們整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比較偏技術(shù)化，對(duì)于toDeveloper市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)偏技術(shù)不是壞事，因?yàn)槲覀儽容^了解客戶(hù)。第三就是我們能夠快速響應(yīng)客戶(hù)需求，我覺(jué)得整個(gè)云服務(wù)其實(shí)就是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)要求快速響應(yīng)，怎樣用最短的時(shí)間幫用戶(hù)解決問(wèn)題非常重要的。”
To 互聯(lián)網(wǎng)
作為改革開(kāi)放的同齡人，許式偉經(jīng)歷了中國(guó)發(fā)生翻天覆地變化的大時(shí)代，也切身感受了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)誕生20年的嬗變和激蕩。
談到互聯(lián)網(wǎng)精神，許式偉也有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司要跑得快，產(chǎn)品要做到極致。商品只是服務(wù)的一部分，真正的服務(wù)其實(shí)是幫客戶(hù)完成某件事或者解決難題�；ヂ�(lián)網(wǎng)精神是服務(wù)性經(jīng)濟(jì)的一種體現(xiàn)。再?gòu)母蟮慕嵌葋?lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)代，必須改變以前工業(yè)化大生產(chǎn)流程式的作業(yè)方式，員工不再是機(jī)器而是負(fù)責(zé)服務(wù)的人，互聯(lián)網(wǎng)公司要充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性。”
現(xiàn)在，沒(méi)有人會(huì)再說(shuō)“云”是個(gè)忽悠，它已經(jīng)變成一個(gè)實(shí)實(shí)在在落地的東西。這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生越來(lái)越容易，用戶(hù)越來(lái)越習(xí)慣于個(gè)人數(shù)據(jù)在線(xiàn)化，社交網(wǎng)站和應(yīng)用越來(lái)越依賴(lài)于富媒體。再加上國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶(hù)基數(shù)，這些趨勢(shì)必將自然培育出一個(gè)專(zhuān)門(mén)幫助所有公司管理數(shù)據(jù)的細(xì)分服務(wù)類(lèi)別。
