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2012是手機廠商整合后的定位之年

2012/01/19

　　CTI論壇(ctiforum)1月19日消息（記者潘婷婷): 根據EnfoDesk易觀智庫對2011年手機行業(yè)的觀察得出以下結論，在移動互聯網的沖擊下，2012年將會是傳統手機廠商重新定位的一年。

　　國際廠商的抉擇：

　　1、轉型中的國際廠商走精品化路線

　　谷歌和摩托羅拉的聯姻，愛立信出賣索尼愛立信所有的股份，諾基亞在智能機市場份額不斷下降。幾大巨頭廠商在2011年通過對自有機構的盤整，產品線明顯縮短，高價位的明星機型帶來高額的溢價。國際品牌面對中低端價位的眾多產品的競爭，品牌成為了最后的優(yōu)勢。縮短產品線，精品化的產品定位成了轉型中的國際廠商的主要選擇。

　　2、走下圣壇，重新出發(fā)

　　在2011年面對Android和iOS的競爭壓力，Symbian和RIM所代表的諾基亞和黑莓兩大廠商市場份額不斷下降，改變固有的品牌和產品形象成為了這類廠商主要思考的問題。

　　國內廠商的抉擇：

　　1、多品類產品一體化發(fā)展

　　聯想移動憑借集團優(yōu)勢，把現有的手機、平板、PC、智能電視產品一體化運作，制定“四屏一云”戰(zhàn)略，整合現有資源，利用品牌優(yōu)勢帶動全業(yè)務線發(fā)展。主要面對的是來自國際品牌的競爭，如何在國際市場找準自己的定位。

　　2、依靠運營商補貼政策搶占市場份額

　　以華為、中興為代表的廠商，始終與運營商保持良好的合作關系，在中低端市場始終占據著重要地位。面對高端市場國際品牌價格的下沉和新進入品牌的競爭，這類廠商開始在國際市場找尋自己的定位，與國內市場相配合，推出數款明星機型提升品牌地位。

　　3、把發(fā)展移動互聯網定為重點

　　酷派、金立為代表的廠商在轉變現有產品線同時開始向移動互聯網領域發(fā)力。

　　EnfoDesk易觀智庫分析認為，縱觀2011年手機市場，與國際品牌不斷整合的情況相對比，國內廠商表現出了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。2012年手機市場的競爭將更加激烈，國際品牌經過整合后開始重新定位，專利技術始終是國產品牌無法與之抗衡的主要因素。不同廠商開始找尋適合自身發(fā)展產品定位。

CTI論壇報道