北森推企業(yè)社交平臺(tái)tita 顛覆企業(yè)內(nèi)部溝通模式
2011/09/21
CTI論壇(ctiforum)9月21息（記者 潘婷婷）: Gartner公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)三年，企業(yè)社交軟件將成為公司通訊的主要工具，甚至有20%的公司將使用企業(yè)社交軟件來(lái)替代E-mail。至此契機(jī)，中國(guó)人才管理第一人北森正式推出國(guó)內(nèi)第一個(gè)企業(yè)社交平臺(tái)——tita，作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部封閉的社交網(wǎng)絡(luò)，在此員工可以圍繞工作盡情溝通、協(xié)作、分享，tita將成為徹底顛覆企業(yè)內(nèi)部溝通模式的工作微博。
北森總裁王朝暉表示：“開(kāi)放的企業(yè)文化、扁平的組織架構(gòu)、永久的知識(shí)沉淀、高效的溝通協(xié)作，這都是企業(yè)管理者最為關(guān)注的問(wèn)題，而tita將SNS技術(shù)引入企業(yè)管理軟件，讓這些問(wèn)題變成可能。并且，企業(yè)的成功在于為員工提供合適的環(huán)境，尊重個(gè)人意見(jiàn)，釋放他們的潛能，tita恰恰可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。所以，tita帶來(lái)的實(shí)時(shí)洞察和釋放的生產(chǎn)力，將重寫(xiě)公司管理的游戲規(guī)則。”
據(jù)介紹，借助其SNS屬性，北森tita將以五大優(yōu)勢(shì)徹底顛覆企業(yè)內(nèi)部原有的溝通模式：
造就無(wú)障礙溝通：tita通過(guò)其創(chuàng)造的企業(yè)內(nèi)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，打破了企業(yè)原有的森嚴(yán)的等級(jí)制度和割裂的組織模塊，員工可以在此跨層級(jí)、跨部門(mén)的進(jìn)行便捷的溝通，讓企業(yè)內(nèi)部溝通更加平等、順暢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)追求的組織扁平化和去中心化目標(biāo)。
創(chuàng)造開(kāi)放知識(shí)分享：tita為員工構(gòu)建了開(kāi)放的分享平臺(tái)，在此員工圍繞工作分享資料、創(chuàng)意、思路，并汲取團(tuán)隊(duì)的才智，確保工作順利的推進(jìn)，并幫助企業(yè)打造學(xué)習(xí)型工作氛圍。
打造高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作：tita為員工構(gòu)建了或虛擬、或真實(shí)的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中員工可以就某一工作任務(wù)進(jìn)行或公開(kāi)、或私密的內(nèi)部討論、頭腦風(fēng)暴、任務(wù)分配、任務(wù)跟進(jìn)等，消除了企業(yè)內(nèi)因跨部門(mén)、跨層級(jí)協(xié)作而產(chǎn)生的協(xié)作障礙。
永久保留員工知識(shí)：企業(yè)人才在流失的同時(shí)流失的還有該人才為企業(yè)貢獻(xiàn)的知識(shí)才干，這是企業(yè)痛心疾首卻又無(wú)可奈何的事，而tita作為企業(yè)內(nèi)部的溝通分享平臺(tái)，將完整記錄員工對(duì)于工作的思考、討論，其一言一行都會(huì)被記錄在“云”上，為企業(yè)保留下知識(shí)財(cái)富。
整合人才管理平臺(tái)：tita實(shí)現(xiàn)了與北森人才管理平臺(tái)的全面整合，與其績(jī)效管理、繼任管理等各個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫的對(duì)接，提升了績(jī)效管理、繼任管理等工作的互動(dòng)性，從而提升企業(yè)的管理水平，這將是企業(yè)及管理軟件的一大趨勢(shì)。
目前，tita正處于試用階段，已有百余家企業(yè)活躍在tita上，數(shù)據(jù)顯示：tita的已注冊(cè)用戶(hù)活躍，日均發(fā)帖量達(dá)10條以上，充分說(shuō)明企業(yè)對(duì)tita的認(rèn)可。張達(dá)明是一家大型快消品公司的銷(xiāo)售總監(jiān)，該公司參與試用了tita。對(duì)于試用的感受，張總表示：“北森的tita讓我們隨時(shí)隨地都可得到最新的合約和項(xiàng)目進(jìn)程；同時(shí)，可以隨時(shí)看到屬下突發(fā)奇想的好的創(chuàng)意，讓我對(duì)自己的員工刮目相看。”
CTI論壇報(bào)道
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