導(dǎo)讀：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，人才租賃產(chǎn)業(yè)的形成日漸端倪。從上期“人才租賃專題一”中，我們對(duì)人才租賃有了較為全面的認(rèn)識(shí)，然而，人才租賃公司如何經(jīng)營(yíng)人才，企業(yè)如何租賃人才，目前尚無(wú)成熟的模式，需要進(jìn)一步理論探討并在實(shí)踐中探尋。
　　人才租賃管理模式
　　雖然人才租賃能夠給各方主體帶來(lái)各種優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)功能的實(shí)現(xiàn)需要各方付出相應(yīng)的努力，人才租賃公司需要經(jīng)營(yíng)合格的“產(chǎn)品”，即人才；而人才需要在企業(yè)充分發(fā)揮自身潛力、努力工作，完成自身的任務(wù)；企業(yè)則應(yīng)該做好從人才租賃戰(zhàn)略選擇到實(shí)施的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。
　　人才租賃公司供產(chǎn)銷運(yùn)營(yíng)模式
　　作為人才與用人單位的橋梁，人才租賃公司的運(yùn)營(yíng)模式直接影響到人才租賃這種就業(yè)形式和用人方式的發(fā)展，也關(guān)乎整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)作。人才租賃公司的生存和發(fā)展主要依靠對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)，人才雖然與普通產(chǎn)品具有較大差別，但對(duì)人才租賃公司來(lái)講同樣需要經(jīng)歷基本“供給—生產(chǎn)—銷售”等環(huán)節(jié)。具體來(lái)講，可以將人才租賃公司的供產(chǎn)銷運(yùn)營(yíng)模式用下圖表示。
　　供給——所謂“原材料”供給就是由人才租賃公司對(duì)自愿報(bào)名進(jìn)入該機(jī)構(gòu)的各類人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔測(cè)試，根據(jù)他們各自的不同特質(zhì)及個(gè)人愿望，進(jìn)行分門別類，測(cè)試合格者與租賃公司簽訂勞動(dòng)合同，人才供給選擇包括大學(xué)生、主動(dòng)向人才租賃公司求職的人才及人才租賃公司挖掘的人才。對(duì)人才租賃公司來(lái)講，“原材料”供給應(yīng)該是有嚴(yán)格要求的，為了更好的適應(yīng)不同企業(yè)的需求，人才租賃公司必需挑選可塑之材進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。由于工作的特殊性，人才租賃公司選聘的人才不僅需要具有基本的專業(yè)知識(shí)和技能，還應(yīng)該具有服務(wù)于不同類型企業(yè)的適應(yīng)性，即對(duì)新工作的接受能力、知識(shí)技能的融會(huì)貫通能力等；除此之外，他們還應(yīng)該對(duì)人才租賃用工模式有深刻的認(rèn)識(shí)，并能認(rèn)同接受該模式，以降低人才租賃公司人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要人才租賃公司擁有科學(xué)的人才測(cè)評(píng)體系。由此可見，人才租賃公司的“原材料”選擇相比較一般企業(yè)需要考慮的因素應(yīng)該更多更全面。
　　生產(chǎn)——人才租賃公司對(duì)人才的生產(chǎn)主要是通過(guò)各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式使原始供給人才的人力資本價(jià)值不斷得到提升，最終目標(biāo)就是使派遣至用人單位的人才馬上可以上崗工作，不需冗長(zhǎng)的教育訓(xùn)練，從而提升人才租賃公司的資質(zhì)和企業(yè)對(duì)它的滿意程度，所以人才租賃公司給予人才的培訓(xùn)是其人才經(jīng)營(yíng)的又一重要環(huán)節(jié)。人才租賃公司對(duì)各類人才實(shí)施的培訓(xùn)必須能夠滿足不同企業(yè)需求，因此培訓(xùn)在規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行的同時(shí)還需要具有一定的針對(duì)性，并做好對(duì)人才培訓(xùn)效果的評(píng)估，從而更好的為企業(yè)推薦合格人才。培訓(xùn)方案的核心就是針對(duì)不同人才確定其學(xué)習(xí)的核心課程和方式。另外，在人才生產(chǎn)過(guò)程中，人才租賃公司還應(yīng)該做好人才的管理工作，如建立人才管理信息系統(tǒng)，對(duì)人才的技能與適合崗位進(jìn)行匹配定位等。
　　銷售——經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與鍛煉，人才租賃公司可組成專家組對(duì)人才的價(jià)值進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，根據(jù)人才的獲取成本、培訓(xùn)投資及人才個(gè)體技能等為人才定價(jià)，拓展?fàn)I銷渠道將人才租賃給用人企業(yè)，并獲取合理的傭金，此時(shí)人才租賃公司與企業(yè)簽訂人才租賃合同，企業(yè)與人才簽訂聘任協(xié)議。這需要依靠人才租賃公司良好的資質(zhì)信譽(yù)度、具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才、滿意的客戶服務(wù)管理及有效的營(yíng)銷手段等。
　　企業(yè)人才租賃戰(zhàn)略的正確選擇
　　租賃時(shí)機(jī)選擇

　　工作量驟增：一年當(dāng)中某一時(shí)段，企業(yè)對(duì)人才的需求高于平常，需要增加用工，可采用人才租賃。
　　替代性人力資源補(bǔ)充：?jiǎn)T工因個(gè)人因素請(qǐng)假（年假、產(chǎn)假等）或突然離職，為避免因人力資源突然短缺影響整體工作，可采用人才租賃。
　　編制限制：受編制、計(jì)劃等政策限制的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位臨時(shí)用人、突擊性工作用人、階段性用人，可采用人才租賃。
　　實(shí)現(xiàn)降低人才管理風(fēng)險(xiǎn)及人事管理費(fèi)用戰(zhàn)略。
　　駐地、外地、短期性用人需求。
　　租賃對(duì)象及租賃方式的選擇
　　企業(yè)在根據(jù)自身需求確定實(shí)施人才租賃后，租賃對(duì)象應(yīng)該依據(jù)其具體用人需求及租賃市場(chǎng)人才供給狀況來(lái)確定。另外，企業(yè)還需要根據(jù)自身戰(zhàn)略確定租賃方式，如完全租賃、轉(zhuǎn)移租賃、減員租賃或試用租賃等，以保證租賃人才的工作與其它工作協(xié)調(diào)一致，提高管理效率。
　　租賃公司的選擇
　　對(duì)于租賃公司的選擇直接影響著企業(yè)人才租賃戰(zhàn)略的成功與否。企業(yè)通常需要考慮的因素包括公司信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)質(zhì)量及價(jià)格等，并應(yīng)該在這些影響因素之間做好平衡。這需要企業(yè)在選擇人才租賃公司之前，必須先確定選擇的步驟和方法，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，并與擬定的租賃公司進(jìn)行溝通并最終確定。