2008/09/17
據(jù)消息人士透露，中國電信已將CDMA終端增值業(yè)務(wù)開發(fā)運行平臺由原來的BREW轉(zhuǎn)向了KJava。中國聯(lián)通在之前的過程中，一直采用BREW和KJava并行發(fā)展的道路，但并沒有取得什么效果。對于這個轉(zhuǎn)變，通信世界網(wǎng)分別致電高通和聯(lián)通博路，均未得到證實�！斑@件事情，你還是去問中國電信吧，我們對此并不是很了解�！备咄ㄒ皇袌霾块T負責人表示。聯(lián)通博路相關(guān)人員則表示�！拔覀冞@沒有人能夠回答這個問題�！倍袊娦胖两駴]有給予相關(guān)的答復(fù)。
聯(lián)通博路是BREW技術(shù)在中國的布道者，高通與中國聯(lián)通分別持有其50%的股權(quán)，來自高通的沈勁還是博路公司的總經(jīng)理。高通擁有BREW技術(shù)的底層技術(shù)，而聯(lián)通則是所有預(yù)裝了BREW平臺終端的中國運營商。
在之前進行的電信重組中，聯(lián)通將自己的CDMA網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)，打包出售給了中國電信。這里邊包括聯(lián)通為發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)所設(shè)立的博路、華盛等諸多公司。
大約在1998年，高通在做自有品牌的手機業(yè)務(wù)時，就開始研發(fā)BREW技術(shù)，并為此花費了上億美元的費用。在將手機部門轉(zhuǎn)賣給日本京瓷之后，高通專門成立了一個基于BREW研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。2001年1月31日，BREW平臺正式推出。
高通創(chuàng)始人、老雅各布有著自己的算盤，一旦BREW平臺得到廣泛的應(yīng)用，圍繞著CDMA的產(chǎn)業(yè)鏈條將發(fā)揮最大的運轉(zhuǎn)效益。這樣，高通就完全有可能成為CDMA產(chǎn)業(yè)鏈上的英特爾。
雅各布在向中國聯(lián)通推銷他的BREW產(chǎn)品時說到，這將是一個殺手锏式的應(yīng)用，不但能夠大幅度提高聯(lián)通的ARPU值，還可以幫助整個中國軟件開發(fā)商將自己寫的程序賣到國外去。當時的中國聯(lián)通正在陷入與中國移動苦不堪言的價格戰(zhàn)之中，作為后來者，聯(lián)通雖然得到了政策上的一些傾斜，但不足以扭轉(zhuǎn)頹勢。
聯(lián)通接受了老雅各布的提議，但是為了保持對整個產(chǎn)業(yè)鏈條的控制，聯(lián)通選擇了與高通成立合資公司-共同發(fā)展CDMA產(chǎn)業(yè)。
2003年2月，聯(lián)通博路公司正式成立，但一直是悄無聲息。直到這一年的7月，才開始大張旗鼓的網(wǎng)羅各大終端廠商，開展了風(fēng)風(fēng)火火的“救市”行動，并在上海、廣州等6地推介相關(guān)無線增值業(yè)務(wù)，這六個地區(qū)經(jīng)濟相對發(fā)達，消費者也喜歡嘗試新鮮的服務(wù)。
在這五個月時間聶，博路在干什么呢？
“聯(lián)通根本就沒有一個明確的規(guī)劃，如何去發(fā)展自己手中的CDMA網(wǎng)，特別是自己手中已經(jīng)有了一張開始盈利的GSM網(wǎng)絡(luò)�！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示�！爱敃r，擺在聯(lián)通面前的第一要務(wù)，就是努力的去發(fā)展CDMA用戶�！睘榱烁斓陌l(fā)展用戶，聯(lián)通推出了預(yù)存話費送手機等一系列措施，但后來事實證明并不成功。
聯(lián)通的管理層意識到了問題的嚴重性，依靠手機降價和資費優(yōu)勢來拉動銷售，已經(jīng)沒有了出路，不斷降低的CDMA網(wǎng)用戶ARPU值也說明了這一點。
當時，聯(lián)通變革了CDMA終端策略，開始進行大規(guī)模的集中采購，推出機卡一體機的市場策略。大規(guī)模的集中采購有效的拉低了終端的價格，特別是一批支持新業(yè)務(wù)的終端上市，極大的促進了BREW的推廣。到2003年9月，中國聯(lián)通CDMA1X的累計用戶已經(jīng)突破132萬，而持有1X手機的用戶也突破了400萬。
聯(lián)通管理層對CDMA運營進行了一系列大刀闊斧的調(diào)整，這些變革取得了一定的成效，也給BREW帶來了一個短暫的青春期。
