其實不僅是我國的這兩次大型活動，一般公司的日�；顒又幸矔龅酵瑯拥膯栴}，非核心業(yè)務給公司管理和資源帶來的消耗成為公司增加生產(chǎn)成本的一大原因。隨著我國專業(yè)化分工的發(fā)展，業(yè)務流程外包（BPO）成為許多公司管理非核心業(yè)務的一種方式。近日，本刊記者采訪了易才博普奧管理顧問有限公司總經(jīng)理王立剛，與讀者一起了解我國服務業(yè)業(yè)務流程外包的發(fā)展狀況。
NMP=新人力
NMP：2007年以來，BPO在中國興起，在您看來BPO目前的形勢怎么樣？
王立剛：BPO產(chǎn)業(yè)是一種在專業(yè)化分工之后產(chǎn)生的，是運用自身的專業(yè)能力在某個領(lǐng)域為客戶和市場提供專業(yè)、精準和高效服務的行業(yè)。我認為BPO在中國的市場會越來越大，專業(yè)化程度會越來越高。這可以從兩個方面來分析：
第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整：自2006年、2007年以來我國開始進行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展服務業(yè)成為大勢所趨。而服務業(yè)實際上就是專業(yè)化分工之后產(chǎn)生的專業(yè)化服務，將來我國的專業(yè)化分工還會越來越細，專業(yè)分工的發(fā)展會增加對BPO的需求。
第二，我國《勞動合同法》的出臺：隨著對勞動者權(quán)益保護的進一步加強，公司用工的成本也在增加，這種增加主要是由公司用錯人（不符合崗位的要求）造成的，在辭退用錯的人時，公司通常需要付出很高的賠償金。對于一些非核心業(yè)務，公司選擇業(yè)務流程外包就可以大大降低這種風險和相應成本，這就推動了BPO在我國的發(fā)展。
不過目前BPO在我國發(fā)展需要解決兩個問題：一是服務性人才的儲備和培養(yǎng)，我國在服務性人才的培養(yǎng)方面還沒有形成有序體系，服務性人才職業(yè)生涯的發(fā)展也沒有得到很好的關(guān)注；二是建立一套良好的外包發(fā)展機制，目前很多外包公司還沒有著眼于長遠發(fā)展，對自己從事的業(yè)務沒有深入研究，而停留在短期的盈利上。事實上BPO并不是要讓外包公司做事比客戶更省錢，而是要求外包公司更加專業(yè)，回報率更高，用80%付出，得到100%的回報。外包公司應該提升自己的核心競爭力，積累最佳實踐，形成一套行業(yè)標準，并通過自身的專業(yè)知識指導客戶的資源優(yōu)化配置，外包公司發(fā)展到最后應該成為客戶的合作伙伴甚至是顧問，而不僅僅是一個執(zhí)行者。
NMP：目前BPO在我國主要應用于哪些行業(yè)？易才博普奧現(xiàn)在在做哪些方面的業(yè)務流程外包呢？
王立剛：對于BPO的定義，我國與國際市場有所不同。在國際市場上所有的業(yè)務流程外包都叫BPO，人才租賃也包含其中，而且人力資源的服務流程外包占到業(yè)務流程外包的60%，剩余的40%主要應用于與IT相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中。我國國內(nèi)觀點通常認為人才租賃不屬于BPO行業(yè)，目前國內(nèi)BPO主要應用于IT業(yè)、制藥業(yè)、事務性處理的行業(yè)（如銷售、客戶服務）等行業(yè)。易才博普奧目前主要是在從事呼叫中心、銷售人員管理、公共事業(yè)和數(shù)據(jù)處理等方面的業(yè)務。
NMP：易才博普奧作為一家人才外包公司，與客戶相比，它在人力資源管理方面的優(yōu)勢是什么呢？
王立剛：易才博普奧的根本優(yōu)勢在于建立了一個職業(yè)發(fā)展平臺：易才博普奧有許多客戶，這為我們提供了許多不同層面的崗位，而且我們也有許多符合不同崗位需求的人才。在易才博普奧的平臺內(nèi)，我們能夠解決員工的發(fā)展和企業(yè)需求對接的問題。當員工在一個公司發(fā)展到一定程度時，往往會提出加薪或者擔任更高職位的要求，而企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)一般是金字塔型的，越到上層，職位越少，很難滿足其要求，而當企業(yè)不能滿足員工在這些方面的要求時，員工就很可能選擇離開。易才博普奧作為國內(nèi)領(lǐng)先人才外包公司，有大量不同的項目和崗位，當員工發(fā)展到一定階段時，我們能夠在另一個客戶那里為他找到適合他的崗位，而且還會為原來的客戶提供新的員工以填補空缺崗位。易才博普奧的人才平臺分擔了員工和企業(yè)的風險，讓風險處于可控的范圍之內(nèi)。
NMP：通常人才外包公司服務于多家企業(yè)，公司員工需要具備多方面能力，易才博普奧如何培養(yǎng)綜合性的服務性人才呢？
王立剛：從個人能力的需求方面來看，主要是綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)。在這其中，個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是非常重要的，這些素質(zhì)在各個服務行業(yè)中都是通用的，而專業(yè)技能與個人從事的崗位有關(guān)。
