互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何拓荒三網(wǎng)融合新領地
2012/03/28
2012年，我國三網(wǎng)融合試點范圍在2010年12城的基礎上，新增了42個地區(qū)（城市），三網(wǎng)融合發(fā)展前景非常廣闊。顯然，國家加快推進三網(wǎng)融合已經(jīng)惠及廣電和電信運營商，以及提供光纜光纖、機頂盒等產(chǎn)品的相關設備商。
然而，目前三網(wǎng)融合只是廣電和電信兩個行業(yè)的舞臺，難覓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身影，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎呈現(xiàn)“被融合”的趨勢。對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，“三網(wǎng)融合”這一概念意味——電信、廣電領域中諸多的國字號企業(yè)進入后帶來的競爭壓力，而非能夠看到電信、廣電領域給予互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣闊機遇。如近日騰訊在規(guī)劃自身骨干網(wǎng)建設時，面臨來自電信運營商的壓力，對外宣稱停止骨干網(wǎng)規(guī)劃。
對此，易觀國際一位分析師則表示，從長遠看來，擁有多樣化內(nèi)容、創(chuàng)新性服務以及廣泛傳播渠道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才是三網(wǎng)融合最大受益者。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前應該如何認清并把握自身的優(yōu)勢，拓荒三網(wǎng)融合新領地？
面臨“被融合”挑戰(zhàn)
有互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)負責人表示，廣電運營商和電信運營商在三網(wǎng)融合中可以雙向進入，經(jīng)營更多的業(yè)務。但是目前很少有人講“有條件的互聯(lián)網(wǎng)公司”可以進入電信和廣電領域。“這說明在三網(wǎng)融合之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有‘被融合’的份”。
現(xiàn)實情況是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是不想進入，而是“不敢”進入。最關鍵的原因是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用的基礎骨干網(wǎng)絡是由電信運營商建設，在某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須與運營商建立良好的關系，確保其網(wǎng)絡的暢通。盡管包括百度、阿里巴巴和谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具備骨干網(wǎng)自建實力，并在近年紛紛自建通信基礎設施，但是依然離不開運營商網(wǎng)絡。
希爾咨詢相關專家表示，一旦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務范圍影響到運營商的核心業(yè)務市場，則很有可能會被運營商釜底抽薪。所以在電信業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務交叉的模糊地帶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展束縛會比較大。SP行業(yè)倒掉已經(jīng)從某種層面上說明某種問題。此前，在SP這種全新的電信增值服務商業(yè)模式觸動電信利益后，隨即被整治，而被整治后便一蹶不振。
除了網(wǎng)絡，政策上的不對稱管制和不對稱競爭的問題也阻撓著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入電信和廣電領域。
如類似騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其憑借現(xiàn)有的用戶群體和資本能力完全有可能去做一個虛擬的電信運營商。但是VoIP等政策不開放，那么就只有電信、廣電融合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融合廣電、電信的機會。
從目前來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的態(tài)勢已經(jīng)非常明顯，廣電、電信進來融合的能力和意愿越來越強。如央視組建了CNTV，進軍互聯(lián)網(wǎng)視頻領域。國內(nèi)運營商推出飛聊、翼聊、沃聊產(chǎn)品，應對微信、米聊等語音短信軟件的挑戰(zhàn)。
在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何應對這樣單向的融合趨勢呢？
三網(wǎng)融合帶來新優(yōu)勢
事實上，三網(wǎng)融合能給互聯(lián)網(wǎng)訪問速度帶來大幅提升，且訪問平臺向移動終端的轉(zhuǎn)移將加快，這為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出更多的創(chuàng)新型應用服務提供了基礎條件，如電子商務、手機支付和游戲業(yè)務等領域業(yè)務。
在前述分析師看來，三網(wǎng)融合也給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來新的四方面優(yōu)勢，一是電信行業(yè)和廣電行業(yè)實現(xiàn)充分競爭，將弱化電信運營商和廣電運營商的行業(yè)壟斷性；二是電信和廣電思維對本行業(yè)轉(zhuǎn)型形成阻力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將保持在應用服務領域的領先優(yōu)勢；三是三網(wǎng)融合促進服務模式由以業(yè)務運營為中心向以用戶為中心的方向發(fā)展；四是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精準把握用戶需求，具備控制用戶桌面和用戶體驗的競爭優(yōu)勢。
因為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的開放性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入門檻很低，甚至個人也可以經(jīng)營網(wǎng)站，而且，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務往往具有跨地域特征，所以這個行業(yè)競爭最為激烈，也最為充分，這造就了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靈活的生存能力�！拔磥砘ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)絕對是三網(wǎng)融合中的最大受益者�！鄙鲜鲆子^國際分析師指出。
積極合作可收獲最大利益
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做好技術(shù)儲備，加強合作可為自己帶來新的機遇�！鄙鲜鲆子^國際分析師表示，基于已有優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)公司在‘三網(wǎng)融合’大背景下要能夠有所作為，還必須解決在電信運營的牌照、廣電網(wǎng)的準入機制等門檻過高的政策問題，而積極進行合作是有效的途徑。
這個觀點得到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的認同。一家互聯(lián)網(wǎng)視頻公司相關負責人表示，在目前的狀況下，廣電、電信正借助Web2.O社區(qū)(論壇、SNS)的力量來深度介入互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢在于用戶規(guī)模相對穩(wěn)定，對一些互聯(lián)網(wǎng)應用(例如網(wǎng)絡音樂、社區(qū)、SNS等)的把握相對成熟、深諳用戶需求并能黏住用戶�！芭c廣電、電信在‘三網(wǎng)合一’的未來進行合作、發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關注的事。
艾瑞咨詢一位分析師為此總結(jié)，三網(wǎng)融合下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以構(gòu)建多種合作方式。當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與電信運營商合作時，一種合作模式是“電信運營商引入戰(zhàn)略合作伙伴+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供信息服務”，電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以共同面向入網(wǎng)用戶提供互聯(lián)網(wǎng)應用服務，比如中國電信和微軟合作推出搜索服務和即時通訊工具。另一種模式是“電信運營商搭建增值業(yè)務平臺+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供應用服務”，合作包括閱讀、視頻、音樂、軟件等內(nèi)容服務，如中國移動創(chuàng)建業(yè)務基地，通過移動增值服務平臺，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開內(nèi)容合作。
當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與廣電運營商合作時，一種合作模式是“廣電運營商提供內(nèi)容服務+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供內(nèi)容發(fā)布渠道”，雙方進行網(wǎng)絡視頻服務合作，如優(yōu)酷與北京電視臺等電視機構(gòu)建立網(wǎng)絡視頻合作關系。另一種模式是“廣電運營商提供有線網(wǎng)絡+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供應用服務”，合作內(nèi)容包括電子商務、游戲、視頻等，如杭州華數(shù)和淘寶基于有線網(wǎng)絡和電視終端開展電子商務服務。
如此一來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能應對“被融合”挑戰(zhàn)，最終基于各自優(yōu)勢的業(yè)務融合，才能實現(xiàn)真正的三網(wǎng)融合。
通信世界網(wǎng)
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