從內(nèi)容和應(yīng)用角度來看，聯(lián)通已經(jīng)推出了互動視界和神奇寶典等相關(guān)產(chǎn)品，大大豐富了內(nèi)容應(yīng)用。相對寬松的監(jiān)管環(huán)境使得當年的SP成為暴利行業(yè)，在金錢的驅(qū)動下，大大小小的軟件開發(fā)商遍地開花，這也在一定程度上促進了BREW的繁榮。CDMA技術(shù)的自身特點和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐步推進，也給BREW技術(shù)提供了一個基石。而當時聯(lián)通最大的競爭對手中國移動，正在忙于進一步的覆蓋和搶占更加廣袤的農(nóng)村市場，GPRS并不普及。
博路公司也在此時舉辦了一系列的市場推廣活動，比如承辦了聯(lián)通博路杯“神奇寶典”大獎賽，軟件開發(fā)商也從中獲取了不菲的分成收入。深圳網(wǎng)絡(luò)客、廣州金鵬當時就曾公開表態(tài)，他們賺得了第一桶金。
到了2004年底，已經(jīng)有超過了100萬的用戶使用了BREW服務(wù)，有超過1000萬個手機應(yīng)用軟件被下載到50款不同型號的手機上。博路的開發(fā)商也達到了200多家，推出的服務(wù)包括手機電視、手機鈴聲、手機銀行和3D游戲等。
博路總經(jīng)理沈勁對BREW也很看好，“2005年新增BREW激活用戶在150萬到300萬之間，這還是個保守的估計�！痹诮邮苊襟w采訪時，他很自信坦然的說到。之所以說是激活用戶，是因為高通在它生產(chǎn)的CDMA芯片中均預(yù)裝了BREW平臺。
當然，沈勁也意識到了BREW所面臨的一些困難，“各個開發(fā)商把注意力更多的放在收入上，過分的倚賴圖鈴業(yè)務(wù)，更多是在重復(fù)、雷同的運用，導(dǎo)致在新業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新相對匱乏，相對于國際水平，國內(nèi)的開發(fā)應(yīng)用已經(jīng)有很大的差距�！�
不過，他并沒有意識到一場更大的危機正在悄然襲來。
沒有人能夠預(yù)料這場更大的危機什么時候會爆發(fā)，但它卻一直在發(fā)生。
每個企業(yè)都有著自己獨特的生存方式和價值理念。也許正是這種特立獨行造成了CDMA產(chǎn)業(yè)鏈的全球性衰退。這種衰退首先出現(xiàn)在通信設(shè)備和終端上，在核心技術(shù)和芯片上，下游廠商并沒有選擇和議價的能力。隨后傳導(dǎo)至運營層面，沒有那個運營商愿意將自己捆綁起來，交給高通。
而作為CDMA最大競爭對手的GSM則完全走上了另外一條道路，這種“半開源”的策略，吸引到了越來越多的設(shè)備制造商、終端制造商、增值服務(wù)提供商和運營商，甚至是普通的消費者。據(jù)最新的統(tǒng)計，GSM(后續(xù)演進GPRE-EDGE-WCDMA-HSDPA)已經(jīng)擁有了超過83%的移動用戶，在CDMA的大本營，Verizon已經(jīng)宣布放棄CDMA演進路線，它可是高通的鐵桿盟友。
在中國，情況一樣如此。在現(xiàn)有的6億移動用戶中，CDMA用戶僅有4300萬，這里邊還包括為數(shù)眾多的沉默用戶和數(shù)據(jù)卡用戶。在如火如荼的手機市場上，CDMA終端也是難得一見，而且價格偏高。CDMA在中國的發(fā)展緩慢也與聯(lián)通的雙網(wǎng)運營不無關(guān)聯(lián)。
CDMA的衰退很快就傳導(dǎo)至BREW身上。雖然高通在很多場合一直宣稱，BREW是一個獨立的平臺，但好像沒有人相信。
易觀咨詢高級分析師鄧中元表示，中國電信在接手了CDMA網(wǎng)絡(luò)之后，除了努力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量之外，如何有效的提升ARPU值也很緊迫。中國電信轉(zhuǎn)向KJava，是希望構(gòu)建更開放的平臺，提升外部合作廠商的積極性,而在BREW這樣一個相對封閉的系統(tǒng)中，其增值業(yè)務(wù)內(nèi)容豐富和快速發(fā)展的能力是難以滿足中國電信目前按發(fā)展需求的。
為了盡快的擴大其增值應(yīng)用的范圍，充分利用已有的資源通過豐富內(nèi)容服務(wù)，轉(zhuǎn)向Kjava的話，至少在手機游戲等應(yīng)用軟件這部分，中國電信是可以直接與一些擅長Kjava的現(xiàn)有sp合作，從而最大限度的提升自身增值內(nèi)容的豐富速度，同時也增強在增值業(yè)務(wù)方面的整體競爭力。
一家增值業(yè)務(wù)提供商負責人也表達了同樣的看法，“目前看來，確實KJAVA會比BREW更受重視一些，BREW的裝機用戶太少了，單獨開發(fā)不值得�！�
值得一提的是，在中國移動最新發(fā)布的財報中，增值業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)達到總收入的1/4，這個數(shù)字超過了聯(lián)通的整體盈利。