易才博普奧側(cè)重于對綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，例如就業(yè)觀、工作心態(tài)、職場禮儀等方面。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕人普遍專業(yè)技能較高而綜合素質(zhì)較低，他們并不了解公司需要什么樣的人才。易才博普奧一項重要的職責就是從心理素質(zhì)上對他們進行培養(yǎng)，告訴員工企業(yè)需要什么樣的職工，幫他們做好職業(yè)規(guī)劃。在解決了綜合素質(zhì)之后專業(yè)技能培養(yǎng)就會很容易，我們會讓他們在實際工作中學習專業(yè)知識，在客戶方我們會派駐駐場管理人員，當員工實際操作中遇到問題時，駐場管理人員會對他們進行指導和幫助，對他們進行進一步培養(yǎng)。
NMP：客戶和外包公司之間存在著相互交錯的關(guān)聯(lián)，業(yè)務流程外包中，客戶和外包公司之間如何進行相互交接呢？
王立剛：客戶和外包公司之間一般會有一個責任和任務劃分。例如易才博普奧主要負責人才外包，我們會與客戶分配責任，人力資源管理相關(guān)方面的工作由易才博普奧負責，業(yè)務方面的內(nèi)容由客戶負責。但是在實際的操作中，合作很好的外包公司與客戶之間很難分出彼此的，我們是在為一個共同的目標合作。雙方達成的共識越多，外包成功率越大，到最后外包公司會如同客戶的一個部門或是一種職能一般。
在流程外包過程中，溝通很重要，告訴客戶什么是我們可以做到的，什么是我們做不到的，很多合作沒有實現(xiàn)，這不是外包公司能不能做到的問題，而是雙方相互溝通是否到位的問題。尤其像勞務外包業(yè)務跨地域比較廣，外包公司對客戶的反饋很重要。一些公司把整個流程外包出去，本公司的人員并不會參與到流程活動中來，客戶從外包公司得到的只是最后的成果，因此在外包過程中最擔心發(fā)生突發(fā)事件。有些外包公司擔心客戶會懷疑自己服務的能力，在發(fā)現(xiàn)問題后采用隱瞞的態(tài)度，這樣往往導致處理滯后，最后讓客戶蒙受更大損失。所以外包公司必須經(jīng)常與客戶溝通，在發(fā)現(xiàn)問題時，雙方合作處理，避免更大的問題出現(xiàn)�，F(xiàn)在易才博普奧會在外包開始前就與客戶達成一致，根據(jù)項目的不同，決定用什么頻度就員工的表現(xiàn)、操作過程中的問題等方面的事情進行溝通，例如在促銷員外包方面，我們會與客戶進行周例會、月例會、季例會的溝通。
NMP：在勞務外包公司選擇方面，客戶對外包公司哪方面考慮較多呢？
王立剛：一般來說客戶會有兩方面的考慮，首先是外包公司的信譽：因為在勞務外包中會涉及到工資、社保等方面的業(yè)務，外包公司在財務、法律方面要可信，并且要有一定的規(guī)模，確保能夠承擔起外包項目。目前我國在這一方面還沒有建立起評級制度，客戶一般會通過參考外包公司以往所服務的客戶做出選擇，如果外包公司服務過多家知名企業(yè)，客戶會認為該公司的可信度比較高。
其次是外包公司的服務能力，這其中主要考慮三方面：一，外包公司業(yè)務地域覆蓋度，外包公司要保證其服務的區(qū)域能夠覆蓋客戶的業(yè)務服務區(qū)域；二，專業(yè)能力，外包公司能否提供符合客戶要求的服務，是否能提供及時、準確的服務是客戶著重考慮的方面；三，該外包公司是否愿意在外包業(yè)中投入精力深入工作，而目前中國的外包公司相較客戶需求還都有差距，只有不斷提升自身服務能力，雙方才可以做長遠的合作。
NMP：據(jù)我了解，國外的外包行業(yè)一方面分工越來越細，另一方面很多公司喜歡只找一家外包公司服務，這一家公司對整個行業(yè)所有方面都很精通，所有問題在它那里都可以得到解決，中國的勞務外包是否也會形成一個產(chǎn)業(yè)鏈呢？
王立剛：這是國外勞務外包發(fā)展的幾個階段，勞務外包開始時是進行專業(yè)化分工。Payroll(工資)找ADP,臨時用工找Manpower （萬寶盛華），績效找Korn（光輝國際）。但是現(xiàn)在我們會發(fā)現(xiàn)ADP既有EDP（高級經(jīng)理人發(fā)展），又有PEO（專業(yè)雇主管理），又代理績效系統(tǒng)等等方面，客戶找到它，所有問題都可以解決，可以說專業(yè)化分工之后又產(chǎn)生了聚合。這種聚合是根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的聚合，打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國也會形成外包業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。不過外包業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，除了與我國經(jīng)濟的發(fā)展有密切的關(guān)系，我國政策的實行對此也會有很大的影響，例如《勞動合同法》中關(guān)于勞務外包的規(guī)定。如果《勞動合同法》中的相關(guān)內(nèi)容開始具體實施，那么其中規(guī)定的導向性會對整個行業(yè)產(chǎn)生影響。另外我國的稅收政策也會對勞務外包產(chǎn)生影響，在人力資源外包中，像易才博普奧這樣的公司是依靠規(guī)�；�、專業(yè)化管理員工的工資和福利盈利的，國家在收取員工的個人所得稅之后，還要增收公司營業(yè)稅，使公司出現(xiàn)重復納稅，這不利勞務外包的發(fā)展。在國外，側(cè)重于薪酬管理的ADP的納稅額只有營業(yè)收入的9%~10%，側(cè)重于人才租賃的Manpower的納稅額不到營業(yè)收入的1%，目前我國稅收制度還需要進一步改革，使它向著扶持勞務外包公司的方向發(fā)展。
《新人力》
